小紅書CTO郄小虎做客"騰訊雲會客廳"

2023-07-02 17:42:22

    去年9月，李克強總理在視察小紅書時，將之稱為「中國發展最快的創業公司之一」。今天，小紅書已經迎來了它的三周年慶。短短三年時間，完美蛻變的小紅書已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年的銷售額突破7個億。

    在三周年之際，小紅書CTO郄小虎做客"騰訊雲會客廳"，與騰訊雲副總裁曾佳欣展開對話。他認為，創業者應擁抱雲計算這種先進生產力，在雲平臺上搭建服務，可以起到事半功倍的效果。

騰訊雲副總裁曾佳欣對話小紅書CTO郄小虎

小紅書獨門秘籍——「技術降低前端成本，後端解決人海戰術」 

    2014年全年中國出境遊人數已突破1億，境外消費規模已突破1萬億。小紅書借著這股東風，做了一個能把海外購物群聚集在一起來討論購買心得的社區。

    在郄小虎看來，不同於其他跨境電商，小紅書的獨特優勢就在於前端的社區基因。小紅書的核心價值是一個分享和發現什麼是好東西的生活方式平臺。這麼多年來，小紅書只做了一件事情，就是把社區做好，始終保持在社區上所有的內容都是高質量的。

    小紅書的社區裡有很多海外商品的數據，通過用戶的喜歡、分享、點讚等數據的學習，就可以分析出哪個可能是爆款。「我們會通過一些機制，去激勵發筆記的用戶，同時也會通過一些引導，讓用戶提供的信息能夠更加的結構化。」郄小虎在節目中透漏了小紅書的「獨門秘籍」：通過技術的優化和配比，讓前端的運營成本降低，讓後端來解決人海戰術。再通過匹配內容高度的精準審核能力，不斷的優化結構。

「在雲平臺上搭建服務，可以起到事半功倍的效果」

    除了技術上對信息結構進行優化，小紅書的後臺、安全更離不開雲計算技術的支持。

    據了解，在每次的活動前，系統需要支持的流量峰值跟平時相比都不是一個數量級，小紅書在這方面深有體會。郄小虎回憶說，在2015年11月27日，是小紅書的 「紅色星期五」，那天小紅書登上了AppStore總榜第一名，這個流量給小紅書系統造成了很大的壓力。

    「為了支持大峰值，小紅書在系統後面做了大量的優化。」郄小虎稱，「我們對資料庫做了的分片，每個分片都可以擴容和封測。活動期間出現了大量的用戶在刷心願單的情況，這一點我們之前沒有料到。當時我們跟騰訊的同事都覺察到了，然後很快進行了擴容。騰訊雲的多項基礎設施服務，讓我們可以從容應對業務爆發增長。」

    騰訊雲高性能高穩定的雲伺服器，讓小紅書可以根據不同業務需求按需購買，彈性擴容；負載均衡為高並發訪問提供了有力支撐，郄小虎說。

    比如，海量的SNS數據無法用傳統型關係資料庫去解決，同時爆發式的業務場景使小紅書更青睞非關係型資料庫作為主業務數據存儲。

    為了應對快速增長的業務數據需求，小紅書使用騰訊雲的雲存儲服務Redis解決海量數據的存儲問題，存儲容量接近6T，在行業內是超大海量規模的使用Redis的網際網路公司。

    除了峰值壓力，安全是另一個重要的課題。郄小虎透露，對CTO來說，後臺被攻擊、防不勝防的刷單都是非常鬧心的問題。而騰訊雲大禹系統可以通過CDN的方式把攻擊流量化解，在各類大促活動期間，小紅書使用擁有業界領先的T級DDoS防護能力的大禹分布式防禦，可以秒級清洗攻擊流量，確保大促活動順利進行。另外，騰訊雲天御系統也可以很好地解決刷單難題。

    現在，郄小虎稱小紅書所有的業務都放在騰訊雲上，可以把工程師從一些手工的工作中解放出來，去專注於做核心的業務需求，在雲平臺上搭建服務，可以起到事半功倍的效果。

「創業者應明確方向、忍耐寂寞」

    「要想清楚你的產品比別人做得好的是哪一點」，節目的最後郄小虎對創業者給出了自己的建議。「創業者應該對自己的方向有一個明確的把握。你總是要有一件事情，真的要比別人做得好。谷歌一開始只把一件事做得非常好，那就是搜索，比別人做得要好，從質量上提高一個數量級。」

    他認為，除了明確方向，創業者也要有自己的堅持，需要勇敢的沿著一個方向走下去，不要盲目跟風。現在的創業者需要有能夠耐得住寂寞的精神。真正靜下心來把自己的事情做好，做到極致，不被外界的一些噪音所迷惑。■

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