pgmp和pmp考試難度（ACP和PMP哪個更值得考）

2023-09-21 13:23:52 1

因為是簡單寫下，全都是肺腑之言，所以語言造句下更加口語化。

PMIACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在於它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它結合了Scrum（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

通過獲取PMI-ACP認證，從業人士能夠：

·向僱主展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業水準。

·增強他們在專業項目管理工具與技巧方面的多樣化能力

·獲得一個比那些僅基於考試或培訓的認證更可信的認證那麼為啥要學習ACP呢？　　

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理專業人士資格認證。在全球得到200個左右的國家和地區的認可，發起的針對敏捷實踐者的資格認證。在敏捷管理知識體系中，知識方法全面、含金量最高、認可度最廣的證書。　　

ACP 的學習包含了波浪式規劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應、在團隊、干係人和客戶之間進行開放式交流，敏捷遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅動開發、功能驅動開發等原則，快速解決項目中出現的問題，並進行對客戶的不斷交付，ACP 學習的是敏捷通用的方法論。

主要解決6 大模塊的問題，內容總結如下：　　

① 如何交付與客戶需求一致的產品?　　

② 如何管理干係人的參與和期望?　　

③ 如何在敏捷管理過程中提升團隊的績效?　　

④ 如何讓計劃更好地適應變化?　　

⑤ 如何及時發現問題並有效解決?　　

⑥ 如何持續改進—產品、過程、人。

什麼是敏捷方法？

敏捷方法是一種理念，採用基於人員、協作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法採用波浪式規劃（rollingwave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應；在團隊、干係人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測試驅動型開發(TDD)。敏捷原則來源於軟體和IT業，但敏捷方法正在多個行業得到快速發展與擴展，包括醫療衛生、市場營銷和製造業。

敏捷原則與實踐有哪些例子？

敏捷原則與實踐包括：

l 通過既定迭代模式交付產品增量，儘早實現可測投資回報

l 提高項目進度的可見性，以儘早確認、解決或監督問題

l 客戶持續介入整個產品研發周期

l 為企業所有者提供支持，幫助其做出決策以實現目標

l 適應不斷變化的業務需求，對需求變化施加更多影響

l 減少產品與流程浪費

敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？

採用敏捷原則與實踐的組織聲稱，他們通過敏捷技能獲得了以下價值：

l 適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響

l 儘早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支持，幫助他們獲取並審查重要信息，用於做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向

l 儘早獲得可測投資回報

l 提高項目進度的可見性和影響力，有助於及早發現問題

l 採用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費

PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP)認證

什麼是PMI-ACP證書？

PMI-ACP證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業者限定某一種敏捷方法。與其他僅基於考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請者參加多種敏捷培訓，擁有豐富的敏捷項目工作經驗、普通項目工作經驗並通過考試。PMI-ACP獲得全球認可，適用於任何行業，包括從事或不從事網際網路技術（IT）和軟體開發或維護的人員。

PMI為什麼要開發PMI-ACP證書？

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業者正在將敏捷原則與實踐用於成功的項目管理。此外，以下證據也表明，各行業對敏捷證書的需求正在不斷增加：

l PMI會員、證書持有者和採納了敏捷原則與實踐的個人希望PMI為其提供認證、認可與培訓機會。

l 許多擁有傳統項目管理技能的項目專業人員認識到，眾多行業與組織對敏捷原則與實踐的需求正在不斷增加。這些從業者都迫切希望將敏捷原則與實踐加入他們的項目管理技能集。

l 為內部和外部客戶提供項目管理服務的企業組織也意識到了敏捷原則與實踐帶來的價值：加快項目交付，減少因誤解或錯誤確定需求而產生的浪費與成本。

獲得PMI-ACP證書具有哪些好處？

l 獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。

l 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。

l 增加項目管理專業能力。

l 為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

ACP和PMP是一個都是PMI體系下的

一般是先PMP，再ACP

PMP更多的是項目管理框架，

ACP會是側重敏捷開發管理

PMP的認可度，流行度，更高

考了PMP，你就是項目管理大師，可以組織公司的項目團隊來執行各種項目，打大仗，打硬仗。

考了ACP，那你就不同了，可以組織一支奇兵，打閃電戰。閃電戰的特點是快，變化多，特別適合當今需求多變的項目管理。

PMP是傳統項目管理方法論，ACP是近幾年興起敏捷項目管理。

ACP一般默認你懂PMP的知識體系的。

沒有PMP那麼豐富的題庫

因為ACP在國內推廣的時間只有幾年，不比PMP十八年了

後面會設置章節習題

不過ACP總體比PMP要容易很多

尤其是考過了PMP的同學，再考過ACP，基本上認真學習，都可以通過的

報考要求：PMI-ACP認證面向擁有敏捷項目團隊或敏捷方法工作經驗且掌握了多種敏捷策略的從業人員。請注意，曾負責領導或指導團隊並非必備要求。敏捷團隊的所有成員均可申請該證書。

具體要求如下：

1、教育背景：中等學歷（高中文憑，大專學歷，全球同等學歷及以上）

2、普通項目經驗：需在申請之日起前五年裡在項目團隊工作2000小時（12個月）

3、敏捷項目經驗：需在申請之日起前三年裡在項目團隊運用敏捷方法工作1500小時（8個月），這些工作時長是在普通項目經驗要求的2000小時以外的。

4、敏捷實踐培訓：必須在敏捷實踐中獲得21小時的培訓課時　　

有關普通項目經驗的注釋：對於持有PMP或PgMP證書者，PMI認為此類候選者已經超越這些要求。PMP或PgMP證書持有者無需在PMI-ACP申請表上填寫與這些要求有關的內容。不過，這兩種證書都不是獲得PMI-ACP證書的必要條件。

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