鄭州軟科學研究計劃（軟科學研究計劃之規範的數字製造需要統一平臺）

2023-04-14 13:12:57

鄭州軟科學研究計劃?一、建設我們地區的工業經濟大生產體系，下面我們就來聊聊關於鄭州軟科學研究計劃?接下來我們就一起去了解一下吧!

鄭州軟科學研究計劃

一、建設我們地區的工業經濟大生產體系

面向工業4.0和5.0智能製造，我們要從系統工程角度出發，從未來的商業模式規劃和設計供應模式、製造模式和生產方式。先要把大生產體系的架構規劃清楚，架構不清楚未來就會走彎路犯錯誤。

（一）可以向德國的工藝流程和工業軟體為主體，把日本的質量管理嵌進去，我們地區的實驗室要統籌規劃未來地區整個大生產體系的系統性框架。

我們地區的計劃實驗室要研究整個地區大的生產體系和智能製造的系統性框架應該怎麼做呢。

我們一定要跳出現有的平臺、跳出過去的基礎，站得高一點來完成這個框架。也許這個框架將來還有更優秀的人進來做，但我們今天作為思想者、先驅者把框架提出來，這樣我們跟蹤的美國實驗室德國實驗室和日本實驗室就不會迷航了。

我希望未來五年以後的大生產體系架構，以精益生產為基礎，以破解美國核心技術德國的工藝流程和我們的工業軟體為主體，把日本的質量管理嵌入進去。德國和日本的工業自動化實驗室快要進入使用狀態了。（華為情報獲悉李建國：德國實驗室2020年7月份投入使用，日本實驗室已開始運營)

我們地區的工業經濟架構清楚以後，它該生產什麼就生產什麼，精密製造、零部件開發等等等等是我們的科技糧食，做好基礎架構思路清晰了，你們想多做一些我也會不幹預，但是我們地區可以先踏踏實實做好基礎研發嗎。

我們不但要挑難的做，越難越可以立項把挑戰創新精神發揮出來，簡單的就不要做了也可以少做些不要做大家都在做的不科學互相擠壓的泡沫。

我們可以參考德國和日本管理研發我們的日常生產的管理，要構建自己的智慧財產權，要認真做好管理做產品做好服務;還有重要的就是知識權的保護，要把關鍵能力安全保護管理技術(包括先進的流程、裝備/工藝、軟體、服務、質量管理等)提取出來集成分布，組成我們未來新的科技模式。這樣我們在國內做實驗，在國外做實驗，都在我們地區統一管理，更大規模地把關鍵能力技術黏結連結起來，就可能形成世界一流的先進管理、生產、服務、安全系統體系。

為什麼要設立我們自己的實驗室呢?我們參考研究分析，德國人工作非常嚴謹、流程非常嚴格、工業軟體非常優秀。比如說西門子，將機械、電氣、電子、工藝、結構、材料、熱能等多學科能力集成到了一個統一的軟體平臺上，產品和工藝的設計、開發、試製驗證都可以在這個平臺通過數位化手段完成，節省大量重複性工作。並且在西門子數位化轉型過程中得到了充分檢驗，我們就可以借鑑德國的工藝流程，直接購買應用其工業軟體。研究研發我們自己的生產系統的軟體對我們來講是非常重要研發的我們自己自主創新核心技術使用的軟體，堅決創新。

參考日本的 「檢一個、裝一個、測一個」一個流沒有斷點的精益生產模式，從來料到出貨全流程不間斷流動，通常集中的老化工序也能隨線。生產能流起來的前提是質量穩定，直通率達到95%，生產線可以動起來，達到98%時就可以順暢流動。流動可以減少等待、減少溝通協調、減少浪費，也能避免出現批量質量問題，保證製造過程的高質量、高效率，這就是我們要學習參考的日本經驗。結合德國「高質量/高性能/高度自動化」和日本「小型/低成本/一個流自動化」之長，把這些都融入到我們自己的管理、服務生產、體系架構中，我們需要有綜合競爭力的資本成本來計劃實現高質量、高度自動化和人工智慧化數位化分析數字模擬後安全生產解決出錯的老問題了，不就保護了成本提高了質量了嗎。

就說我們工業的大生產體系架構，包括質量方針/質量目標、計劃體系、調度體系、生產體系、工藝體系等等，實際上都可以轉化為確定性的。你們的計劃體系是非常不確定的非常不標準的不要怕沒有做過怕做不來，你們不去逼自己怎麼會知道自己做不來呢？因為市場在波動在不斷的發展當中不斷變化不斷升級它是有生命的在成長。不要怕把波動傳遞到製造系統，製造就是要通過合理的吸收波動，做到均衡生產，按照計劃怎麼能生產出優質產品來，怎麼能謀劃規劃出來工筆畫標準化工業基礎架構來。這些是我們經濟社會代工大國向工業智能製造發展的轉型必要的變革這是非常有可預見性確定性的工作我們要做的是怎麼把零亂的企業融合起來提供優質的服務應用科學技術把它們製造成各個高質量的優秀工業主體，我們要在整個管理服務過程對每一個口的經線是什麼、緯線是什麼，怎麼走向智能化標準化，希望在這一次新架構設計和思想框架搭建過程中要很清晰的解析出來工筆畫繪製出作戰沙盤。

經線做到比較清晰相對容易，緯線要打通則很難。我們每個口有大循環、中循環、又有小循環，我認為小循環有統計規律，大循環、中循環也有統計規律，要根據這些統計規律，在一個複雜的地方建一個作戰模型為我們布局部署謀劃創新規劃做個基礎架構難道不應該嗎你們的思維思想跑哪裡去了？

在另一個複雜的地方再建一個統戰的作戰模沙盤型和現狀模型連接起來，不就解決了很多緯線相銜接的問題了嗎？看著歷史的不足去有計劃有方法的改正不就是我們的改革創新的核心嗎！你們過去的很多改進做的很好，要不斷地通過統計學進行持續優化，但是也要結合實戰實踐驗證自己的情報信息提供的可靠度。

（二）參考工業4.0的架構，大生產體系的主體就是沿著三個流打通、集成和融合。

智能社會萬物感知、萬物智能和萬物互聯，機器人也可以像真人一樣溝通。自動化解放了人手，智能化會解放人腦，工業4.0和數位化/智能製造可能會深刻改變未來的商業模式、供應模式、製造模式和生產方式。自動化/數位化/智能工廠內，關鍵資源都相互連接，可以動態靈活調配，通過「人與物」的相互協同、「物與物」的相互通訊，達到「人與物」的最佳配置和最優配合。未來有沒有可能會部分走向C2M模式?市場、研發、生產製造等環節都數位化融合和集成，工廠與客戶可以直接連接，可以遠程驗證、遠程驗收和遠程維修/維護。比如說，客戶通過虛擬環境進入工廠走一圈，就可以直接下單、甚至可以有規則地影響製造過程，滿足不同用戶的定製化需求，實現「設計即製造、所見即所得、製造即服務」。

未來大生產體系架構的主體應該圍繞從產品設計到投入生產的產品工程數據流、從客戶需求到生產指令的生產信息流、從來料到成品出貨的生產工藝流這三個端到端的過程進行打通、集成和融合。

1) 設計與製造數位化融合，多角色在一個平臺上工作。產品工程數據流在先進的MPM軟體平臺上進行研發與製造融合設計，虛擬驗證和實物驗證相結合。產品工程數據從PDM到MPM，再到MES 端到端集成，設計到製造多角色在一個平臺上工作。產品、物料、工廠設施/生產設備和工藝流程都數位化，從而為真實的物理世界建立起一個虛擬世界的「數字雙胞胎」，在設計階段就可以在這個虛擬世界進行生產過程中每一步製造方案的設計/仿真/驗證/優化和DFM的工具化/自動化檢查;產品設計數據和工藝參數就可以免轉換、一鍵式地灌入生產系統和生產設備，從設計源頭保證產品高質量，縮短產品開發周期和試製周期。

2) 客戶訂單/供應計劃信息透傳到製造工廠，共享式集成、自動化處理。生產信息流通過ERP把訂單/計劃信息透傳到MES ，通過MES 實現客戶數據驅動按價值流自動化生產。產業鏈上的供應商、製造工廠全過程互聯，訂單狀態、供應商來料狀態和生產過程狀態透明可視，客戶下單後就可以直接看到產品製造過程，看到他的產品生產到哪兒了，生產完就可以直接送到指定地點。

3) 生產工藝過程是多級物聯的，高度自動化、部分智能化，可以軟體定義。生產工藝流要實現精益一個流/有綜合成本競爭力的高度自動化生產，關鍵資源儘可能100%互聯，生產設備智能診斷和預防性維護，資源動態調配。這樣，原材料都是自動分揀、自動配送，然後自動檢測、自動組裝、自動測試和自動包裝，一個流自動化不間斷生產。人的工作就是設計機器、管理機器、維護機器，鍵盤敲一下就可以集中調用機器人、控制機械手工作，保證機器生產都是6西格瑪的高質量水平，甚至零缺陷。這樣，生產線/生產系統的研發、維護和生命周期管理將成為越來越重要的工作，要不斷將人的經驗變成數位化的管理平臺和工業控制軟體，不斷迭代優化和刷新，機器人出問題了、系統出問題了，馬上能夠恢復，零部件的壽命到來之前也能夠智能預防性維護。

中國5000年農民生產、手工生產是這三條主線，今天走向機器自動化生產也是這三條主線，管理也沒有本質上的變化。三條線中間加一朵雲，把所有的東西都連接起來，就改變了我們現在的生產方式，就是智能製造了。智能製造還是要堅持繼承和發展，迭代推行，邊規劃、邊實施。要優先保證高質量，也不能片面地追求全自動、無人化，人在未來智能製造系統中還是會起核心和決策作用，但工廠人員結構將會改變，都是工匠科學家和工匠專家。

（三）要系統性地規範工匠科學家、工匠專家的管理，引進這個領域尖端人才，提高這些領域人的待遇，適當增加編制，讓研發應用從一開始就是融合在一起、就是打通的。

我們的生產過程不斷地智能化，生產系統中越來越多的是工匠科學家、工匠專家。現在已經不再是做磚瓦砂石的時代，可能3-5年後我們的工廠每條線只有5-6個人，這5-6個人主要是維修/維護工程師，生產人員怎麼還叫工人呢?你們一定要破除迷信，在製造系統以後沒有工人稱呼，大小都是專家。就像美國、英國光晶片工廠，有大量動手能力很強的德國博士，要不是博士，就生產不了。研發很偉大，工藝研究也很偉大，管理也很偉大，我們就是要去掉這個界限靠近它，才能有利於我們地區的智能製造的流通性。因此我們要系統性謀劃人才科研超算平臺實驗室，以地規範工匠科學家、工匠專家的管理，提高他們的待遇。薪酬包怎麼定呢，可以採用分享制，你們產生的貢獻是多少，就分享一點錢或參股分紅，這樣研發從頭一開始就是融合在一起的、就是打通的。

記的有一個位知名企業家是這麼說的未來生產人員的素質也很高，賺錢也很多，也有自豪感。你看研發人員老是不願意出來，他認為你們還是工人，出來以後你們地位低了，覺得掙錢少。所以體系系統不要去壓工人們的工資、擠成本，要提高這個領域工人的待遇，然後號召你們工人吃飯都稍微吃好一點，你們的食堂的場地補貼是要最高標準。

我們計劃的實驗室要建也要跟隨發展的變化不斷改進、跟隨戰略趨勢方向，還要規模化的引進一些優秀人才，適當增加編制，要重視我們張慶的大生產、管理、服務體系的規劃和設計。我們不僅要吸納中國的博士、碩士進來，我們還要引入美國德國日本等發達國家的優秀博士、碩士，學習先進的科學技術前景應用場景、學習大工業智能製造的概念、學習世界的先進、算法、技術、製造。我們可以引進些統計學、系統工程學、控制學……的大學生來做工匠科學家，還可以引進來一些搞系統工程的、搞統計學的博士加強研究，他們有基礎創新創造建模的思維能力。選拔人才很多時候不能完全看簡歷，受過社會實踐這麼高的訓練首先思想會有科學家學術的影子特殊人才的知識在學校是幾乎培養不出來的敢說哪個真正做研究的人員和常人思維一樣呢？在有就培養人才上只要是踏踏實實，有耐心好好幹活，幹幾年他慢慢就能悟出道理來，這種改進對整個公司企業的價值創造是有很大幫助的什麼叫企業文化一定要認知清楚學歷不能說明他的能力。

如現在我們計劃的實驗室需要人工智慧研究方面的人才，可以有三個來源。第一，整個地方的軟體研發體系集體轉型合併到用服，中間會抽出1000人來補到各個戰略布局點，可以去挖五六個管理人進來;第二，實驗室要整合一部分，裡面有硬體、軟體、物理的，可以分布給研發工程部和人工智慧用，如果一時消化不了那麼多人，可以去挑幾個人。不足的，對高端特殊人才的社會招聘，低端的別招了對科研看學歷遍地都是科學家苗子，搞起來比較複雜，我們自己的人才轉崗要長留位子，誰改行都能做的崗位。

多找一些人充實我們的隊伍，未來三五年的後備作戰幹部，我們要給他們平臺實踐空間積累他們自己的經驗，還有就是有必要的可以放到美國德國和日本學習培養，訓練未來的各級管理幹部和專家。

二、工業製造會是我們地方重要的模塊

我們要用世界上一切最先進的智能製造生產裝備、最先進的軟硬體工具、管理、方法、優秀的人，瞄準高質量高標準前進。

（一）未來是質量的世界

永遠圍繞高質量，提升我們工業經濟的帶動拉動能力。

這個世界未來是質量的世界。短缺經濟時代東西少。而現在是過剩供大於求的經濟，東西多了就賣不出去，槓桿一撬，就更賣不出去，邊際利潤隨之消失。飽和經濟時代的特徵就是走向高質量高標準。

我們要瞄準高質量高標準前進搞好基礎，敢於投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。我們所有基礎、業務的本質是高標準實現高質量，而高質量的實現是需要投入長期高成本的，我們一定要明白我們要的是勝利。我們要吸取這三十年來的教訓，我們要不停地投入大量長期資金，構建起這個現代化的發展平臺，我們搞這不是其他地區隨便就能拷貝複製的，我們要結合法制化智慧財產權保護的趨勢發展方向努力戰鬥。

誰能打敗我們？只有我們自己。如果出現一個低質量的規劃案例，那麼我們便會為此錯誤埋單，這是浪費我們地方人民的血汗錢。

我們要利用我們地方與世界上一切優勢的資源、一切先進的工具和方法、一切優秀的人，實現高質量高標準。

我們要實現高質量，必須有高標準體系，高標準就是全面質量科學、管理、技術、服務，就是端到端的標準哲學系統。我們的實驗室計劃就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最優秀的人在一起。

製造是我們地方最重要的模塊之一，要以工匠、技師為中心，建立一個標誌性的人才科研平臺，建立一支鐵律隊伍服務工業實體。

我們向強國學習，要把培養人作為最重要的環節，用更多優秀的專家培養更多的優秀人才。和顧問合作，不能把大師請來當成打工仔，把事情做好了就走了，沒有培養人才。要給顧問多配一些人，把大量的種子投入進去，選那些踏實肯幹、優秀的人才和他們在一起。這樣種子的傳授幫帶，幾年後我們就會產生一支過硬的新隊伍，即使走掉兩個，還剩下三個，我們還可以發展下去。

不確定性的工作和確定性的工作是有區別的，我們要用不同的人力資源政策進行管理探索挖掘培養，不要只做大家都能做的定理工作，我們要有不斷創新創造的文化內涵。

製造也是我們地方重要的模塊，要武裝到牙齒，只與最好的顧問公司合作，只買最好的設備與工具軟硬體，用好的工程師/技師/技工，生產最好的產品。

（二）智慧智能化不要潮流化

我們要逐步實現數字自動化智能製造，在關鍵節點上逐步智能化，穩步走向改良道路。

我們要主張在工業製造系統中走改良的道路。智能化這個方向，如果提得太高太快不思考基礎構建，可能就慢慢的做虛、做空，最後做死。智能化在工業製造生產系統中，是個優化器，別太誇大，別潮流化。我們要相信我們有進步，但不要把成長的目標拉得太快太緊，要用逐步改良的方法。

我們要關注企業內部的改進，還要解決政策服務金融服務配合企業的輸入和輸出的標準化和市場簡化、數位化。

我們要對我們工業製造產品的引入要有標準控制。我們提供優質服務資源提供給企業鼓勵企業要把可製造、易交付、免維護或少維護融入產品開發的源頭中去。

我們要關注關心企業輸入的產品如何集約化。產品驗收模板就是一個篩子，需要研發人員自己鑽這個篩子，鑽不過這個篩子的產品不準投產，如此一來，倒逼研發改進。研發人員一開始就要研究如何鑽這個篩子，鑽這個模板，將一切標準化，如果企業研發人員認為有衝突，可以和我們的人才科研一起討論，循環改進達到服務實體經濟的落地。

（三）用五年時間顛覆認知

我們計劃的實驗室研發最好做到免維護，免維護做不到就做到服務的高標準了。

我們在高端服務上差距還很大，要用幾年時間，在服務的標準化、服務的及時和優良上，趕上國家要求的高服務質量。

我認為專家有兩種，一個是數字智能維修診斷學習數字算法專家系統，第二個是真人智慧謀劃服務專家，把他們結合起來，最終能找到免維護的方案，這就一種是付錢買來免維護有質量的高標準高端服務。

我認為人才主動提到的建模、切詞、自學習探索實踐特別好。我們要鼓勵我們實驗室科研平臺管理、技術、服務系統不斷創新設置成果獎勵辦法獎金、股份等。我們的實驗室超算科研平臺直接給維護技術人員的獎勵。我們的目標團隊科研人才要有2萬人服務人員要有5萬人員。我們的每個人員都可以有案例、詞條提上來。我們收集人工智慧大數據從哪來？不就是這麼來的嗎？

我們計劃的實驗室人才科研超算服務平臺的專家系統首先主要覆蓋我們地方區域，應該是全省全覆蓋的，全省的用戶都上這個科研超算平臺服務系統，專家服務系統全域化了，未來可能對泛網絡分布行業獨立專用系統刺激連結到我們超算服務平臺，泛網絡是有各行業專家系統的，要是專家都是我們實驗室的話對於國家戰略計劃要求的網絡安全、知識權保護、行業的區塊鏈應用等建設發展就會成為我們顛覆性的自主創造。這不就是古人智慧的應用嗎，一生地區、二生區域、三生全國拓展到世界嗎，大格局生成？

我們一定要有全球視野，就要對全球提供服務支持。

（四）要有稱霸一方的雄心和戰略思維認知

我們地區工業經濟也是我們高價值的重要領域，現在我們的地方政府做的很好希望超控掌握經濟，其實經濟的交易、發展的生成是社會各行業的人民努力形成的，一味的要超控地方後果就是制約經濟健康發展，難道自己監管自己會有結果嗎？難道不是自己在欺騙自己嗎？我希望我們的政府要有自豪感、自信心來建設法制化營商環境保護民營企業健康發展，維護民營智慧財產權的保護，建立政務服務法治體系標兵隊伍五人小組接案子辦案子發揮小組責任使命，取消鐵飯碗制度獎罰分明建章立制。指導建立金融服務體系的專業化責任化，自古槍桿子裡出政權念經不好使那麼就是讓緊箍咒施法行黨的天道。

近兩年，在國家政策指導指引下全國各地開始對重視人才、經濟謀劃師、地理空間規劃師隊伍建設掀起了市場成立了不少職業培訓、被一些諮詢顧問制定了不少限制定理搞起了職業培訓高利潤行業，其實從古到今就不能把教育建立在斂財模式裡，在這樣的模式裡培養出來的人是不是基本都屬於狼道呢？在各式各樣的職業教育培訓下基本是書本知識的升級，幾乎沒有結合經濟社會的需求制定學科吧？更多是跟風熱門潮流一擁而上的炒作吧。

首先經濟師不結合社會實踐經驗和長期觀察分析研究怎麼培養出來的也是一個在社會上服務的一個兵，經濟師是謀士是智慧的開發對接未來經濟趨勢方向的科學技術的應用做謀劃、分析、規劃的，拿一些定理的算法會計算法做經濟師培訓這不是把金融和經濟給搞混亂了嗎？值得深思

其次地理空間規劃設計師是教育界的空白，我國要搞高質量高標準經濟發展在對地方基礎建設的工整上做了深度觀察分析研究，國家也指出了工筆畫繪製藍圖的要求，也是發現了再地理規劃設計師的人才是一個空白，據我所知復旦大學2019年牽頭成立了這門課彌補教育上的空白和市場空白，其實我國基建一直是被人們鐵公雞的大家都知道，在資金審批預算的扣扣，所以無形的導致了許多重大工程規劃設計算法上節約了費用，主要是為完成計劃任務加快進度完任務，也就考慮不到工整不工整了，這是真實的打開地圖都會感覺到一個字『亂』。國家也在基建方面做了開放接受民營企業參與地方基建這是一個什麼樣信號？人呢，是不會關心這些國家戰略計劃的真正目的，不會感覺到系統化的改革在將來會有更多政策紅利的顯現出來，我們應該認知到國家的價值投資布局的神奇產生自豪感和自信心積極參加到新一輪價值投資經濟建設發展當中來，這是跟以往規劃送錢模式不一樣了，一杯白開水端起來就可以就可以直接獲得報酬這是短期工作計劃已經跟不上現代化經濟社會發展的需求了，所以國家在頂層設計中全面的加入了以大局觀長期穩定可持續的科技含量巨大，我們不要只盯著這包茶葉和這壺茶水不敢喝，我們要慢慢品，開始會覺得苦一些慢慢的就會習慣就會認知就會感覺很好喝很有品味。

我國的著名企業家任正非曾說過很有哲理的一段話是，「都江堰疏導不了太平洋」、「八百裡秦川何曾出過霸王」、「秦淮河邊上產生不了世界領袖」，講的就是我們一定要有稱霸世界的雄心，要去做世界領袖。

我認為非常有聽君一席話勝讀十年書的道理，在戰略智慧的世界裡是仁者見仁智者見智心有靈犀一點通，同樣的方法可以創造出諸多各自不同的精彩世界。