內外部環境分析的維度(內外部環境分析與評價)
2023-09-15 01:16:57
內外部環境分析的維度?外部環境名稱簡要描述,我來為大家科普一下關於內外部環境分析的維度?以下內容希望對你有幫助!
內外部環境分析的維度
外部環境名稱 | 簡要描述 | 基本分析與評價 |
宏觀政策環境 | 對公司有影響,但這種影響是長遠的、緩慢的 | 相關法律法規及行業標準規範不定時更新,政府政策的發布、對企業環保要求的提高等 | 不了解國家和政府的要求導致違規影響運營,未能及時獲取政府部門的新政策,導致公司經營發展受阻;滿足和遵守可以讓顧客更加放心和滿意,拓展更多市場,違規可能導致公司停產。 |
宏觀經濟的走勢對公司有影響 | 政府對本行業的扶持與投入,給未來帶來好的前景 |
技術環境 | 技術對公司重要,但是現階段公司的核心競爭能力無法體現在技術上 | 技術是行業中一個比較重要的因素,更好的技術可以給產品帶來更高的附加價值 | 技術雖然重要,但技術需要強大的市場能力才能夠獲得生命力 |
競爭對手由於在技術上投入不如我們,對手在技術上以模仿我們為主 | |||
競爭對手對技術的投入不如我們的多,我們的技術水平領先於競爭對手 | 技術的發展方向可以歸納為以下幾條:安全、環保、高效、便捷 |
行業壁壘 | / | 品牌與客戶忠誠度會對新的進入者產生一定的進入障礙 | 這種障礙只在一定範圍內存在,因為公司的品牌在中間商有一定的知名度,而在最終客戶那裡有多少,由於沒有確切的信息,無法知道 |
進入本行業不需要較大的投資 | 小規模資金也可進入市場,會對公司造成一定的影響 | ||
生產經驗、專有技術對新進入者有一定的影響 | 人員的流動很快會將佔有技術與生產經驗帶走 |
行業競爭 | 行業的競爭狀態正在變化,而且日新月異。具體表現在渠道革命、品牌、價格等幾個方面 | 行業的集中度比較高 | 前幾名的佔有率達到60%以上,屬於寡頭壟斷市場類型 |
市場是在增長的 | 對手增加的情況下,銷售量沒有減少,但市場份額減,利潤下降,可以看出市場增長率還是較快的,所以認為市場還是在增長的 | ||
行業的產品趨向於同質化,競爭對手採取如下方法與我們進行競爭:低價格、靈活、寬鬆的貨款結算、環境管理體系的建立 | 競爭對手利用公司的弱點與公司競爭 |
替代品 | 替代品對行業有一定的影響 | 目前市場上暫無替代品 | 目前市場上暫無替代品,對我公司經營影響不大 |
供應商 | 供應商雖然有一定的變化,但是與公司的議價能力沒有增強,在議價過程中,公司處於比較有利的地位 | 公司最主要的供應商比較集中; |
戰略環境 | 初步確立公司總體戰略目標,但尚未形成戰略目標體系 | 戰略思想尚停留在決策層面,尚未獲得管理人員的共識 |
各項子戰略目標尚在逐步形成,市場戰略將對原有經營模式有較大衝擊 | 需要有專門組織對戰略目標體系進行研究,論證,逐步豐富 | |
中高層幹部對戰略目標認識不統一 | 在市場分析,規劃投入嚴重不足,未能實現市場導向 | |
未深刻關注目標客戶,缺乏細分市場調研 | 目標制定程序簡單,上下未達成一致認同 | |
主要關注本部門、短期目標,對於公司整體目標關切度不夠,目標執行不夠嚴肅 | 客觀形勢變化後,未及時對目標作出調整 |
激勵環境 | 員工激勵水平整體偏低,個別部門尚可 | 激勵機制建設不夠,沒有一套基於績效考核的激勵系統 |
員工激勵手段不足 | ||
主要依靠物質獎勵方式 | 應考核加大精神獎勵形式,建立評優制度,確立內部先進標兵,發揮榜樣作用 | |
各部門責任人激勵授權不足; 公司文化對於激勵氛圍支持不夠; | 應大張旗鼓的開展表彰先進,鞭策後進的活動 |
責任環境 | 中高級幹部管理責任意識不強,易推卸責任 | 未遵循權責統一原則,授權機制需加強 |
缺乏職業經理人精神 | ||
主要管理人員對決策參與的主動性不夠 | 缺乏管理主動性、創造性 | |
關注局部利益勝過整體利益 | 過於強調職能化專業分工 | |
市場壓力在一、二線傳遞分解不夠 | ||
未建立對下屬培養指導的責任意識 | 缺乏團隊發展眼光 |
協調環境 | 未嚴格制度管理,過多例外事項,過度使用協調手段 | 制度未及時修訂完善,制度建立後執行不嚴格 |
業務流程未及時優化 | ||
未建立正常例會制度,實現高效協調 | 例會制度未正常建立和堅持 | |
平級協調過頻,時間佔用過多 | 無上一級領導參與解決,影響效果 | |
一般採用口頭、臨時協調方式,隨機進行 | 必要時應採用定期協調會方式 |
人才環境 | 學了結構較為合理 | 重視學歷的同時,應注重實際工作能力 |
年輕化,平均年齡為33歲 | 應注意吸納經歷、經驗豐富的優秀管理人才 | |
個人業務素質良好/未出現因業務技能原因的大事故 | 應加大培訓力度,完善員工知識技能結構,與公司同步成長 | |
員工素質培訓尚未系列化 | 繼續加強員工忠誠度培養,形成統一價值觀 | |
中高層幹部穩定性較高,服務期限較長 | 全面分析新員工離職原因,解決關鍵問題,使新員工成為高價值貢獻者 | |
高素質市場營銷人才嚴重不足 | 應通過多種渠道吸納人才 | |
新員工離職率過高 | 公司未認真關注人效指標 | |
人效指標 | 員工貢獻度 | |
工作飽滿度不一 | 崗位分析 |
內控環境 | 內控意識較強,內控氛圍建設較好 | 公司上下注重審核把關程序 |
業務信息交流較為通暢 | 能嚴格執行財務相關制度 | |
對經營風險評議、分析有待加強 | 對於重大業務決策應注重科學流程,加強調研分析,減少經營風險 | |
維修過程中會產生一些生產垃圾,如廢棄材料 | 對生產垃圾分類處理,公司暫無有害生產垃圾產生 | |
維修廢棄、噪音等的排放 | 公司主要為簡單加工和組裝,無廢水、廢氣產生,機械噪音暫未對環境有影響 | |
上班時間會產生生活汙水 | 公司無食堂,生活汙水主要為一般汙水,經市政管道排放 | |
水、電及各種材料、資源的消耗 | 控制資源的消耗以節約公司的成本。 | |
部分內控流程過於繁瑣、僵化 | 流程應適時檢討予以合理簡化、優化 |
結論:公司現在處在一個動態的、較複雜的、變化的環境中,內部的結構與機制與外部環境不能非常完美的結合,導致公司的大量優質資源無法發揮作用,所以,需要對組織結構與主要工作流程做一些變革,對不同的職能、流程採取不同的管理方法。為以後的銷售模式變革、人力資源價值充分發揮打好基礎
制定: | Jason | 審批/日期: | LQ 2020年03月08日 |