徐靜蕾電影《杜拉拉升職記》觀後感
2023-07-28 07:43:23
《杜拉拉升職記》有第六代作品的特點，影片的主角是一位普通的職場女性，雖然不是小眾，卻是以女性視點來敘述，是國內少有的的展現女性職業理想的作品。以下是小編整理的《杜拉拉升職記》觀後感，希望對你有幫助。
徐靜蕾電影《杜拉拉升職記》觀後感一：
今天寫論文寫到下午，在宿舍呆的時間太長，頭疼!出去吃了晚飯，順便走了走，曬了會太陽。回來心情好多了，在電腦裡翻翻，似乎只有《杜拉拉升職記》可看，剛看了開頭感覺就不怎麼樣，在Buzz上寫了點評論。快進到最後想看個結尾，看完又有點想法。寫下了一個開頭一個結尾，如果不看完整寫的東西好像很片面，選擇從後往前一段一段倒著看，於是就有了這篇觀後感。
電影剛開始的時候，DB公司裡面是中國員工講漢語夾雜著英文，外國員工講英語夾雜著中文。我的感覺是特膩味，噁心。看到最後我想明白了，這是為了照顧我們以漢語為母語的大家，一切為了票房啊!
看到杜拉拉買車，我想起了微博上的一個段子「一大早坐同事車往公司趕，等紅燈時旁邊停輛卡宴，是個美女，放下車窗瞄了一瞄，同事很自信說：「肯定是二奶」，可能聲音有點大，被美女聽到了，看著有點不悅，剛好綠燈，我們撒鴨子就跑，只見卡宴一腳油追上來，放下車窗，衝我們喊：見過二奶這麼早上班麼，操!」
杜拉拉酒量很猛，N杯紅酒下去臉都不見臉紅。從最後杜拉拉的「那我們分手吧!」看出，紅酒還是有度數的，告誡我們，酒話您千萬別當真!因為酒醒之後，女的開始後悔，男的開始不認帳。
嚴禁辦公室戀情，看來偷偷摸摸地幹嚴格禁止的事才是對人最致命的吸引。
兩年之後，一對分開的戀人在同一地點同一時間做相同事情的機率能有多大?當然這樣的做法，那是相當浪漫的。兩年之後故地重遊，我想更多的是悼念曾經逝去的愛情。如果真的敢並且是一個人去，那麼也是懷著感激的心情，平靜的離去。
我個人更喜歡杜拉拉在許願樹下兩人對望時，冷漠的眼神，表示了兩年之中她感情上的成長和蛻變。因為世界上有些事，錯過了就真的錯過了，即使再次相遇，也不可能當做重來就沒有發生過一樣。可惜電影的最後結局依然是大團圓，杜拉拉破顏歡笑。最後有一個愛情片中的經典鏡頭，兩人一個在路面，一個在陽臺，彼此間的擦肩而過，暗示著愛情在左，生活在右。沒有誰是不可替代的，生活還要繼續。
習慣的枷鎖開始輕得讓人感受不到，一旦你感覺到的時候，已經是沉重得無法去掉了。一個人真正的弱點是他的性格，你的性格決定你的態度，你的態度決定你的思想，你的思想決定你的行動。你的行動決定你的命運。現在我最討厭國產電影的一點在於，它表達的全是人性中最美好的東西，而人性是矛盾和複雜的。電影中的世界是一個美好的世界，但我們仍舊需要生活在現實之中。電影中的世界越美好，就反襯出現實中的世界越殘酷。
徐靜蕾電影《杜拉拉升職記》觀後感二：
節奏越來越快的今天，淡泊從容的簡單生活越來越成為一種奢侈的願望，面朝大海春暖花開，從明天起關心糧食和蔬菜，這樣的生活不僅僅健康簡樸，同時埋伏著昂貴，我們生活的時代已經大大不同於我們的父輩，平靜的水面下，處處是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否則你就很容易出局。對於這次觀看的「杜拉拉升職記」，使我體驗職場中的大道理和小細節。
杜拉拉從最基層的前臺秘書做到人事行政經理，她的升遷有時讓人感覺到嫉妒，因為有些人數年如一日的努力工作著，對自己的業務非常熟悉，卻沒有升遷的機會。這些人有比杜拉拉工作時間長的，有比杜拉拉職位高的，但為什麼是杜拉拉做到人事行政經理，而不是他們呢?有哪些因素是導致杜拉拉升職的原因呢?
我們可以通過一個個事件，來分析杜拉拉升遷的因素有哪些：
第一、有機會讓高層關注
杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉，雖然電影可能是出於兩個人感情發生發展的需要而設計的偶然，但當她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，並在她競聘人事主管的時候說了關鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機會讓高層關注，並不是溜須拍馬阿諛奉承，而是踏踏實實地做事，做這些事情後也許別人並不一定反饋，但當機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。
第二、能夠給別人驚喜
杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，當李斯特看到簡報的時候，感到很驚喜，於是馬上想知道簡報是誰做的，並在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中，沒有什麼事情是驚天動地的，更多的都是由一個個小事構成的，而正是這些小事情，才可以看出一個人的創新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會有提高，另一方面再怎麼辛辛苦苦也是默默無聞。對於一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創造機會。
第三、提供解決問題的方案
當裝修的預算被大幅減少，而在這個關鍵的時刻助理行政經理玫瑰卻請假離開的時候，裝修問題著實讓李斯特頭疼不已。他召集會議討論如何解決問題的時候，問到前幾個人，他們的第一反應是這件事是個麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什麼事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當一個問題出現的時候，首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當上級最困難的時候，能夠幫助他解決這個困難，對自己是最有好處的。
第四、快速適應新要求
杜拉拉被調到銷售部做秘書，工作內容是她以前不熟悉的，工作的節奏比原來快多了。如果不能儘快地適應並勝任這個工作，她也一定會被淘汰。適應新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己儘快熟悉一切。工作能力的提升，其實就是通過一個個自我突破來實現的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那麼自己不會有什麼發展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會提高。新的工作會有新的要求，同一個工作崗位也會有新的事情發生，怎麼對待和處理這些事情，怎麼要求自己，會有不同的結果。有的人在一個崗位做了很久，卻沒有被提升(無論是職位還是薪酬)，不要考慮對自己不公平，而應該考慮自己還有什麼可以提升的地方。
第五、懂得執行的真諦
當海倫被辭退的時候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR。問題關鍵是如何辭退員工是很有學問的一件事，當時玫瑰把這個任務交給杜拉拉的時候，只有一個原則，就是「既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益」。如果傷害公司的利益，那麼就不配做一個HR;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有託朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然後海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那裡大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質低，辭退的太對了;也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉儘管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個成功的HR或成功的管理者，她懂得什麼是真正的執行。按照原則做事，但是有不能留下後遺症，這才是執行的真諦。
第六、充分的休息，才能有充分的精力工作
自從來到這個神聖的學校，我幾乎也變得非常的神聖了!!思想上好像總是繃著上萬根弦似的。每天早上也睡不著懶覺了，就是值班定的鬧鈴也幾乎用不上了，不到點就醒了!!這聽起來似乎好像很好似的，其實不然。我本人的覺是屬於偏多類型的，晚上睡不好白天就沒精神，所以整天昏昏頓頓的幾乎在打哈欠中度過的!!真的很影響教學啊!所以我們都應該有充分的休息!因為這是為了更好的工作。
我從這部片中得到的最大啟示有兩點：一是「改變」，二是「思考」。對於剛剛在職業生涯起點的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一家公司，處於一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自己所想像的情況是不同的，有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往後者會走的更遠、更好、更順利，而前者則多會在抱怨中工作生活。因此，當你發現自己不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都可以應對自如，因為你本身就在改變。而另一方面，對於工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對於這些問題，我們還應具備的就是「思考」。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕鬆、更有效率、更有前途。
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