生產部門和pmc的關係（生產計劃PMC）

2023-09-11 16:18:52

上項目中，經常被甲方問，古老師，有沒有合適的人選，我這邊需要招聘一個計劃管理人員，有沒有得推薦？這時我也非常誠懇的告訴對方，真得沒有。一方面我認識的一些做計劃管理厲害的人，他們目前在原公司（世界500強，外企）的待遇和發展都非常好，沒有特別大的漲薪，他們是不會過來。而且我也非常清楚，就算漲薪他們也不會過中小企業來的。

平時也會代甲方面試生產計劃人員，也一直找不到合適的，這也讓我思考為什麼生產計劃（PMC）沒人願意做？企業開高薪也找不到人？

前面也寫過一篇文章 ：

年薪15W以上！但是，企業還是找不到適合生產計劃人員？

但文章中漏了幾點，今天就再次補充一下。

生產計劃（PMC) 為什麼沒人願意做？補充的第一點就是工作壓力大，因為生產計劃是為交期負責，為客戶訂單準時交付負責，所以承擔非常大的壓力，常見的壓力有：

1、產品不能按時交付的壓力。

2、生產計劃調整的壓力。

3、頻繁溝通解釋的壓力

4、庫存考核的壓力

5、缺料的壓力

……

我這樣說可能不明白，舉例說明吧：你一個主計劃需要面對的人太多了，如果有5個銷售的話，你就做好5個銷售天天問你這個訂單，那個訂單的交期了，而且回復了交期一定要做到，做不到，你一下忘記和銷售說，這個銷售就會投訴到老闆哪裡（因為影響他的提成），每天就是不停的回交期，回交期。這只是5個銷售，如果是集團性公司，可能對10個銷售。這個壓力不是一般能接受得了的。

主計劃不光光是評審回交期，他還需要對口採購，一般都5人以上，還需要對口生產線長，一般也是5個人以上，還要對口工程技術（模具出了問題都需要計劃去協調），一個主計劃每天光接電話，看信息，看郵件就已經讓人崩潰了。

工作壓力，主計劃可以自己硬扛著，但是除了扛住工作壓力外，你還需要忍氣吞聲，因為你必須做好老好人。舉例說明：

場景1：生產部門進度滯後了，你要好生好氣的和銷售說明情況，希望銷售能夠幫你推遲計劃。銷售說不同意，還說你負得起這個責任嗎？交期是按你的回覆出去的，現在客戶要求空運，你自己看著辦了。

場景2：當生產自製件的某個零件出了問題需要提前計劃的時候，你也只能和採購好好協商，說盡好話，讓採購幫忙提前送貨。而有引起時候採購會說，憑什麼別人搞不定，就要逼死採購，讓我提前。你們計劃怎麼排的？瞎搞！

場景3：模具出問題了，需要模具組維修，你去協調讓模具快速修模，模具師傅說，催什麼催，沒到一堆模具也修啊！

場景4：採購氣衝衝的跑過來，我按你計劃收貨，倉庫不收貨，你自己看著辦！到時候別說我有問題。都不知道計劃是幹什麼用的。

場景5：下生產線，員工批著「我」說，這個就是排計劃的，天天排的什麼計劃，讓我們天天停產！工資都拿不高。搞得我都不敢下車間，怕被打。

………………

經歷了九九八十一難，你能夠受得了工作壓力，也能夠受得了氣，但是你還要學會做「背鍋俠」，只要是以下情況，都是你計劃的問題：

1、生產停工待料！

2、倉庫倉庫爆倉！

3、計劃調整（無論推遲還是提前）

4、訂單下錯（需求跑錯）

5、沒有提醒（明明採購欠料，說計劃沒有提前告之他，他不知道欠料了）

6、淡季沒事做，旺季做不過來

…………

以上你還不能反駁，一反駁就被多個部門攻擊，所以現在只要說去生產計劃，沒人來了，問倉管員，倉管員，我不來了，我比較適合做物料的收和發！問線上員工，員工說，不來了，我就只會打螺釘，再問，然後就沒有然後了。

以上就是目前生產計劃（PMC) 為什麼沒人願意做的一些原因。但是不管怎麼樣，無論是個人還是企業，都需要把這個崗位重視起來，因為生產計劃是製造業的核心，一切行動聽指揮，生產計劃就是製造的大腦，計劃指哪打哪，非常重要！也希望更多人願意從事生產計劃這個崗位，為中國製造加油！

我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注