基礎管理應該遵循哪六大原則（分清管理條線的必要性）

2023-04-12 17:11:34 1

當年的記憶

剛剛參加工作時，在總參三部的大院裡施工。

大院裡面兩槓四星的非常多，級別低的見到了級別高的，是要敬禮的。

當時就有點兒困惑：不同部門的軍銜高的可以直接約束軍銜低的同事嗎？

直接管理

但凡相對複雜的項目，必須做分工的，其管理架構呢，多數也是科層制，以便於管理的。

從集團負責工程的副總裁、總裁助理，再到項目公司的總經理、工程副總、工程部經理、工程師，這從上到下的一條完整的鏈條，利益完全一致——有福同享、有難同當。

——當然設計、營銷等一樣的道理。

當某些節點無法達成時，這一個鏈條的所有人員都會受到牽連，而其他條線即便是連帶責任，多數只是意思意思而已。

同樣的，一個條線的高層領導，跨部門去指導工作，也會遇到各種的困難，就算是人家給您面子，也未必會全力配合的。

這種科層劃分對於績效體系制定很有意義，是責任制的核心所在。

先管理自己、管理好自己這條線

絕大多數人都只是願意管別人，而不願意管自己的，雖然任何一個人真正能管理好、管得住的只有自己而已。

要做好管理，要實現真正意義的集體主義，一定要先掃淨了門前雪，再去把空間和時間留給同事們。

這是所謂的窮善其身、達則兼濟天下。