美圖店鋪註冊（成立三大事業群）

2023-09-19 19:41:20 3

智東西8月8日消息，今天美圖在北京798藝術區舉行2018戰略發布會。在發布會上，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻宣布美圖公司正式進軍社交領域，將通過對美圖秀秀上線社區功能以及將美拍全新定位為泛知識短視頻平臺進行實現。同時，美圖公司的組織架構也隨之進行了調整，成立社交產品、美顏產品、智能硬體產品三大產品事業群。

2008年成立的美圖秀秀，已經走過了十年。美圖公司董事長蔡文勝稱，在過去的十年裡，美圖抓住了移動網際網路時代用戶對美的追求，發展到現在將形象處理、智能硬體、電商等結合起來的平臺。

面對即將到來的新一個十年，蔡文勝認為，如何為用戶創造更多的價值和體驗成為了關鍵。因此，美圖計劃，在下一個十年進一步整合資源，通過社交化方式進行布局，並期待在社交的轉型下，可以釋放更高的價值。

在目前應用平臺社交屬性越來越強的情況下，美圖宣布進軍社交領域，是非常具有挑戰的。因此，美圖也將此次戰略升級比為二次創業。

不過，此次戰略升級，美圖沒有丟到幫助用戶變「美」的工具屬性，而是在此基礎之上，將「社交」戰略與「美」戰略並行。

對於為什麼要做社交，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻給出了一組數據，2016年12月人均單日手機使用時長為3小時48分，而2018年6月，這一數字上漲到了4小時50分鐘。用戶使用手機時長在增長的同時，「科技越發達、人類越孤獨」就越明顯。另外一個重要的原因是，如今90後、00後這些年輕群體的生活理念已經與祖輩們有了很大的差別，每個人都在尋找「理想的生活方式」，更希望與人分享生活，更渴望被關注。

為此，美圖秀秀和美拍針對社交屬性作出了重大調整。

首先是美圖秀秀，solgon變為「創建我的生活方式」，並可以與人進行分享互動。吳欣鴻介紹了美圖的秀秀的進化路徑：工具-社區-社交，逐級升級。2018年將著力進行社區構建，2019年將探索更多新型社交平臺的可能性。

今年5月，美圖社區就進行了初步的上線測試，目前獲得的數據是人均社區使用時長25分鐘、人均進入社區次數8次、人均內容瀏覽量75張。不久前，美圖秀秀社區還進行了九格愛心活動，在用戶的積極互動下，DAU上漲29%，有41%的新用戶發帖。

美圖秀秀的界面也進行了十年來最大的改版，考慮到用戶的使用習慣，工具屬性仍保留在首頁，同時，新版將社區功能添加到了首頁，用戶只需向下滑就能進入社交模塊，非常方便。最新版本將在9月21日全面上線。

在內容生態方面，美圖秀秀社區基於穿搭、美食、美妝、旅行等話題，形成生產-分發-消費-互動的內容閉環。吳欣鴻認為，目前大部分的社交平臺的問題在於以頭部用戶為中心，大部分用戶沒有存在感。因此，他將美圖秀秀社區的未來定位為打造去中心化的新型社交平臺，使每一個用戶都能獲得存在感，建立自己的關係鏈，並進行強互動。

在娛樂至死趨勢下的短視頻領域，美拍怎麼改？

目前，短視頻應用異常活躍，並長時間佔據著用戶的使用時間，不僅成為了時間的殺手，給用戶帶來的空虛感也越來越強烈，不良風氣非常嚴重。吳欣鴻認為，除了娛樂至死，短視頻其實還有更好的路可以選擇。因此，在美圖「美和社交」新戰略的引導下，美圖也為美拍進行了新定位：泛知識短視頻社區。

吳欣鴻介紹，區別於泛娛樂短視頻圍繞娛樂屬性進行定位，泛知識短視頻將圍繞用戶的垂直興趣進行布局，有些話題雖具有一定的專業門檻，但從長期價值和粉絲粘性來看都非常強。

在泛知識短視頻中，用戶可以學滑板、學手工、學繪畫、學舞蹈、攝影、健身等新技能。為了使美拍的用戶群體更細分、更垂直，美拍將上線全新的首頁，設置搜索、分類和興趣幾個選擇，刺激用戶自發進行探索。

未來，美圖還將要在大垂類的基礎上，進行小垂類的細分，促進健康內容生態的建立。新版的美拍還上線了「交作業」功能，普通用戶可以在達人內容下進行提交，並獲得達人的評論，以此構建多元社交關係。此外，美圖還計劃引入美拍明星導師、音樂大咖進駐。

吳欣鴻宣布未來18個月，美圖將大力投入到社區內容生態的建設中，重點關注用戶和毛利的雙增長。

為了快速推進戰略實施，美圖對組織架構進行了調整，將成立社交產品、美顏產品、智能硬體產品三大產品事業群。

在推動社交戰略實施上，美圖也做了詳細的規劃。

美圖COO程昱介紹說，美圖將從三個方面推動社交戰略的實施：品牌煥新、用戶建設、內容扶持。

在品牌煥新上，將重點推動市場營銷，提升用戶對品牌的認知。在用戶建設上，將重點進行渠道拉新，通過明星達人的引進吸引新用戶群體入住。程昱說到，00後在未來5-10年會成為消費主力，因此，在用戶建設上也將這一群體作為重點對象。在內容扶持方面，將大力和MCN機構合作，推出藝術家分成計劃，進行內容營銷聯合出品。

這樣做的目的就是要全面提升品牌認知，建設優質、差異化的內容池、打造國內潮流社區。因此，美圖在利潤方面，也將更多讓給MCN公司。

程昱重點強調了內容的重要性，一個平臺的內容調性非常重要。目前，國內有一些藝術家，儘管受到的公眾關注度並不高，但他們依然堅持創作優秀的內容。美圖將為他們提供一個可以更廣泛互動的平臺，可使粉絲與之建立溝通。

有了用戶基礎和使用時長後，數據的來源就更加豐富了，接下來如何變現成為了關鍵。程昱表示，2017年到2018年，美圖在曝光性廣告上的收入增長了200%。在有了社交屬性後，用戶對美圖產品的時長會更長，將會有更多變現角度。比如，通過在用戶觀看作品時，倒流到淘寶等相關店鋪。

程昱表示美圖的商業化脈搏就是數據，過去十年是通過人像數據和用戶行為數據進行收集，未來十年在社交數據的補充下，美圖可以更好整合用戶和廣告側數據，為廣告和智能硬體等增值業務提供更精準的方向。不過，程昱強調美圖的商業變現方式，是在不損害用戶體驗的前提下進行的。

因此，美圖也構建起了自己都有的商業模式，在底層大數據的基礎上，在佔據相機入口後，以社交平臺平臺、廣告平臺、電商平臺進行層層輻射，並將電商平臺與自身的增值服務和智能硬體產品齊頭並舉。

近年來，社交成為了公眾生活中的重點內容，聊天應用、短視頻應用層出不窮。然而，大部分應用將重點放在了如何快速吸引用戶、如何快速變現上，而並不關係內容的質量。這也導致了今天，公眾對越來越同質化的社交平臺審美疲勞。

今天，美圖也正式宣布進軍社交領域，不過，從其給出的從工具-社區-社交的清晰路徑可以看出，美圖的社交戰略是更具垂直性、針對性和差異化的。因此，縱觀整個社交平臺的發展，集合自身屬性，進行差異化定位將成為玩家們突出重圍的重要手段。