真正的okr是什麼（OKR是什麼）

2023-09-13 18:03:26 2

真正的okr是什麼?OKR全稱是Objectives and Key Results目前網絡上傳播應用較為廣泛的翻譯是目標與關鍵成果，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法中國人喜歡望文生義即根據字面意思理解，而且對英文的字面意思的理解有不夠深入和透徹容易陷入死胡同，Objectives是目標，Key Results是關鍵結果，沒實現是目標，實現了是結果，這玩意兒說的啥呀，不就是目標管理嗎？越想搞得自己越迷糊其實，Objectives是目標是沒錯的，Key Results是關鍵結果也沒錯，只是這裡說的關鍵結果和我們理解的關鍵結果不同，KRs是指為了實現目標我們必須做的事情，那麼有人問為什麼沒有用task呢？KRs是產出導向（Outcome based）而不是任務導向的（Task based）所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不是僅僅關注事情做了沒有如果你能這麼想，你就越想越覺得老外選詞的精準咯，不然你心裡一直有個結，學習這個詞的時候還會一直罵老外的，不是說不能罵，主要是影響學習效果，我來為大家科普一下關於真正的okr是什麼?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

真正的okr是什麼

OKR全稱是Objectives and Key Results目前網絡上傳播應用較為廣泛的翻譯是目標與關鍵成果，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。中國人喜歡望文生義即根據字面意思理解，而且對英文的字面意思的理解有不夠深入和透徹容易陷入死胡同，Objectives是目標，Key Results是關鍵結果，沒實現是目標，實現了是結果，這玩意兒說的啥呀，不就是目標管理嗎？越想搞得自己越迷糊。其實，Objectives是目標是沒錯的，Key Results是關鍵結果也沒錯，只是這裡說的關鍵結果和我們理解的關鍵結果不同，KRs是指為了實現目標我們必須做的事情，那麼有人問為什麼沒有用task呢？KRs是產出導向（Outcome based）而不是任務導向的（Task based）。所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不是僅僅關注事情做了沒有。如果你能這麼想，你就越想越覺得老外選詞的精準咯，不然你心裡一直有個結，學習這個詞的時候還會一直罵老外的，不是說不能罵，主要是影響學習效果。

OKR，O(Objectives)是目標,KR(Key Results)是行動，是直接實現目標的關鍵行動。目標包含KPI指標和目標值，只不過這裡的KPI指標沒有在吹毛求疵的追求KPI的規範性，而是強調目標的可衡量性。重要的進步就在KR上，我們都知道戰略績效管理的十大核心理念中最重要的就是「所有的目標都是通過行動實現的」。毫無疑問任何目標的實現都必須通過行動，簡單的說就是為了實現目標，你必須做什麼事情？看來OKR要的不僅僅是「指示燈」，而是在「指示燈」上的更進一步：行動。有效的行動，能直接實現目標的行動，可衡量的行動。

行隆諮詢為工商銀行OKR培訓現場

OKR績效管理方法相對於其他的績效管理方法主要有以下三個特點:

OKR操作簡單，OKR績效管理充分利用20/80法則，抓住重要的且能產生80%績效的重點工作，每個被考核者的目標不超過5個，目標多了方向不清晰，重點不明確。每個目標不超過4個具體KR （具體行動）。

OKR非常直接，每個KR都必須是能夠直接完成相對應目標的；不是間接完成，更不是協助完成，最不能接受的就是可能有幫助。

OKR操作過程和結果都是透明的：每個單位、每個人的目標和KR，以及最終的評分都是對整個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。一是有助於團隊合作，二是有助於公平，三是一個不錯的激勵手段，總是完成的不好是很丟人的事。