舒朗集團官網(⑯舒朗集團吳健民)
2023-04-11 23:20:02
舒朗創建於1999年,在「陽光女性,舒朗人生」設計理念和企業文化的引導下,現已發展成男裝、女裝、童裝、配飾等大型時尚集團,擁有舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、舒朗WEEKEND、三比三、風入松等10個自主創新品牌,合資丹麥男裝WAGNER集合品牌。
舒朗是「中國製造」的品質女裝代表品牌之一,多次被評為中國市場十大暢銷女裝品牌,躋身於國內中高檔女裝行業的知名品牌行列,擁有國際化設計研發團隊二百餘人,實體店鋪1000餘家,實現了全渠道營銷,倡導陽光、品位、正能量的生活方式,自營店面數量、銷售收入、銷售利潤率、利潤總額等在國內女裝行業中位居前列,在國內服裝行業頗具代表性。並憑藉突出優勢和驕人業績,舒朗先後成功獲批「商務部2017-2018年度電子商務示範企業」、「中華人民共和國工業和信息化部紡織服裝創意設計試點園區(平臺)」、「2019年全國質量標杆」。
舒朗經過20年的市場開拓,構建了專賣店、百貨店、SHOPPINGMALL、加盟店、電商平臺、微購物等立體化渠道,利用線下千家實體店鋪的資源,打通線上線下,實現無縫隙營銷業態,揭開舒朗陽光生活方式新的一頁,讓「大舒朗」美好生活深入人心!
本期高端紡問嘉賓:山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長 吳健民
齊魯晚報•齊魯壹點:您好吳總,疫情給企業生產經營帶來了哪些影響?
吳健民:疫情發生以後消費市場受到衝擊,對春夏裝銷售造成較大影響。因消費需求減弱與物流影響,線上銷售增長趨勢也有所放緩,但要好於線下表現。目前舒朗品牌線下店鋪已恢復營運,品牌積極轉戰線上以彌補損失。
從企業來說,經營壓力加大。疫情期間同樣需要支付員工工資,保險等,在銷售縮減的情況下需要持續投入大量資金。同時上遊的原、輔料廠家受到影響,使原材料採購困難,價格上漲,企業的採購成本大幅上升。
還有就是招工難,人工成本增加。
我們計劃中的企業五期工程因疫情影響,延期1個月開工,這個的影響還是比較明顯的。
齊魯晚報•齊魯壹點:後續採取了哪些措施恢復生產,有哪些計劃?
吳健民:一是加快轉型升級,實行多元化發展。舒朗在立足服裝服飾行業的基礎上,積極向醫療行業轉型,成立了醫療科技公司,開足馬力生產防護服、口罩等醫用防護用品,支持全球疫情防控。目前,公司生產能力較為穩定,隨著員工全面返崗、人員儲備逐步提升,時裝、醫療、軍工三大板塊穩步發展。春夏裝現階段線下銷售工作受影響,終端導購兼顧線上營銷,開通各品牌的線上新品直播、VIP定向服務等,將線上多渠道的銷售模式擴大化,迅速推出防護服紀念款的潮牌連體服,已在線銷售。加快秋冬開發及整體形象升級。醫療部分已形成規模化生產,將加大產品研發功能,實現產品系列化,發揮品牌優勢,走產業化發展道路。軍工的製造生產將會按計劃迅速開展。
二是加強創新引領,增強競爭能力。服裝作為社會經濟文化發展的重要載體,也是時尚創新要素的主要體現。舒朗今後將通過培養技術創新型企業領軍人才隊伍、建立產業鏈上下遊緊密合作的設計研發模式等方式,進一步增強研發設計創新能力,提升企業產品附加值,增加企業核心競爭力;同時,緊跟國際潮流,設計高端優質、潮流時尚的產品,引領整個行業的發展。
三是加強質量管控,提高產品質量。舒朗視產品質量為「生命」,嚴格執行國家有關標準,從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗等整個生產流程出發,安排專人把握好每一個環節,不能夠存留任何一個質量安全隱患。做好新員工培訓,特別是在新員工上崗之前進行專業知識和質量安全方面的培訓,提高員工質量意識。另外,利用自動化和智能化設備撤銷無效崗位,提升生產效率,提高產品質量。
齊魯晚報•齊魯壹點:吳總,剛才您提到了集團加快轉型升級實行多元化發展,為此專門成立了醫療科技公司,能簡單介紹一下這方面的情況嗎?
吳健民:自疫情發生以來,舒朗集團迅速反應,緊急轉產,僅用四天時間就生產下線首批防護服。集團在1月31日就成立了緊急工作小組,2月1日連夜趕製防護服樣衣,隨後的2月2日我們的煙臺舒朗醫療科技有限公司成立了,註冊資金1000萬元。2月4日首批民用級防護服縫合下線,2月6日醫用防護服車間初步建立,醫用防護服檢測樣品製作完成,到2月10日我們獲批醫用非無菌防護服生產資質,2月18日獲批醫用無菌防護服生產資質。
舒朗醫療科技有限公司與眾多國際知名企業開展技術合作,配置了美國、德國、日本、韓國等的先進生產系列設備和生產線。作為專業的衛生防護用品生產銷售公司,我們著眼於市場需求變化的敏感性,以人文關懷和創新為原動力,快速推動產品的發展。
齊魯晚報•齊魯壹點:能簡單介紹一下舒朗的發展情況嗎?
吳健民:應該說到目前為止舒朗經歷了4個階段,第五個階段剛剛開始。1999年—2004年是舒朗的起步階段,單品時代舒朗單一品牌,專注於職場女性對職業化時裝的消費需求;而從2004年—2010年這一階段主要是發展、裂變時代,舒朗、美之藤、GOGIRL,舒朗由單一女裝品牌向服裝系列化產品轉型;到了2010年—2014年,舒朗進入綻放、集群時代,舒朗、美之藤、GOGIRL、名作、醉酷、GOGIRL KIDS、珂蕾朵姆、三比三、風入松大衣坊,我們形成了多層次的品牌集群,滿足消費者需求多元化的趨勢;2015年—2019年是我們的突破、多元化時代,公司開始涉足男裝、家居等領域,開啟舒朗生活方式新時代。
齊魯晚報•齊魯壹點:本次疫情給您帶來了哪些思考和啟發?
吳健民:一要心有家國情懷,彰顯使命擔當。在全國抗疫大背景下,每個民營企業都應該懷著社會責任感和使命感。疫情發生後,舒朗集團急人民之所急,產人民之所需,在做好疫情防控的基礎上,第一時間轉產醫用防護用品,並被國家列為收儲單位,源源不斷為武漢一線輸送抗「疫」戰衣。當時,舒朗緊急轉產防護服,並沒有考慮成本利潤和之後產能過剩的問題,只是想著為國家社會做點貢獻,真正彰顯了一個民營企業深厚的家國情懷和使命擔當。
二要加強文化建設,凝聚團隊力量。作為凝聚團隊力量、規範員工行為的企業文化,在企業的經營發展與管理中發揮著越來越重要的作用,特別在企業發展遇到困難的時期,企業文化更能彰顯其不可替代價值和作用。在這次戰疫中,舒朗的誠信經營和陽光企業文化,也使得舒朗全體員工心往一處想,勁往一處使,支撐舒朗克服重重的困難,助力國家打贏抗疫阻擊戰。
三要抓住時機機遇,化壓力為動力。在全國抗疫的大背景下,企業面臨的困難和問題都很多,但舒朗人抗住了壓力,實現了多元化發展,為打贏戰疫作出了貢獻。因此,當困難來臨或發展面臨瓶頸的時候,企業一定要有快速轉型和創新變化的能力,正因為舒朗具備這樣的基因,才能夠快速適應不斷變換的環境和市場要求,在短時間內完成轉產,並進入多領域的發展。
齊魯晚報•齊魯壹點記者 朱貴銀
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