華為的世界讀後感
2023-06-22 06:10:09 1
篇一：《華為的世界》讀後感
讀了《華為的世界》的一點點感想。為什麼那麼多瘋狂一時的大企業紛紛倒下了，而華為卻發展的這麼好呢，個人覺得：
一、出色的「老闆」，任正非對華為的影響是最重要的。
首先，出色的個人魅力，使自己在公司有著無窮的影響了，這也使自己的很多決策得以很快很好的貫徹。他的個人魅力對員工也有著巨大的鼓舞作用，當公司職員面對困難時，他的一系列的演講起到了很大的作用。
其次，對公司發展的戰略性把握。1、「華為的冬天」，他提前感知到了，並做了很多的準備，並在「冬天」中教育了員工，還同時解決了很多在「春天」都很難和必須解決的難題。如果沒有任正非對「冬天」的提前認知很充分準備，很難說華為不會在「冬天」中凍死。2、全球戰略的良好的把握。
最後，強烈的危機感和從而帶來的學習決心和能力。任正非有把自己企業做成「世界型企業」的雄心壯志，但同時也對自己和自己的企業有著很好的定位，能很好的認識到自己根世界一流企業的差距，並大膽的學習，花費巨資請進IBM、頻繁走進世界一流企業實地學習就是很好的例證。
二、對技術的重視。華為為什麼不叫「華為網絡」或「華為科技」而叫做「華為技術」呢？華為在科研的投入也是很多企業所無法比擬的。
三、大膽改革的勇氣。當然這與任正非還是有很大的關係。華為在取得一定的成績的時候並沒有固步自封，而是大膽的引進IBM的先進的管理，雖然起初遇到了很大的阻力，但任正非的堅持，使公司真正的又上了一個臺階。
華為的問題？
一、雖然現在任正非在有意無意的淡化自己的影響，但事實是他簡直是華為的精神領袖，可以說華為就是任正非，任正非就是華為。任也老了，怎麼真正的消除自己對華為的影響和做好新老接替是華為必須解決的問題。
二、海外市場擴張中的中外文化整合。
三、攻城難，守城更難。也許，在不久的將來華為可以成為真正的世界一流的企業，華為該怎樣保住自己的基業呢？在這方面華為還有很長的路要走。
篇二：華為的世界讀後感
最近讀了《華為的世界》，更深一步的了解華為的成長史。了解華為從註冊資本2。4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的準世界級公司這個過程。中間華為經歷是比較曲折和複雜的，衝出中國、衝出亞洲、走向世界最終使華為獲得巨大的成功。
一個企業最終的目標是什麼？我一直在考慮這個問題。
任正非就是華為，對這個企業家「神」的一面和「凡人」的另一面的了解，對他管理思想甚至是個人性格變化軌跡的考證。對所有追求世界級企業夢想的企業和企業家來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足「好奇心」的故事。華為管理模式的演進、華為的「死而復生」、華為的技術研發、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經驗背後都是華為和任正非付出的巨大代價，而這些也應該成為中國企業珍惜並共同擁有的一份財富。
每一個企業都有自己的企業文化，華為的企業文化就是「狼文化」， 華為的「狼文化」可以說現在是整個中國企業推崇的「狼」文化精神的之最。我看過《狼圖騰》，我為書中所描述的狼而震撼。狼的視死如歸和不屈不撓，狼群的中的友愛親情無不震撼著我的心靈。狼在捕食時表現的確極為兇殘，但狼只有在飢餓時才捕食，只有在萬般無奈的情況下才會攻擊牲畜和人。狼天性怕火、怕光、怕人，唯獨不怕苦、不怕累、不怕死。 狼的狡黠與智慧，使它具有天生的軍事才能。狼頑強不屈的性格，狼的團隊精神和家族責任感，使它有著頑強的生命力和強大的戰鬥力。現在很多企業的CEO都在推崇「狼」性文化在企業中的發展，但真正能做到的卻很少，但是任正非帶領企業做到了「狼」的特質，使華為努力衝擊世界獲得成功。
企業發展是需要有這樣的「狼性」的，但是現在的企業現在缺少的就是這樣的「狼性」，缺少的是吃苦耐勞，缺少的是像狼一樣的性格和狼一樣的精神。我們如果真正明白了狼性，也就會明白為什麼成吉思汗的鐵蹄能夠掃蕩千軍萬馬橫跨歐亞大陸，就會明白中國近代屈辱的百年歷史。這些不就是我們紫越發展所需要的嗎？現在的時代，單打獨鬥已成為歷史，在這樣的時候，捫心自問，我們的團體在做什麼？？
（說到這裡，這次全公司的例會我們都看了餘世維的講座，團隊有三個主要條件：自主性、思考性和合作性。我想大家看後都會對照下自己的，但是對照後該做些什麼呢？？這是每個員工都必須面對的問題，看過思考後就應該去付諸行動。對於這個講座我有個人意見：自主性需要的是一個環境和企業文化上升到一定意識形態後的工作。一個企業如果正處在轉型和發展期，需要的是老總和經理的方向性領導，領導要發揮自己的能動作用發揮自己魅力把一個部門、一個團隊僅僅團結在自己的周圍形成一個核心式的工作模式，我感覺這樣的團隊具有很大的上升力。餘世維講的是需要我們借鑑的，但並不是我們需要去做的，因為企業和企業之間的文化都是參差不齊的，我們還沒有到達那一種境界。個人建議：我們企業正處在這個激烈競爭的行業，也正處在一個十字路口，在選擇轉型惡化發展的方向。我感覺公司幾個核心和下面的基層人員的檔次差的太大，也就是說公司能發展都是這些核心在發展，但公司的發展不能是階段性的，也需要持續不斷的發展，所以我希望能幾個經理核心把部門的員工僅僅團結在自己的周圍抱成團，形成凝聚力。）
任正非曾經寫過一篇文章《華為的冬天》，這正是華為在發展的高峰期間任總寫的，從這篇文章中可以體會到的就是企業的憂患意識，每個行業不可能永遠鼎盛，怎樣使自己的企業在殘酷的競爭中生存下去不應該僅僅是CEO思考的問題，這應該是每個員工都應該思考的問題，企業是個大家，員工是個小家，是一個互相依賴生存的問題，這就正是一個好的團隊形成的必要條件。
作為這本書而言是很好的一個教材，讓每一個去了解華為認同華為，但是這本書主要是大概去描述，事例很多但缺乏細節性的問題，任正非開始創業不可能規模就是這麼大，前面初期和轉型期很少敘述，把曲折和最具有說服力的企業發展都省略掉了，可能這是一個企業的秘密文化或者是企業生存之道，這就不得而知。總之看過這本書後能學到很多東西，如堅韌、拼搏、誠信等等。但是最為一個企業擴展的路程，非常值得學習和借鑑。
篇三：《華為的世界》讀後感
首先，想先在此說明一下，這是我個人第一篇博客，之所以選擇發表在新浪博客裡，是覺得要是發表在目前的各種社交網站上顯得一點私人空間的感覺都沒得，但有的時候又很希望寫點東西記錄自己的成長，同時也希望藉助博客這一平臺偶爾對自己忙碌的生活和學習進行分期的總結，希望即便忙碌，但仍能通過寫文章讓自己能有所沉澱。另外，我也打算將這個博客地址告訴個別好友，因為其實讓這類好友了解自己的成長其實是件很幸福的事……
好吧，進入正題……
從圖書館借這本《華為的世界》已經有一個多月了，期間經歷了期中考試、解決數學建模問題等雜七雜八的事，不過總算抽空看完了。
因為本人是通信專業的學生，對這家相關專業的優秀企業有所了解似乎就變成了一件必須的事。華為，被很多企業人士看做中國目前來說最優秀的企業，也是國際高科技公司競爭中的佼佼者。但對非業內人士的大眾群體來說卻很陌生。一方面是因為企業產品很少與終端消費者直接接觸，另一方面也是因為這個企業的 leader 任正非處事有種基於政治定位的低調。讀這本書之前作為電子科大的學生對這家企業早有耳聞，什麼「狼性文化」，「床墊文化」等等，記得一次商務英語課上本人還把其狼性文化大談特談，現在想來，自己當時的理解真的太過片面。
該書首先介紹了華為如何從一家設備代理商成長為世界型企業，接著通過 leader 任正非帶出公司在發展過程中遇到的一系列問題以及轉折性的事件。最後，對公司的歷史發展進行綜合分析，給出華為未來發展的大致方向。 之前我一直聽說「任正非就是華為，華為就是任正非」但讀完書後我的感受是，任正非成就了華為，華為成就了任正非。為什麼我這樣說，首先，在創業初期，任正非軍人出身的背景成就了他嚴令禁止的工作作風，堅定的將公司定位於以技術為導向的通信設備提供商，絕不觸碰盈利更為容易的服務業。捨棄掉多餘的選擇逼自己打造成為一個技術含量過硬的公司，因為他明白，想要立足於世界，打造世界型企業，有些路是必須割捨掉的，哪怕在短期內會有所損失。所以我說，任正非成就了華為。再然後，當公司成長到一定階段，任正非發現創業初期的公司文化（前面提到的狼性以及床墊等）已經不足以支撐公司走向正規後，是華為邁向國際化的需求讓任正非了解到公司改革的必要性，也讓任正非開始主動減退個人對公司的影響，所以，我說華為成就了任正非。就像有一句話說創業時代的英雄並不一定永遠符合企業發展的需求一樣，華為成就了任由毛轉向了鄧的過渡（這個比擬……講究看吧），讓創業時代的英雄照樣能成為企業發展的英雄。
整本書有很多精彩的環節很值得細讀，像公司轉型時面臨的文化差異問題，制度變革過程中員工的不適應問題，任正非對公司自我否定的問題，以及任正非本人的思考和感悟，都值得細細體會。其實不難發現毛澤東思想對任正非的影響很大，無論是國內擴張時採用的農村包圍城市，還是他本人文章中所體現出的危機意識，無處不透露著毛的思想。像任所倡導的「灰度理論」，「灰色就是黑與白，是與非的地帶，灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎上變革，在穩定的基礎上創新，在堅持原則的基礎和適度靈活中處理企業中的各種矛盾於悖論。」其實真的可以讓人從其中感受到較為清晰的辯證思維。
當然，這本書中海外擴張，改革之道，股權糾紛，商業競爭，危機公關以及業內人士對華為行為的解讀等等都很精彩，講得也很實在，同時也能從中學到很多常識。真的是一本值得細讀的好書。
篇四：華為的世界讀後感
現在公司門衛有了書架，為公司員工提供了很好的學習資料。因為領導開會多次提到華為，我也對華為產生了神秘感，所以從哪裡買了本《華為的世界》，看了這本書感觸很深。
首先就是本書的簡介吸引了我。在中國，充滿神秘感的企業往往被認為有問題，而這些企業也往往真的會如預期一樣的倒下，似乎只有華為是個例外。要了解這個中國企業的奇蹟為什麼會發生，我們就必須了解華為的領袖任正非，了解神秘的任正非是個什麼樣的人，他的執著和影響力從哪裡來以及他對企業如何「基業長青」這個終極問題持續10多年的尋覓和思考。實際上，任正非就是華為，對這個企業家「神」的一面和「凡人」的另一面的了解，對他管理思想甚至是個人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從註冊資本2。4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的準世界級公司的關鍵。對所有追求世界級企業夢想的企業和企業家來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足「好奇心」的故事。華為管理模式的演進、華為的「死而復生」、華為的技術研發、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經驗背後都是華為和任正非付出的巨大代價，而這些也應該成為中國企業珍惜並共同擁有的。
我認為從華為內部說，有兩點促使華為的進步：
一。 華為的使命和目標 「將來電信設備市場將會三分天下，西門子、阿爾卡特、華為。」——1994年的任正飛。而寫入《華為基本法》的是：華為追求的是在電子信息領域實現客戶的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。任正飛在談到這一點時，全場鴉雀無聲。畢竟這是在十年前，華為所有高管被任正飛的偉大夢想所震撼。然而華為也是在這個夢想的驅動之下，一步一步逐步走到了今天。從這一點可以看出一個公司的使命是多麼神聖和偉大。我們公司在成立十二年後，也總結了我們公司的企業文化，有了公司的使命：為中國特種化學品領先全球而傾盡全力。我們每天晨會都在喊，喊我們這個世界級的使命，但每一位員工是否真正理解「傾盡全力」的含義和對我們每一位員工的鞭策和要求。使命就是一種信念，深深紮根在我們心裡和骨頭裡，每時每刻都在要求和激勵我們，在做每一件事情的時候都要傾盡全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遺憾，做事要追求盡善盡美。我們現在的一些員工沒有認識到傾盡全力的內涵，每天背誦使命、願景、理念敷衍了事，做事情不注重細節，不追求完美，沒有鍥而不捨的精神，這已經違背了我們的使命。我們只有在公司神聖使命的引導下，兢兢業業幹好自己的工作，努力把我們的公司做大作強。只有公司大發展了，我們個人才有大發展，才能實現我們的人生價值。
二、根據公司發展需要大刀闊斧進行內部改革
「我們讓大家去穿美國鞋，讓美國顧問告訴我們美國鞋是什麼樣子。至於到了中國後，鞋是不是可以變一點，只有顧問有權力變，我們沒有這個權力。創新一定要在理解的基礎上創新。我們要把那些出風頭的人從我們變革小組中請出去。」
任正非下定決心削足適履，提出了著名的管理學習「三化論」：先僵化，後優化，再固化。頂著這麼大的壓力，冒這麼大的風險，因為他知道，員工主觀能動性、團隊合作精神、艱苦奮鬥精神，也就是外界津津樂道的所謂華為「狼性文化」，並不能包打天下。雖然，以國內標準衡量，華為是相當成功的公司，但因為管理系統的薄弱，華為的管理水平與國際同行的差距還相當大。
華為的改革從《基本法》開始 ，16000字的基本法起草時間就用了3年。IBM給華為搞的產品集成開發50人的團隊用了5年時間才初見成效。這些數據充分體現出華為內部改革的決心和堅定的信念。華為通過學習先進管理經驗和加強內部改革，適應了國際市場的競爭，才在國際市場上站穩了腳跟。這就是削足適履起到的效果。
我們不要看到公司的表面繁榮而盲目自豪。公司現在正處於發展期的初級階段，所做的也和華為當初一樣，完善公司管理，包括體系文件、產品集成開發、卓越績效管理等內容，需要做得很多很多，但需要逐步解決。我們所有員工要充分認識到公司現階段需要解決的問題，我們現在所做的所有工作的意義。沒有這些基礎的管理，我們的根基就會不牢固，公司也就沒有長足的發展。同時我們也要做好持久戰的準備，畢竟搞管理不是一日之功，需要全體員工的努力配合，和全身心的付出。相信我們在幾年之後，能向公司交一份滿意的答卷。我們要知道，改革創新經歷的痛苦和帶來的收穫是成正比的。
所以說我們應該學習華為。或者說是華為作為先行者，在走向世界級企業過程中經歷的坎坎坷坷，為我們敲響了警鐘，是我們學習的標杆。他們的業績說明他們20年風風雨雨、歷盡心血的付出得到了應有的回報。我們應該學習華為的文化、管理、精神，把我們的企業做大做強。管理就是這樣，一點一滴做下去才能成功。引用柳傳志的一句話結束我的感想：「撒上一把土，夯實了，再撒上一把土，再夯實。」
