繼往開來和承前啟後的區別（繼往開來）

2023-09-15 05:11:05 2

臨近周末的一天，我與印刷廠的蔣女士一同來到甘肅農墾總公司黨辦，看望楊順錄主任，談到《情漫戈壁》一書寫作的進展情況時，楊主任建議應該將酒泉墾區各農場寫入書中。他說，你原在軍墾工作過的敦煌農場現屬酒泉公司管轄，況且酒泉墾區是全省墾區中比較集中，發展較快、較好的地區。記者答應後，楊主任立刻撥通了酒泉農墾公司任遠鋒書記的電話，客氣的吩咐任書記配合好記者採訪酒泉墾區各農場的工作。

星期一早晨還未到上班時間，記者趕到任書記辦公室。任書記不愧為是一位老農墾人，淳樸熱情，開門見山。他與記者商量說，本應該派一名同志陪同你到各農場採訪，不巧組織上剛找公司分管宣傳的同志談過話，讓他去敦煌農場任副書記，我們不能再讓他陪你了。你看這樣行不行，我派車先送你去下河清農場採訪，採訪完後，下河清再送你去下個農場採訪……自此，拉開了我酒泉墾區採訪各農場的序幕。

轎車出了繁華的酒泉城，沿312國道向東駛去。晨風滋潤，日照充足，使沿路兩旁的小鎮格外明媚嬌娜。身兼辦公室、保衛、法律、調解等多職的「駕駛員」告訴我，前面進入下河清農場的地界了。我極目遠眺，遠方是那終年積有皚皚白雪的祁連山，近處是那棋盤般整齊的街道，鱗次櫛比的兩層小別墅樓，綠色的田野，濃密的樹蔭，整齊的樓房……處處都呈現出下河清農場今日的興盛之氣。

下河清農場座落在312國道旁，在公司會客室裡，辦公室張主任給我介紹說，甘肅農墾下河清實業有限責任公司地處絲綢之路中部的歷史文化名城酒泉市東42公裡處，國道312線橫穿而過，依傍蘭新鐵路，毗鄰下河清機場，是登長城雄關、賞莫高藝術、觀陽關落日的必經之地。

該公司創建於1956年，原為國營下河清農場，1997年改制為實業公司，隸屬於甘肅農墾集團，為甘肅省農業產業化龍頭企業，甘肅省

「守合同，重信用」企業、甘肅省「精神文明單位」、「全國無公害農產品生產示範基地」、「中國質量信譽服務AAA級企業」、銀行授信AAA企業。土地面積13.7萬畝，其中耕地2.3萬畝，總人口3000餘人，職工1260名，高中級科技人才130人。公司下屬農業、酒泉、麥芽、工副業等12個二級核算單位。總資產3.2億元。公司堅持以「做強啤酒花產業，打造下河清品牌」為宗旨，加快龍頭建設，壯大生產基地，提升標準化水平，用最小的土地面積打造最大的啤酒花產業，年產優質綠色啤酒花1200噸，佔全國總量的11%，為全國面積最大、產量最高的滴灌啤酒花種植基地。該公司與青島、燕京、英博、華潤、重慶等全國20多家啤酒集團建立了長期穩定的「戰略合作夥伴」關係，已取得了進出口經營權。

近年來，該公司以科學發展觀為指導，依託得天獨厚的啤酒花資源優勢，積極推進現代農業進程，大力弘揚特色企業文化，發揮職業化團隊精神，創新發展，社會經濟得到了又好又快的發展。

感恩的心

在公司董事長、總經理辦公室我見到了該公司的掌門人——劉建祿。（見圖）

他比我想像中年輕得多，大概剛進不惑之年，中等身體、十分魁梧。白皙的國字臉龐，兩道又粗又黑的劍眉下一對炯炯有神的大眼睛閃著嚴肅剛毅、聰明睿智的光芒。寬寬的前額，鼓鼓的鼻梁，瀟灑英俊，儀表堂堂。言談舉止中透出一般有膽有識、有勇有謀令人敬佩的軍人氣質。

在他寬大的老闆桌後，幾組文件櫃裡，透過明淨的玻璃，我看到櫃中擺滿了各類書籍，玲琅滿目。其中有中國古典四大名著、唐詩宋詞元曲，欽定三希堂法貼，近代名人傳記：曾國潘、胡雪巖等，看得出他是一個博學多聞、勤奮好學的學者型領導。

他告訴記者說，自己1962年7月20日出生於邊灣農場，是喝農場的水、吃農場的糧食長大的，是名符其實的農墾第二代人。

其父劉生枝原是地方幹部，1956年服從組織安排，支援農場建設來到邊灣農場。先後任過農場副場長、兵團時期的參謀長等職，為了發展甘肅的農墾事業，無私的奉獻了一輩子。

1979年初，他滿腔熱忱報考大學，渴望自己多學知識，報效祖國，遺憾的是他的考分與錄取分數相差12分，而與高等學府失之交臂。落榜後，他沒有氣餒，他執著地報著一顆對農場感恩的心於當年5月加入農墾大軍行列。他接過父輩傳下來的鐵銑，特別是繼承了父輩艱苦奮鬥、吃苦耐勞、拼搏進取，勇於奉獻的「農墾人」精神，用自己的汗水和心血、青春和生命，滋潤和孕育著振興農墾事業的常青之樹。他種過大田，種過酒花。1982年4月，他有幸參加了場部舉辦的會計培訓班。培訓班結業後，他當過出納，任過會計。1984年9月，他考取了甘肅省農墾職工中等專業學校，在財會班學習了三年，1987年6月，學習畢業後，他又回到養育他的農場。先後在一分廠和酒花分場擔任主辦會計，1991年調場部計財科，先後任副科長、科長。1997年擔任場部財務總監。1999年擔任農場副總經理兼財務總監。2000年至2003年擔任農場副總經理兼麥芽廠廠長。2003年再次擔任農場副總、財務總監。2004年擔任農場總經理兼該場支柱產業——綠星酒花公司經理。2006年1月10日至今擔任甘肅農墾下河清實業有限責任公司董事長、總經理之職。

聽了劉建祿的成長史，正如他象記者十分誠懇表述的一樣：我是生在農場、長在農場、喝著農場的水……成長起來的農場二代，沒有農場就沒有我的今天，沒有農場人的培養就沒有我今天的進步……所以我每邁出一步、進步一步，我都報著感恩的心，常懷愛農墾人之心，恪守愛農墾人之責，善謀富農墾人之策，多辦利農墾人之事；為此，權為農場所用，情為農場所系，利為農場所謀。

他告訴記者說，1999年底麥芽廠的63名職工，在廠子長期虧損、全面停產的狀況下，職工們四處奔走找地承包，自謀出路尋找飯碗。麥芽廠陷入困境。公司領導找到時任公司副總經理、兼財務總監的他，讓他去擔任麥芽公司的總經理，希望他能救活企業，回報農墾人。

受命於危難之中，他二話沒說，走馬上任。他到任後，深入幹部工人之中，了解廠情，掌握廠衰結症。很快他摸清了病因：原來設計加工萬噸麥芽的設備，因管理混亂，設備問題，僅能加工4000噸大麥；生產的麥芽銷出去後錢又不能及時收回來，職工的工資發不出來……造成麥芽廠供產銷失調，生產經營失控。

他在上任後的第一個全體職工大會上表態說：「希望大夥擰成一股繩，勁往一處使，從改造設備入手，全面實行標準化管理，就是再難，也要保證給職工按月足額的發工資。生活要保障，生產要突破。」擲地有聲的承諾，如久旱的大地逢甘霖，激起了全廠職工舊貌換顏的奮鬥勇氣。兩年半的900多個日日夜夜，他與職工摸爬滾打戰鬥在設備改造第一線。設備的改造會開過多次，老設備的改造達60多處，某些關鍵部位的改造調試達100多次。技術攻關、原料收購需要資金，他用他在財會行業中築就的誠信去銀行貸款，到友鄰單位籌借。臘月28日許多職工都忙碌著置辦年貨，他卻帶著幾名職工頂著寒冬刺骨的寒風趕到200多公裡的黃花農場，租卡車拉回800噸大麥。大年三十，原料入庫，沒有裝卸工，他顧不上一路辛苦，立即與職工們一起將一袋袋、一車車大麥卸進庫房。大年初二，他顧不上回家，按中國人傳統節日的風俗給雙親老人拜年，而是與職工們一起精選大麥。歷經40多天的連續苦戰，這批大麥精選後作為啤酒大麥良種銷往市場。而且賣了個好價錢。蒼天不負有心人，麥芽廠在他任職的第一年就完成了扭虧，收支平衡。

2001年，設備調試正常後，芽床、沉澱池、回水槽、鍋爐等經過技術革新，達到一流水平，麥芽生產上了新臺階，出芽就達78%，優質率達到了95%。他不失時機搶抓原料收購和加工、銷售的同時，狠抓企業內部管理，他提出的口號是「朝管理要效益」。全廠職工「勵行節約，反對浪費」。號召每個職工節約一度電、一滴水、一粒麥、一塊煤、很快廠容廠貌與職工的精神面貌有了很大的變化，加班加點成為職工的自覺行為。在他的言傳身教和帥先垂範下，全廠職工上下一心、齊打翻身仗。

2002年他外抓市場、內抓管理，使企業步入良性循環，健康、跳躍式發展的快車道。生產加工能力由原來每月350噸上升到600噸，最高達800噸。經營利潤達100萬元，職工年均收入翻了一番。

2003年初，他被公司召回，另有重任。麥芽廠由於有他夯實的基礎，連年呈現出芝麻開花——節節高的態勢。2007年，麥芽廠生產麥芽5000噸，年產值達1700萬元，利潤86萬元，職工年收入也是水漲船高達萬元以上，遞增30%。

小贏在治

2003年6月，經省農墾集團公司黨委組織部考察，決定任劉建祿為下河清實業有限責任公司副總經理，分管財務工作，同時兼任二級核算單位的綠星啤酒花公司經理。面對這樣的安排，有人說他榮升了；有人說，明升暗降了；還有人說，他又要去挑一副重擔子。挑得好，他會委以重任，挑不好，就此趴下去，難有出頭之日。他認為，黨員的天職是服從組織決定，套用朱鎔基總理那句誓言，縱然前邊萬丈深淵也毫不退縮。當然，他對時任董事長總經理的李家茂提出了一個請求：到酒花公司可以，但對幹部的任用必須他說了算。李家茂董事長表示同意。他深知，當時啤酒花公司存在的問題不少，但重中之重的是公司和下級領導班子中有人濫竽充數，成事不足，敗事有餘。以人為本的企業管理理念中，用人是檢驗領導者智商的標誌之一，尤其酒花公司要革面一新，用好「想幹事、能幹事、幹實事」的人才是事關全局的大事。

酒花種植是實業公司龍頭產業，面積已由當初的幾畝地發展到5000畝，160多名職工奮鬥20多個春秋，年產鮮花近500萬公斤，由於產大於銷的惡性競爭，前幾年酒花公司效益滑波，職工收入下降，職工承包種植酒花的熱情比較低，每年都有二三百畝酒花地無人籤合同，加上社會轉型期的改革改制，職工思想不穩定，酒花品種亟待更新，棚架、渠道、灌溉等基礎設施老化，新的載培模式培訓滯後，都需要著手解決；烤花樓的擴建迫在眉睫……劉建祿上任後，一大堆矛盾都在他頭腦中攪和著，使他夜不能寐，經過長時間的調研和集思廣益，公司終於出臺了一整套調動職工積極性的惠民方案，一場攻堅戰拉開了大幕。

首先是在幹部選拔聘用上，公司領導班子力排乾擾，把真正想幹事、能幹事、幹實事的人放到關鍵崗位上。他還充分利用農閒時間，親自備課組織培訓，按照市場的需求實施規模化開發、品牌化教育、產業化經營、標準化管理、社會化服務……其二，在田間管理的關鍵時期，針對管理中存在的問題，他帶領一班人深入田間現場辦公，推行新技術栽培標準化模式和立體布網模式的探索，觀察使用高效、低毒、低殘留農藥，禁用劇毒農藥，為爭取全國無公害農產品示範基地目標立下了汗馬功勞。其三，實施惠民政策。公司規定強調指出，凡種植啤酒花超過12畝地的職工均享受最高結算價，最低保護價收購。打破過去人均六畝地的承包模式，增加職工承包面積，增大職工僱工管理，鼓勵大幅承包，提高規模效益等一攬子政策出臺後，職工踴躍承包，人均承包面積達10.3畝，承包超過12畝的職工達30多戶。

為解決烘烤酒花的難題，他四方籌資達50萬元。他還親自帶領相關技術人員東起蘭州，西到敦煌，尋找物美價廉的鍋爐。修建烤花爐，他累掉了幾斤肉，跑爛了幾雙鞋，終於在張掖市找到了一臺舊鍋爐，經專家鑑定，稍加維修，可以使用5至8年，比新購鍋爐節約50%的資金。精打細算的他高興得合不擾嘴，他忘記了疲勞，帶上焦學紅、焦豔一行僱上大卡車來拉舊鍋爐。可是，廠門小、汽車大，租來的吊車經過長達三個小時吊裝才將鍋爐裝上了大卡車。運輸途中又因橋洞太低，鍋爐超高15釐米，司機急得團團轉要求卸貨走人，他當機立斷，兵分兩路，一路去探便道，一路去安撫司機。便道終於找到，但是行車快到高速路的附近，又碰上高壓線擋車。深夜裡，他們敲開小賣部的門，買回竹皮和細鐵絲，將竹板彎成弓字綁在鍋爐上，讓司機慢慢通過。他冒著生死之險在車上指揮前進，竹板上的細鐵絲接觸高壓線飛濺出了一串串火花。他身上冒了一陣冷汗，但是他想汽車輪子是絕緣的，終於平安闖過這一關。等到貨車上了高速路，已經是第二天早上的六七點鐘了。他和同伴們在一家小店吃了碗羊肉泡饃，空了15個小時的肚子終於填飽了，他們又馬不停蹄趕回了公司。修建烤花樓的工程人員被劉建祿的拼命精神所打動，他們加班加點，提前在摘酒花前三天圓滿完成了任務。此項工作由於管理科學，節約資金達20多萬元，保證了酒花烘烤進度和質量。這一年（2005年）酒花公司贏利100多萬元，職工收入大幅增加。劉建祿為瞄準國際市場，調整品種結構，又投資8.6萬元，改建啤酒花棚架367畝，引種香花152畝，使啤酒花產業從種植、烘烤、顆粒加工到銷售形成了一條產業鏈，為實業公司的騰飛立了新功。

酒花公司實力不斷增強，劉建祿又為職工辦了幾件實事：投資1.6萬元，安裝自來水管道1000米，徹底解決職工吃水難題；急職工所急，多次與銀行聯繫，為60名種植困難戶貸款40多萬元；多方籌資4萬多元，為啤酒花烘烤爐、晾花棚安裝保鮮槽3個；為加快採收進度，他全天24小時值班，及時協調採、烘、運等矛盾。採花高峰期，他組織勞力400多人次，為16戶缺勞力的種植戶雪中送炭，解決了他們的燃眉之急。職工們感動地說，有劉建祿這樣的愛民領導，我們越幹越有勁，明年還要多承包地，為劉經理爭光。2005年，酒花全面豐收，採、烘、烤、運生產安全，與往年比較，提前12天結束採烘工作。7月26日，由中國人主辦的「第五十屆國際啤酒花種植者協會」大會在蘭州隆重召開，來自德、美、法、捷克等19個國家96名世界業界精英薈萃金城，共商發展大計。分會場設在下河清實業公司，來賓參觀了青島大花為主體的種植、管理、籬壁式栽培、滴灌設施、設備配套、全機械化採收為特徵的2000畝國際一流的啤酒花種植基地，甚為感嘆。世界啤酒花種植者協會主席馬丁·喬治激動地說：「下河清牌啤酒花種植面積、基地的精細化、栽培模式和單產均為世界第一。」

碩果纍纍的啤酒花

採訪中，記者深深感悟到，劉建祿長期以來以自己從事財會工作20多年來養成的精打細算和善於當家理財的強項，科學地運用於企業的生產經營中去，使有限的資金在他科學精明的資金運作中產生裂變效應，發揮著無限的經濟效益和社會效益。此強項成就了他的事業，他在成功中實踐著小贏在治。

大贏在德

在公司辦公樓一廳迎面的牆壁上懸掛著一幅宣傳牌匾，上面書寫著「像學校一樣朝氣蓬勃，像軍隊一樣紀律嚴明，像家庭一樣和諧溫馨。」我在此牌匾佇立片刻，仔細品味琢磨其深邃的含義。我認為這是下河清公司企業文化鮮明特色之一，這是下河清公司構建社會主義和諧社會的具體化，這是劉建祿建設企業文化，打造職業團隊——「大贏在德」理念的實踐……

交談中，劉建祿對記者說，企業文化是企業的靈魂，是企業發展永恆的動力。下河清實業公司特色企業文化是農墾企業精神的繼承和發展，在不斷培育和豐富中找到了與企業經濟社會發展的最佳結合點，形成了「人性化、實用性、激勵性、導向性、長遠性」的顯著特色，公司以人為本，大力加強企業文化建設，創建務實有效的文化載體，培育共同的價值觀念，培育團結進取、積極向上的企業精神，把學習文化、樹人文化、經營文化、生活文化等深入滲透在各項工作之中，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，體現了「學校、軍隊、家庭」建設相結合的特色鮮明的下河清企業文化，開創了「團隊有合力、內部有活力、各項工作有執行力」的企業文化建設新局面，受到職工群眾的普遍歡迎，為企業進一步發展營造了良好寬鬆的思想和文化環境。

下河清實業公司為培育良好的企業精神，營造和諧的工作氛圍，緊密結合企業實際，編撰了《企業文化讀本》，通過各種渠道向企業經營管理層、廣大員工進行宣傳，讓每位員工不斷地自我反思，準確定位，積極工作，增強忠誠度和激情度，充分發揮聰明才智。以先進的企業文化理念引導和培養員工，通過企業文化宣傳教育，舉辦企業文化知識競賽，開展豐富多彩的企業文化活動，每逢節假日開展歌詠比賽、體操比賽、拔河、長跑及各種棋牌活動，春節期間各單位踴躍編演龍舞、獅子、腰鼓等節目80多個，團體出早操、吃早餐活動已經從機關發展到基層各單位，成為甘肅農墾和一些企業單位效仿的亮點。

公司倡導「四健康」理念——身體健康、心理健康、人際關係健康、道德品質健康，培養員工在行為活動、處世哲學、對工作的情感、對地位的心態、追求價值體現的精神境界中滲透企業文化。公司將企業文化的建設納入用人機制，讓文化無處不在，最大限度地體現文化價值。在選人用人方面，首先考慮一個人的品德，只要能顧全大局，與企業融為一體，有高度的責任心，就可以重點培養。

下河清實業公司堅持「以人為本、和諧發展」的企業文化方針，不斷創新企業文化載體。公司投資建設小康住宅和企業文化廣場，充分發揮百縣千鄉文化站的作用，不斷改善員工的生活娛樂環境，實現人居環境「道路硬化、小區綠化、庭院美化、屋內淨化」的新目標。公司在偏遠的基層單位建設經濟實惠的住房，配套綠地、健身、文化娛樂等場所，讓員工分享和諧文化，心靈得到快樂，情操得到陶冶。

下河清實業公司把人文關懷作為建設特色企業文化的一項不可或缺的內容，把職工群眾的物質和精神所需作為企業凝聚人心的重要思想政治工作來做。2007年，公司按照「三個堅持，六個加強」的發展思路，全面落實了陽光集貿市場、職工住房、飲水工程等10件實事，對4個基層單位、17名先進工作者、12名先進生產者進行表彰獎勵，對18名致富帶頭人每人給予1000元的獎勵，對2007年度二級單位承包工作、清欠工作、財務工作、退休人員中積極帶頭承包啤酒花以及在專項工作中成績突出的16名同志給予20萬元的專項獎勵，對全公司所有幹部員工發放總價值40萬元的純新羊毛被及床上用品4件套800份。

今年「兩節」期間，公司在舉辦豐富多彩的文體活動的同時，全體幹部和部分職工捐款2.6萬元，企業撥專項救助資金3.4萬元，開展「扶貧助困獻愛心」活動，對57名特困員工、生病住院人員、27名離退休老幹部進行走訪慰問，給他們發放500—1000元的慰問金。同時對24名軍屬進行了集中走訪慰問，讓他們度過了一個歡樂祥和的新春佳節。

晚飯後，公司辦公室主任張克忠陪同我瀏覽公司的場容場貌。閒談中我了解到，劉建祿上任才兩年多，農場發生了天翻地覆的變化，職工們想到的事，他都件件辦妥了，職工設想到或不敢想的事，他都想到了，或正在謀劃之中。張主任告訴記者說，劉建祿任董事長後，為加強辦公室工作，將自己從學校校長的崗位上調任公司辦公室主任……劉董事長上任後，常報著一顆感恩農場的心，處處以身作則，狠抓公司發展大計的同時，重視企業文化建設，關心職工的切身利益。他心裡裝著的只有父老鄉親的冷暖，只要他沒有公務外出，對生病住院的職工、幹部總要擠時間自費買點水果去探望，尤其對農場創業和發展的勞模、離退休老人，他經常利用逢年過節親自登門問候，表達一片敬老之心。老同志去世後，他不僅要參加追悼會，還要送上最後一程。誰家女兒出嫁、男孩完婚，他總要按照民間風俗親臨賀喜……他常說：「我是農場長大的……」

此時此刻，我頓悟了劉建祿所講的「小贏在治，大贏在德」真實的含義，即以德施政，以德贏心，德行天下，大贏在德。

欣欣向榮

記者問起公司2007年生產經營工作和職工的收入情況時，劉建祿興致勃勃地告訴作者說，2007年是下河清不平凡的一年，在政策好、人努力、市場俏的有利因素下，企業效益、職工收入再創建場以來最高水平，公司各項事業蓬勃發展，實現了「六大突破」，使下河清迎來了又一個春天。

一、創新發展，大力實施了「三個堅持，六個加強」的發展戰略，主要經濟指標取得了新突破。主營業務收入突破了億元大關，完成12，945萬元，完成計劃指標的171.5%，比去年7，171增長了80.5%。實現利潤180萬元，完成計劃指標的225%，比去年100萬元增長了80%。實現職均收入15，068元，完成計劃指標的130%，比去年10，415元增長了44.7%，酒花承包職工最高收入6.9萬元，二級單位主承包人年薪獎金最高收入11.8萬元。

二、求真務實，全面落實了八屆四次職代會承諾的「十件實事」，基礎設施建設取得了新突破。投資521萬元，全面超額完成了陽光集貿市場、職工住房、飲水工程等「十件實事」，使場容場貌明顯改觀，基礎設施逐步加強。

三、穩中求優，紮實推進了現代農業建設、工業龍頭建設，企業改革改製取得了新突破。一是農業全面豐產豐收。農業科技進步明顯加快，農業產業化不斷推進，農產品質量安全水平穩步提高，農業標準化進程加快，農業總播種面積16，071畝，其中，啤酒花5，340畝，總產1，123噸，達歷史最高水平。二是工副業全面實現贏利。扶強啤酒花顆粒加工龍頭企業，通過股份制改造為企業增添了活力和動力，公司註冊資本750萬元。其中員工出資367.5萬元，佔49%。2008年加工顆粒酒花1825.12噸，比去年增加440噸，排名甘肅省首位。

四、統籌兼顧，為民辦實事，社會保障工作取得了新突破。全年共繳納職工社會保險費289萬元；統籌醫療保險金55.8萬元，支付102萬元，其中：報銷歷年拖欠住院醫費28.4萬元，當年支付73.6萬元，超支部分全部列入當年成本。爭取「低保」資金36萬元，使134戶特困人員納入到城鎮居民最低生活保障範圍。為讓廣大員工共享改革和發展的成果，支出員工福利費56萬元。組織職工體檢7.7萬元，一線優秀職工赴南京、無錫、蘇州、杭州、上海參觀旅遊4.28萬元，在全場範圍內發放價值450元的福利（即純新羊毛被及床上用品四件套）800份36萬元，開展文體娛樂、慰問等活動及其他支出8.02萬元。

五、嚴管資金，堅持收支兩條線制度，資金管理與資本運作取得了新突破。加大資金統一管理及運作力度。全場各單位所需資金統一計劃、統一調度，加快資金良性循環。爭取酒花綜合項目、採摘機轉化項目、

機械採摘啤酒花

稅費改革、人畜飲水工程等國家政策資金298.1萬元。實現銀行貸款1180萬元，歸還銀行貸款1740萬元，通過轉貸、提前還貸節約銀行利息215萬元。解決二級單位停息掛帳貸款1475萬元；核銷往年資產損失、在建工程、烘烤樓利息、長期待攤費用等共計1107萬元。上報審定擬剝離的不良貸款3335萬元；通過各種途徑償還內外債務723萬元（烘烤樓債務、退股資金、農業綜合項目貸款等外債470萬元，員工多年的承包抵押金、預留工資、獎金253萬元）。企業基本實現了「甩掉包袱，輕裝上陣」，步入經濟發展「快車道」。

六、以人為本，堅持企業文化建設，提升企業的軟實力，企業文化建設取得了新突破。一是不斷創建企業文化建設載體。吃早餐、出早操等團隊活動已經從機關發展到各下屬單位，各單位排隊跑早操已經蔚然成風。企業文化光碟、企業文化知識競賽以及元旦、春節、七一等節日豐富多彩的文化活動，

豐富多彩的文化生活

不斷強化了員工的「四健康」（即身體健康、心理健康、人際關係健康、道德品質健康）意識，使員工在行為活動、處世哲學、對工作的情感、對地位的心態、對價值的追求中集中體現健康的品德，以此來實現自我和諧，大力構築團結進取、積極向上的企業精神，體現了「學校、軍隊、家庭」建設相結合的特色鮮明的下河清企業文化。二是及時宣傳報導企業文化建設的新人、新事、新氣象。在全國、全省性媒體上發表宣傳稿件60篇；在公司廣播、閉路電視播發稿件、播放《百部愛國主義教育題材影片》100篇（部）；請中央電視臺第七套《農廣天地》欄目組攝製啤酒花影像宣傳資料；參加了在北京人民大會堂舉辦的「贏在中國高峰論壇暨傑出企業家懇談會」；赴美國俄勒崗雅磯瑪參加「第五十一屆世界啤酒花種植者協會年會」，發送資料、宣傳品牌。

當記者關心地問起公司2008年工作打算時，劉建祿充滿自信地說，2008年的工作將面臨更多的挑戰和變化，責任感、使命感和緊迫感都要求我們必須深入貫徹落實黨的十七大精神，繼續推進「三個堅持，六個加強」的戰略措施，努力提高自主創新能力，全力「打造龍頭產業，建設現代農業，構建和諧社會」。力爭企業經濟效益、員工收入、基礎設施、小城鎮建設再上一個新臺階，全面完成省農墾集團公司下達的各項經濟目標任務。

一、軟體建設：重點申報國家級啤酒花工程研究中心、國家級龍頭企業、中國名牌產品、全國文明單位。

二、硬體建設：重點實施「雙千工程」，即投資兩千萬元，實施渠道建設工程、酒花基地工程、酒花烤樓工程、烤樓配套工程、酒花庫房工程、新烤樓續建工程、小康住宅工程、文化廣場工程「八項工程」。

三、具體措施：2008年，要高舉科學發展觀的大旗，全力唱響創新發展的主旋律，深入落實「五個創新，一個惠及」，全面提升企業發展活力和後勁。「五個創新」即科技創新、體制創新、文化創新、管理創新和市場創新；「一個惠及」即讓改革發展的成果惠及全體員工。

力求做到六個突破：

1、堅持科技創新，努力在啤酒花產業的標準化、品牌化、產業化上實現突破;2、堅持體制創新，努力在工業生產的活力、動力、市場競爭力上實現突破;3、堅持文化創新，努力增強企業的吸引力、影響力，美譽度上取得突破;4、堅持管理創新，努力在增強管理的精細化、制度化、人性化上取得突破;5、堅持市場創新，努力在提高產品的產業化、品牌化、市場化上取得突破;6、著力實施民生工程，努力在實現「科學發展，富民惠民，改革發展的成果惠及全體員工」上實現突破。

在送我去裕盛公司採訪的途中，劉建祿去酒泉商談兼併酒泉拖修廠之事。車上，他像一位知識淵博的哲學家，與記者切磋起「小贏在治，大贏在德」的話題……談的十分投機，不知不覺他到了酒拖廠，我們戀戀不捨的分手了。我深信像劉建祿這樣的農墾二代，一定不會辜負父輩們的囑託，繼往開來，開創新時期農墾工作的新局面，開創農墾事業美好的明天。