陳一丹受聘名譽教授 暢談騰訊法務之道

2023-10-10 05:08:29

　　作為中國網際網路行業龍頭企業，從創立至今，騰訊經歷了無數大大小小的訴訟案件，一直都吸引著業內人士對騰訊法務團隊的關注。從打擊外掛、盜號黑色產業鏈，到起訴彩虹顯IP案件，再到騰訊訴360隱私保護器不正當競爭案、「扣扣保鏢」不正當競爭案件，騰訊法務的訴訟團隊在維護公司正當權益方面一直給外界留有很深的印象。那麼，除引人關注的訴訟團隊之外，騰訊法務的其他團隊有著怎樣的情況?伴隨著騰訊公司的業務發展與規模壯大，騰訊法務本身有著怎樣的發展歷史、其策略演進與架構調整又是如何適應業務的發展?在此之後，騰訊法務的管理有著哪些值得借鑑的成功經驗?而對於法律學子擇業而言，騰訊法務的發展歷程中，又有哪些值得分享的故事?

　　4月18日晚，中南財經政法大學邀請騰訊公司主要創始人、終身榮譽顧問、法務系統的創建者陳一丹先生，舉辦「法律創造價值——騰訊法務之道」的專題講座，由陳一丹先生分享其親身經歷的騰訊法務策略演進與架構調整歷史，以期剖析騰訊法務之道，與法學專業的博士、碩士和大學生們展開坦誠的互動。本次講座同時作為第十七期騰訊網際網路大講堂，也為法律同仁和企業管理者帶來一場精彩的知識分享。

　　在隨後的受聘儀式上，中南財經政法大學智慧財產權研究中心主任吳漢東教授代表學校正式聘請陳一丹先生為名譽教授並頒發了聘書。

　　伴隨騰訊成長，建立全面的法律風險防控體系

　　自1998年創立以來，與同時期其他網際網路企業相比，騰訊具有的重大區別之一，便是擁有一位具有法律背景的創始人。公司成立後，五位主要創始人分工負責，陳一丹先生一開始便負責公司的法務工作，從創建法律崗，到結合業務發展而優化調整騰訊法務體系，再到帶領與國際接軌的法務團隊，打造了騰訊完善的法務體系。通過與業務接口的平臺法務團隊，在產品設計的初期、業務拓展的早期，即介入進行風險控制與優化，有效保障了公司業務的合規運營;與此同時，對於侵犯公司權益的違法行為，騰訊法務的訴訟團隊積極參與訴訟，有效捍衛了公司權益。

　　創業初期，法務工作屬於創始人工作的一部分，具有法律背景的陳一丹自然而然地就承擔起了公司的合同審核、用戶協議起草、內部管理規範制定等工作。後來隨著業務的發展、上市的需要和騰訊越來越重視智慧財產權，逐漸轉變為專人負責法務和專利工作。陳一丹先生在講座中提到，他在創立公司之前只為家裡人打過一次官司，雖然贏了，但過程中感覺身心疲累，無論結果如何都是兩敗俱傷，所以騰訊法務的初衷就是防範風險，避免打官司。

　　2004年，騰訊公司上市後，隨著公司業務的發展，在2005年和2012年分別對公司架構進行了調整，由此，也對法務策略和架構產生了影響，法務團隊也進行了兩次調整。

　　第一次調整有兩個主要變化。一是基於公司上市後的合規需求，設立了首席法律顧問。二是在法務架構上設立了專門的法務部，包括負責直接對接業務、訴訟和投資併購的綜合法務組，和負責商標、版權登記的智慧財產權組;專利團隊則設置在能產生最多專利成果的研發線。

　　2012年，騰訊公司第二次對公司業務架構進行調整，法務也進行調整，整合專利團隊後設立三個部門：(1)成立法務綜合部，負責為公司業務提供法律事務支持及法律風險管理，同時負責訴訟爭議事務、法律研究、法務管理和團隊建設。(2)成立智慧財產權部，統一負責公司專利、商標、版權、域名、商業秘密等智慧財產權的確權、管理、策略制定和實施，以及與智慧財產權相關的業務戰略規劃與執行。(3)成立合規交易部，負責公司治理、上市合規、融資、兼併收購、大規模技術交易、投後項目、產品國際化及境外風險控制、海外分公司、境外HR等方面的法務支持及相關標準和規則的制定。

　　在整個公司層面，法律工作也貫穿在一些橫向的組織架構中，董事會設立有合規管理委員會，公司內部設立跨部門的法律委員會、稅務管理委員會、信息安全管理委員會。

　　陳一丹先生在講座中說到，騰訊法務是隨著公司發展而成長的，法務的每一次調整，都是為了更加有效地支持到公司業務的發展。

　　騰訊法務的價值

　　法務職能在公司整體運營的作用應該是主動的，而不是被動的，法務工作者已經作為公司企業經營決策不可或缺的參與者。

　　首先，法務部門的布局須全方位支持公司業務快速發展。法務團隊建立平臺中心，針對業務部門的需求，設立細分的接口小組，由專人跟進對應業務部門的法務工作。法務的價值也就體現在建立業務跟蹤體系，主動地、系統性地將工作充分深入到業務中去，滲透到服務中去，滲透到管理中去。

　　其次是積極捍衛公司權益。面對公司業務發展過程中面臨的不法侵害，法務團隊積極應對，參與訴訟。比如騰訊訴360隱私保護器不正當競爭案、「扣扣保鏢」不正當競爭案件等，訴訟團隊都需要在長達數年訴訟過程中拉鋸堅守，有效捍衛了公司權益。

　　第三，能高效支撐併購業務。騰訊以開放的心態，在有潛力的領域與有能力的人合作，比如，跟搜狗、嘀嘀打車、大眾點評和京東等進行的合作。熟悉投資併購業務的人可能都知道，任何一項投資併購往往涉及到大量的法務工作，需要投資併購團隊、法務團隊和財務團隊緊密協作。以搜狗項目為例，法務團隊在極短的時間內，高質量地完成了併購業務的法務支持工作，為公司通過投資或併購來完成業務布局提供了良好支撐。

　　第四，前瞻性地法律研究,及時追蹤前沿法律問題。根據統計，2011年至2013年底，國內頒布網際網路相關法律法規和規章總數達62項。這也就意味著，作為行業領軍企業，需要專門的團隊來跟蹤立法，把握立法走向，或向立法機關反饋行業經驗和行業意見。針對行業熱點、難點法律問題進行研究並與學術界進行探討，也為立法提供參考意見。騰訊積極布局法律研究，成立了業內第一個法律研究中心，在最近的架構調整中設立了公共戰略研究部，並籌建以社會科學為研究範疇的騰訊網際網路與社會研究院。

　　陳一丹先生在講座中說到，騰訊法務的價值，就是通過建立法務體系，創造和發揮法律自身的價值，支持和服務公司的業務發展，維護公司合規經營管理，影響公司決策的法律思維，保障公司戰略的有效實施。

　　騰訊法務的未來——主動布局、前瞻布局

　　從全球科技行業的發展趨勢來看，移動網際網路早已迎面撲來，而O2O、智能穿戴設備的潮流也暫露頭角、逐漸融入社會生活。那麼，作為全球領先的網際網路企業內的法務團隊，騰訊法務未來應該如何繼續創造價值，既能支撐其所在企業的業務發展，又能代表行業進行意見表達，並主動承擔社會責任?

　　不管是從全球的網際網路行業格局還是國內的激烈競爭態勢來看，一方面，騰訊面臨著激烈的競爭;另一方面，騰訊也取得了一定發展成績，理應承當更多的社會責任。同樣，對於公司法務，在激流勇進的網際網路時代，又將如何應對和發展?

　　騰訊法務團隊各部門之間，分工負責、相互配合;既要通過接口團隊進行前端的法律風險防範，提高企業的運作效率，也要與騰訊的多元化產業特點相結合，由智慧財產權團隊進行全方位防禦性布局;既要通過訴訟、投資併購來實際解決問題，保障公司權益、支撐業務發展，更要預先進行前沿問題的研究和政策預判，在企業內的法務本身價值之外，為政府及行業發展提出相關政策建議，參與推動網際網路的學術研究。

　　放眼未來，陳一丹說到，騰訊法務可以探索的是：首先需要進行角色轉換，從支持公司業務發展，到更加主動布局，從僅對內支撐變為擴大對外合作與交流，與行業、學術界共同研究行業發展過程中面臨的問題;其二，騰訊法務需要前瞻性布局，積極應對公司業務國際化帶來的需求;其三，騰訊法務經歷了從自我保護，到代表行業發聲，後續需要再進入主動承擔社會責任的階段，比如：關注國家公共政策、社科研究、高校合作和成果輸出等。

　　寄語法律學子：樹立對法治的信心和追求

　　在講座的互動環節，陳一丹先生還結合自己親歷的騰訊法務發展歷程，以及自身的經驗，為在場的法律學子們提供了以下建議：

　　首先，個人應建立法律思維，在實踐中鍛鍊自己的能力;

　　然後，儘可能進入一個優秀的或有發展潛力的平臺，並融入這個平臺、發揮法律思維和能力在這個平臺的影響力，從而影響甚至提升整個平臺;

　　第三，通過自己的身體力行，通過平臺的影響力，把法律的價值拓展到這個平臺所處的經濟和社會環境中去。

　　講座結束時，陳一丹先生鼓勵法律專業的學子們要對法治樹立信心和追求。他說，我們國家的法律體系將會隨著社會發展而進步，因為法治社會，無論是社會各界還是政府，都是希望持續去努力建設的，這是大家的共識，也是大家的選擇。因為人們始終還是願意相信，法律是公正的。這需要一代代法律人的努力，希望同學們未來能為我國的法治建設貢獻力量。

　　騰訊法務之道體現騰訊發展之道

　　中南財經政法大學智慧財產權研究中心主任吳漢東教授對陳一丹先生的講座做了精彩點評，他認為騰訊法務之道也是騰訊公司成長的縮影，是騰訊發展之道。它體現了中國精英企業和企業家的成長之道，也是中國法制與企業相互促進，共同成長之道。陳一丹先生作為法律人為我們在校學生在今後的學習和工作提出了殷切的期望和要求，值得大家深深思考和體會。■