冠捷出招：品牌競爭的背後，是產業鏈

2025-04-27 13:31:24

    2005年，全球顯示器產業平靜的表面下醞釀著新的變化。

    9月5日，冠捷科技正式完成對飛利浦注入的顯示器和低端平板電視研發、製造業務，年產3500萬臺的顯示器巨無霸橫空出世；11月，被傳言和猜測所包圍的冠捷-華映福建工廠以及冠捷-瀚宇彩晶武漢工廠相繼投產；12月15日，冠捷科技旗下興捷聯電子科技有限責任公司結盟全球著名顯示解決方案供應商NEC顯示系統公司（NECDS），成為NEC AccuSync 2、AccuSync 4和MultiSync 5共3大系列11款液晶顯示器新品在中國市場的總代理；2005年，冠捷科技自有品牌AOC在中國顯示器市場以160萬臺的總銷量排名第三，正式向一線品牌發起衝擊。

    從製造到品牌，從面板到渠道，從上遊到下遊，2005年冠捷科技在中國市場的一系列布局和自有品牌的突飛猛進，不能不引起我們高度關注：冠捷科技的目的到底是什麼？在自有品牌AOC的背後，究竟有多大的力量在支持、推動？

    2006年6月22日，我們得到了一個解開疑惑的機會。在AOC冠捷中國區品牌市場部的陪同下，來自全國的20餘家專業媒體的記者、編輯來到福建省福清市，參觀了冠捷科技在這裡打造的全球最大的生產製造基地——冠捷電子（福建）有限公司，並有幸與冠捷科技主管生產製造的全球資深副總裁林允武先生進行了面對面的交流。

    親眼所見、親耳聆聽，讓我們近距離地了解冠捷，對這個正在迅速崛起的華人顯示帝國有了更加全面深入的認識：