最新重點國有企業名單（新組建42）

2023-04-13 18:11:43 1

最新重點國有企業名單?　　為進一步提升國有資本運行效率，做強做優做大市屬國有企業，為南昌加快高質量發展提供重要支撐，我市對市屬國有企業集團進行整合重組昨日，新機構集中揭牌活動舉行，新組建「4 2」市屬國有企業集團首次集中亮相，今天小編就來說說關於最新重點國有企業名單?下面更多詳細答案一起來看看吧!

最新重點國有企業名單

　　為進一步提升國有資本運行效率，做強做優做大市屬國有企業，為南昌加快高質量發展提供重要支撐，我市對市屬國有企業集團進行整合重組。昨日，新機構集中揭牌活動舉行，新組建「4 2」市屬國有企業集團首次集中亮相。

　　南昌市產業投資集團有限公司

　　打造國內一流的產業領域國有資本運營公司

　　南昌市產業投資集團有限公司（以下簡稱「產投集團」）是以原南昌工業控股集團有限公司為基礎，合併原南昌國資產業經營集團有限公司組建而成，是我市市級層面唯一以產業投資為主業的國有資本運營公司。產投集團獲國內主體信用評級AAA，擁有各級控股和實際控制企業上百家，託管一級留守企業（管理處）60餘戶，主要業務板塊為產業投資、產業園區建設和運營、產業金融。

　　產業強則城市強。原工業控股集團和原國資產業集團都以助推產業發展為使命，合併二者實現強強聯合、優勢互補，可迅速做強做大我市產業投資主體，為南昌產業高質量發展提供更強支撐。「原先兩個集團業務範圍較廣，主業不突出。此次重組整合，將農業、建築、房地產等非主業板塊劃出，更加突出主業，優化資產結構，有利於夯實發展基礎、提升運營效能、增強企業核心競爭力。」南昌市產業投資集團有限公司副總經理劉軍告訴記者。

　　值得一提的是，在產業投資方面，按照市委、市政府部署，產投集團牽頭組建了南昌產業發展母基金，總規模已達188億元，先後參與設立了省高層次人才基金、國藥中金醫療基金、映山紅專項基金等9隻產業基金，實施兆馳股份紓困、支持沐邦高科成功遷址落戶安義縣等重大產業項目投資，有力推動了我市電子信息、新能源材料、醫療器械等重點產業發展。

　　業務板塊更強大、資源優勢更突出、發展後勁更充足。「十四五」期間，產投集團將圍繞打造國內一流的產業領域國有資本運營公司的目標，全力推動主業做強做優做大，朝著「中國企業500強」強勢邁進。

　　「接下來，產投集團將聚焦打造『一樞紐四中心』和實現『兩個大幅提升』要求，進一步明晰發展目標、壓實發展舉措，快速提升投融資能力，推動南昌產業發展邁向更高層次。」南昌市產業投資集團有限公司總經理駱軍說，「我們將圍繞南昌市重點產業布局，組建產業基金群，打造產投專業團隊，並依託在南昌的6個產業園建設的200萬平方米標準廠房和『1 7』產業金融服務體系，幫扶中小微企業發展壯大，扶持我市『專精特新』企業快速做大，支持『映山紅行動』重點企業走向資本市場，幫助大型企業紓困解難，推進上市公司定增和併購，協助重大招商引資項目落戶，支持我市實體經濟發展，盡顯產投集團的全新擔當。」

　　南昌市建設投資集團有限公司

　　打造區域領先的城市建設投資綜合運營商

　　南昌市建設投資集團有限公司（以下簡稱「建投集團」）以城市建設開發為主業，在原南昌城市建設投資發展有限公司的基礎上，合併南昌市城市規劃設計研究總院，劃入原南昌工控集團、原南昌國資產業集團的建築類、房地產企業。新組建的建投集團預計今年上半年將實現營收143756萬元，較原城投集團同期相比增長112%。

　　立足南昌城市發展現狀及未來趨勢，建投集團將致力打造成為區域領先的城市建設投資綜合運營商。南昌市建設投資集團綜合部副經理龔龍華告訴記者，按照現有資源，集團將形成「5 2」特色業務板塊，涵蓋城市建設、施工總承包、房地產開發、資產經營（物業）板塊、投資管理板塊，以及規劃勘測設計、高速運營。「一方面有利於集團依託具有競爭優勢的設計院和建築施工單位，以及原城投公司項目管理的先進經驗，實現項目代建管理能力水平的新提升；另一方面有利於延伸產業鏈，降低外部市場交易成本，促進集團做大營收、利潤指標，提升償債能力，助推轉型發展。」

　　建投集團針對各產業單元，制定差異化發展策略，形成管理型、競爭型、創新型「三條曲線」發展道路。其一，做精城市基礎設施代建管理，打造標準化管理型企業，為集團提質增效；其二，做強施工總承包、投資、地產開發市場，聚焦重點區域、頭部企業，尋求優秀合作夥伴，為集團創造最大的營收和利潤，同時全力拓展投資空間，緊盯新興產業、內部供應鏈金融業務板塊，壯大投資回報；其三，向與主責主業鏈條相關聯的新能源、新業態延伸，不斷培育新的經濟增長點。

　　作為城市建設主力軍，建投集團勇挑重擔、實幹為先，積極承擔政府指令性城市基礎設施項目建設與管理，穩步推進南昌繞城高速西二環、九洲高架東延、沿江中北大道快速化改造、南外環高速「鬍子工程」等一大批城市重要基礎設施項目建設，為南昌高質量發展提供有力支撐。「今後，建投集團將在服務南昌城市基礎設施建設上勇擔新使命、在推進企業高質量轉型發展上實現新突破、在加強國企黨建激發改革活力上取得新成效，為南昌『一樞紐四中心』建設貢獻『建投力量』。」南昌市建設投資集團有限公司黨委書記、董事長塗建平說。

　　南昌軌道交通集團

　　以軌道交通建設運營為基礎 打造完整「軌道 」生態圈

　　南昌軌道交通集團有限公司承擔著南昌市軌道交通的投資、建設、運營、開發、經營職能，集團企業最高信用評級AAA，是我市第三家獲此評級的市屬國企。到2021年底，集團資產總額1060.91億元，首次突破千億元大關。

　　2015年12月，地鐵1號線全線通車；2017年8月，地鐵2號線首通段通車；2019年6月，地鐵2號線後通段通車；2020年12月，地鐵3號線全線通車；2021年12月，地鐵4號線全線通車……6年時間，全市開通運營4條地鐵線路，通車裡程達到128.45公裡，全網換乘站達到9個，進一步增強了城市的集聚力、輻射力、帶動力。目前，南昌地鐵在城市軌道交通客運分擔率達53.21%，平均客運強度位居全國第10位，運營裡程和日均客流達「雙百」目標。

　　一直以來，南昌軌道交通集團緊密結合行業和自身發展實際，大力發展地鐵經濟。一方面，積極破解資金短缺難題，拓展企業債券、中期票據、銀行貸款等多種融資渠道，有效保證軌道交通建設資金落實；另一方面，緊緊圍繞主業延伸產業，打造「軌道 」產業鏈，業務涵蓋設計諮詢、項目建設、工程施工、建材供應、地鐵運營、設施維保、地產開發、資產經營、產業投資、物業管理等多個領域。為壯大上下遊產業鏈，集團啟動軌道交通產業園建設，對「裝備製造、建築施工、智能運營、設計研發」進行「1 4」產業布局，目前已有27家企業完成工商註冊（遷址）入園，園內12棟廠房都已完成主體建設。

　　接下來，南昌軌道交通集團將以軌道交通建設運營為基礎，進行產業布局、投資開發、經貿服務和生態構建，打造一個完整的「軌道 」生態圈，實現從運營城軌向經營城市，從公益型企業向具有較強「造血」能力的效益型企業兩大轉變。同時，深化軌道交通產業鏈、價值鏈、創新鏈研究，努力使南昌軌道交通集團成為全市軌道建設運營的實施者、城市發展空間的重構者、產業投資開發的拓展者和現代都市生活的引領者。

　　南昌市政公用集團有限公司

　　奮力建成更高質量的「千億百年」企業

　　南昌市政公用集團有限公司（以下簡稱「市政公用集團」）以水務、環保和現代農業為主業，在原南昌市政公用投資控股有限責任公司的基礎上，劃入其他市屬國有企業的環保、農業、林業、糧食類等各級企業130餘家。作為我市現有的中國企業500強企業，市政公用集團控股主體基本保持不變，保留原市政房地產和建設類業務，基於水務環保一體化的行業發展趨勢及集團的發展基礎，繼續深耕市政公用品牌。

　　「根據市委、市政府所賦予的產業投資公司的發展新定位，我們初步設想按照 『1 4』的產業投資體系重塑集團管理架構。具體為建立『一個強總部』，對戰略發展、資源配置、資本運作、監督考核等重大事項進行集中決策；組建『四大產業集群』，涵蓋公用事業集群、金融投資集群、現代農林糧集群、工程及房地產集群。」市政公用集團總經理助理肖冀告訴記者。

　　一直以來，市政公用集團堅持在打造自己的企業品牌上發力，出品的紅谷隧道工程榮獲我國建築行業工程質量方面的最高榮譽獎——魯班獎，實現了江西省市政領域零的突破。前湖快速路、前湖立交、萬壽宮商城改造、麥園垃圾焚燒發電廠等一批省市重點工程建設得到廣泛讚譽。

　　「十四五」時期，市政公用集團將著力實現「一個跨越」（在十四五期間實現營業收入破千億）和「兩個進百」（中國服務業500強中排位進入前100強，中國企業500強中排位前移100位），奮力建成更高質量的「千億百年」企業，譜寫新時代國企高質量發展新篇章。

　　南昌市政公用集團有限公司黨委副書記、總經理萬義輝表示，市政公用集團重組後，接下來將全力做好三項工作。一是打好經營提升戰。上半年基本恢復到2021年同期水平,下半年繼續緊盯項目推進、市場開拓、內部管理和安全穩定目標不放鬆，力爭全年實現10%左右增長，奮力實現經營工作效率提升。二是打好改革攻堅戰。集團將始終把推進「六大專項行動」作為深化國企改革的重要抓手，在鞏固前期整改成果的基礎上，按時間節點保質保量完成目標任務。三是打好發展持久戰。將按照建設「國有一流企業」和「國內一流城鄉公共服務供應商」的「雙一流」發展目標，通過聚焦主責主業，優化發展要素配置，深耕公用事業、金融投資、現代農業和工程地產四大領域，持續不斷地提高國有資本發展質量。

　　南昌市交通投資集團有限公司

　　夯實交通文旅硬核支撐 助力「一樞紐四中心」建設

　　南昌市交通投資集團有限公司（以下簡稱「交投集團」）以城市交通和文旅開發為主業，在南昌水利投資發展有限公司的基礎上，合併江西南昌旅遊集團有限公司和江西國控汽車投資有限公司，整合市屬平臺企業旗下交通、文旅產業資源，總資產規模超過2700億元。

　　交投集團的成立，對加快構建現代化綜合交通運輸體系，大力提升南昌綜合交通樞紐地位具有重要意義。「重組之後，我們的戰略性產業主線更加清晰，主要立足服務城市交通和城際交通的互聯互通，布局交通裝備製造、軌道交通投資、水上交通投資、交通運輸服務四大領域，業務涵蓋裝備製造、運輸服務等全交通產業鏈。」南昌市交通投資集團有限公司副總經理程建強告訴記者，未來在項目謀劃方面，集團將重點發展數字交通和現代物流，「數字交通主要圍繞四個服務對象開展業務。建立公共運輸大數據平臺，為政府提供行業服務監管；建立公司數位化運營平臺，為集團提供數字公交、數字運營服務；為市民提供出行服務，包括共享出行、交通信息查詢、智慧停車等服務；促進公交軌道、計程車、共享車等城市公共運輸運輸服務的協同與融合。現代物流主要是建立物流信息化平臺、標準物流倉、冷鏈物流網，申建國家骨幹冷鏈物流基地，建立多式聯運協同聯動機制。」

　　在產業布局上，交投集團謀劃「雙核、四驅、多元」發展戰略，以交通、文旅為「雙核」，以交通產業、文旅產業、基建產業、服務產業為「四驅」，圍繞建設「內暢外聯」的綜合立體交通體系，打造「購物 美食 旅遊 休閒 娛樂」一體化複合型文化旅遊消費鏈條，並立足「以文促旅，以旅彰文」，推動南昌文旅融合發展。

　　「站上新起點，交投集團將以奮力打造『一樞紐四中心』為使命，以『保穩定、防風險、促融合、優服務、謀發展』為總體目標，不斷做強做優做大市屬國有資本運營平臺。力爭在一年內獲得AAA信用評級，降低綜合資金成本；三年內實現資產規模破5000億元，打造及優化2-3家上市公司，開創南昌交通、旅遊事業高質量發展新局面。」南昌市交通投資集團有限公司黨委書記、董事長陳洪海表示。

　　江鈴汽車集團有限公司

　　順勢謀變創新向上 堅定不移打造「科技江鈴」「特色江鈴」

　　江鈴汽車集團有限公司（以下簡稱「江鈴集團」）是我國汽車整車出口基地和輕型柴油商用車最大的出口商之一。2021年，江鈴集團實現營業收入1041.2億元，同比增長10.06%，位列2021中國企業500強第230位、中國製造業500強第102位，在中國戰略性新興產業領軍企業100強中位列第62位。江鈴集團曾先後榮獲國務院國資委頒發的「管理提升標杆企業」和「地方國有企業（集團公司）治理示範企業」榮譽稱號。

　　作為國內商用車市場的「領頭羊」和江西省汽車工業龍頭企業，江鈴集團堅決貫徹省委、省政府部署的「做強商用車，做優特種車，堅定實施新能源汽車戰略」，順勢謀變，開創新局。2021年，集團旗下輕客、皮卡、輕卡市場份額分別列行業第一、第二和第四位，救護車、警用車等產品始終保持市場領先地位。2022年2月，江鈴集團首款A 級純電動轎車「羿」踏上了出口歐洲之旅。隨著江鈴集團新能源汽車新工廠、江鈴股份富山工廠兩座行業領先的5G智慧工廠的全面投產，集團依託產業集群輻射，形成了整零協同發展的現代產業體系。

　　江鈴集團注重強化企業創新主體地位，以「第一生產力」賦能高質量發展。集團連續6年舉辦科技獎勵大會，獎勵金額累計超5000萬元；持續深化產學研融合，為企業培養新能源、智能網聯等新興領域的研發人才和各專業的領軍人才；在沿海開放城市設立科研中心，延展引才「觸角」，搭建「人才飛地」。

　　到2021年底，集團共有各級技術平臺51個，專利總量位居江西省第一，研發強度位居中國企業500強前20位。

　　據悉，集團「十四五」戰略計劃投入研發費用超過200億元。為深入貫徹江西省數字經濟做優做強「一號發展工程」和打造南昌先進位造業集聚發展中心目標要求，江鈴集團正在以「科技江鈴」 「特色江鈴」為抓手，加速「新四化」進程，強力推動數位化規劃落地，實現向科技型製造企業快速轉型。

　　專家觀點

以重組整合為契機加速高質量發展　

德勤華永會計師事務所(特殊普通合夥)

南昌分所主管合伙人 範宏彬

　　在提供戰略性重組和專業化整合意見時，我們主要以實現產業大發展、大建設和民生大投入、大服務為目標，推動資源向優勢企業集中，壓縮企業管理層級、降低企業融資成本，杜絕企業同質化競爭和重複建設，加快市場化轉型的步伐。

　　從德勤的角度而言，我們認為重組整合是新的起點，新組建集團應繼續加大內部資源的整合力度，充分釋放協同效應，防範「整而不合」的情況出現，並加快制定相匹配的戰略發展規劃，明確戰略定位和發展方向。同時，建立健全現代企業制度，完善公司法人治理結構，積極建立市場化選人用人育人機制和集團化企業管控機制等，對下屬企業要適度授權放權，明晰規則，激發子企業經營發展活力。此外，還要建立包括風控、內控、紀檢監察等在內的大監督體系，樹立清晰的規則意識，用切實有效的手段來防範國有資本流失的風險。

　　德勤將繼續通過各種專業服務，協助集團高速發展。一方面，幫助新集團繼續在關係國計民生和公共服務的領域扛起國企擔當大旗，建設城市基礎設施、經營和服務城市各項公益和準公益業務，為南昌創造優質的人居和營商環境；另一方面，充分利用國有資本的引領作用，對南昌市的產業鏈、供應鏈進行強鏈補鏈延鏈，積極運用資本來支持和參與南昌「4 4 X」新型產業體系構建發展，實現國有資本的保值增值。　

突出企業主業主責增強核心競爭力　

海通證券上海債券融資部江西區負責人 鄧晶

　　基於原有10家市屬國企的資產特點，此次調整是以南昌長期發展為目標，對國資國企進行結構性調整。可以看到此次調整的最大特點是各集團主業更清晰、定位更明確。

　　本次整合使得主要國企剝離了和自身主業關聯度不高的資產，相同業務類型的資產被整合至同一企業集團，將減少同業競爭導致的國企利潤下降，同時顯著強化相關子公司的業務協同能力，進一步提升國有資本運行效率，產生1 1＞2的積極影響，亦將為加快南昌高質量發展提供重要支撐。目前，四大集團下屬資產和子公司均與各自定位緊密相關，將進一步突出企業主業和責任，提升企業管理效率，增強核心競爭力。

　　目前，隨著相關政策文件的推出，主體信用分化逐步加劇，地方經濟、主體實力已成為影響國有企業融資渠道和成本的重要因素。此次南昌市國企整合將強化市屬國企資產、營收等關鍵財務指標，在進一步提升四大集團市場形象和市場認可度的同時，還有利於境內外評級的提升和夯實，這也將更好地支持南昌經濟產業發展，使得地區發展與主體信用形成良性循環。

　　提升資產效用，盤活資產，擴充企業融資渠道。此次整合進一步將南昌市同類資產、業務進行了歸類，在有助於提升企業行業競爭力的同時，也為企業上市、資產證券化、REITS融資打下了良好基礎。

讓金融活水為企業發展注入動力

中信銀行南昌分行副行長 周志凌

　　此次國企重組，對推動市屬國有資本向基礎性、公共性、平臺性、資源性等關鍵領域集中，為南昌強省會發展提供更強支撐具有重要意義。

　　我們一直認為，重組資產應更有利於穩定國企外部聲譽、發揮國企協同效應。此前，南昌市政、城投、軌道、工控和水投都在外部公開市場進行了債券融資，包括銀行間協會產品和交易所產品等。企業資產的穩定對債券投資者而言非常重要，如出現不良影響，會在全國範圍內影響國企和南昌市政府的信譽。同時，重組應參考各資產之間的關聯性，將能產生協同效應的資產組合在一起，提升企業的市場競爭力，將有利於企業和金融機構之間的深入合作。

　　從間接融資的角度說，一方面，銀行作為國企最主要的融資渠道，融資額度、融資成本和期限等融資要素與企業的經營效益、資產質量息息相關。通過本次重組，四大集團的營業收入、資產質量和未來的發展預期都得到較好提升，將有助於獲得銀行更大的融資額度，融資利率與成本也隨之降低；另一方面，在強監管的大環境下，地方融資平臺的信貸投放受到較大限制。部分融資受限的國企通過資本整合，被注入含有現金流的資產，將有利於這些企業在銀行獲取更多的信貸支持。

　　（記者 殷思萌 整理）