pdm未來發展前景（怎麼避免實施PDM陷阱）

2023-09-22 05:53:41 1

細節決定成敗，PDM在實施的過程中，人們往往會忽略了一些重要的環節，而導致PDM不能到達企業的要求。本期就來講講如何避免一些在實施過程中的坑。

一、幾大誤區

1、對PDM實施範圍誤解

PDM在中國實施也有幾十年了但許多用戶對PDM的認識尚待深入、另外某些PDM供應商的誘導有關不少用戶企業級信息共享的概念模糊。認為PDM的應用範圍上來說，只針對一個或少數幾個部門（如設計部門、工藝部門等），並不是整個企業範圍；從PDM的系統功能較多地集中於產品的數據存儲與管理功能，很少涉及產品變更控制、工作流程管理、產品配置管理等功能。大部分企業往往可能只實施PDM之中的某些功能，全面理解全部PDM的功能及功能模塊間的相互關係，將有助於企業結合自身的需求合理地規劃PDM實施。

例如：某些PDM供應商局限於自身對PDM的認識，推出一個二維圖檔或文件管理系統即宣稱其具有「企業級產品信息集成」的規模與能力，造成用戶對PDM的類別劃分和真實含義的理解混亂。實施結果是項目組級文檔管理系統；問題並沒有從根本上解決。企業只好從頭做起。

2．PDM系統與ERP系統之間關係沒有理清

對PDM全面理解相對較少。大部分人不能理解PDM和ERP系統的區別，常常出現以下些問題：PDM和ERP是什麼關係？PDM能包含ERP或ERP能包含PDM嗎？等等。

有一部分人被誤導認為：ERP包含或可以替代PDM，這顯然混淆了兩類系統的功能差別，沒有真正理解PDM的含義。

PDM主要應用領域有：數據存儲和管理，工作流程管理，變更控制管理，產品結構與配置管理，標準件管理，圖像管理和項目管理等；

ERP主要應用領域則為：主生產計劃，物料需求計劃，原材料採購計劃，定單處理，車間作業計劃，人力資源管理，工裝設備管理，總帳／應收／應付管理等。

區別：ERP以計劃為主，主要應用於生產製造階段與後勤管理，而PDM貫穿產品開發全過程，並且可以從產品概念、產品設計最後到達ERP階段。

3．企業需要企業級的PDM解決方案

需要對PDM的認識應該提高到企業級解決方案的層次上來，這就要求企業不僅要了解PDM產品的關鍵技術、開放性和主要功能，更需了解供應商對客戶的產品技術支持、實施方案推薦和諮詢。

二、PDM實施前應當準備的工作

1、低估項目實施的難度：

企業最容易理想化，期望解決方案的快速和簡單，最少的投入人力、物力和財力嚴重低估了正確實施這一技術所需要付出的時間和勞動。因實施PDM完成所需要的時間是難以精確界定的。每一個企業組織千差萬別，有數不清的變化和無法預料的情況。即使是同類企業，解決方案也不盡相同，應用PDM的目標也不同。要避免簡單幾頁表格選定某個PDM供應商，一下午就確定技術方案和系統的需求。這樣會造成技術選型不適當、系統發布不成功、過程變更不健康等。這種不成功的PDM實施經歷不僅浪費企業資源，而且妨礙將來的新技術應用，因為這種失誤企業是無法承擔的。

2、粗淺的系統規劃與分析：

企業必須明確的PDM實施目標，要有PDM實施的參考點和檢驗標準。

（1）明確的PDM實施目標和產品開發的現狀。企業全面確定產品開發過程中影響PDM實施目標實現的產品開發所涉及的工作流程、應用系統和相關數據。為了利用PDM對產品開發所涉及的工作流程進行管理，企業必須管理所有的工作流程進行定義和描述。確定工作流程基本組成、數目、關鍵環節和基本結構。確定PDM系統的基本要求，同時還有利於控制實施範圍和時間安排。

（2） PDM所提供的基本功能數據存儲和管理是其他功能的基礎。但由於企業的數據格式、類型和數據間的相互關係千差萬別，在利用PDM對其進行管理時需進行大量的客戶化工作。提前對企業的數據類型和相互關係進行分析和定義，提出相應的特殊要求，是選擇PDM軟體的一個重要標準。同時也為控制PDM的實施進度提供必要的參考依據。

（3） PDM和其他應用系統集成是影響實施成功的方面。系統集成必須能夠對現有系統的遺留數據進行管理，同時又能在各個系統之間實現信息共享，減少數據冗餘和保持數據的完整性。而系統集成要求實施人員對PDM軟體和應用系統都十分了解。根據不同的集成要求，諸如封裝、應用接口到完全集成，所需時間、人力和費用有明顯的差異。通常PDM軟體和應用系統之間有成熟的接口保證。因此在選購PDM軟體之前，必須分析現有的應用系統情況和集成方式。

從上述分析可以看出，由於PDM實施過程中，企業所需管理的工作流程、數據類型和應用系統繁多，同時很多工作之間必須保證一定的實施循序，因此有必要預先進行實施階段劃分，規定每個階段所涉及的工作流程、數據類型、應用系統、實施地點、用戶數目等。同時還有必要對計算機網絡體系進行規劃，在滿足各階段需求的前提下，對系統配置進行必要的更新。

3、實施PDM是一個艱苦、腳踏實地過程

成功實施PDM的項目中得出的經驗是：首先需要實施一個核心小組，其成員要接受足夠的訓練，以便能有效地傳播有關技術、效益、問題等方面的信息；其次要有確定的目標並應明白引入PDM帶來的好處；再次企業的遠景規劃要明確如何實現這些目標、成本／效益分析。最後需求確認，選擇軟體並開始進行實施。因企業不同『用不同的實施方法會特別影響到實施時間的長短。對於每一個PDM的實施步驟，必須留出足夠的時間以應付可能出現的拖延，如解決爭議、檢查互相牽連的工作、報表格式，以及徵求各方面意見等。項目實施是在方法學及工程經驗指導下的一種長期的技術實踐。實施一旦啟動，它即是除舊推新，鍥而不捨、周而復始地長期堅持下去。

4、打破傳統，引進新的思路

PDM絕不只是技術解決方案。他是是一種管理思路。多數情況下，PDM是要員工使用的，人們習慣於以按照一定方式完成工作，往往本位思想嚴重；員工由於在原有的流程上建立了自己的事業或利益而更願意保持現狀；同時各階層的人都會擔心自己的飯碗或官職。以上這些問題，企業領導應該有充分的思想準備並在實施前予以考慮。人和企業體制的因素必須考慮。工作流程的改進顯然是PDM實施的推動力，但流程的改變決非易事。改變人們長期形成的工作習慣往往給企業帶來相當大的工作量，從而引起PDM實施中極大的時間拖延。解決好工作流程及如何讓員工認可這些改進，是實施PDM中頭等大事。

巨成簡介

江蘇巨成軟體科技有限公司成立於2006年，十多年來專注於企業信息化，是一家提供企業整套智能製造解決方案的高新技術企業。公司下轄南京巨高網絡科技有限公司，崑山巨成軟體科技有限公司兩個全資子公司，並與中科院瀋陽自動化研究所、哈工大等合資成立了崑山智慧機器人裝備及成套裝備創新中心有限公司, 共同投入智能製造領域的研發與推廣。