抖音佛系吃雞是什麼歌(快手與激進抖音在光源資本層面鄭烜樂看來樂)
2023-04-08 16:07:15 3
快手最初是一個GIF圖片工具，後來轉型為一個短視頻社區。在專注於四五線城市下沉並實現盈利後，長期以來一直保持佛系態度。
後起之秀抖音如雨後春筍般湧現。在DAU（日活躍用戶）、MAU（月活躍用戶）、下載量等數據上逆轉超快玩家，影響其增長抖音佛系吃雞是什麼歌，迫使快手管理層反思現狀，呼籲所有會員進入戰鬥狀態。並且通過買入知乎股份等動作，在資本層面頻頻發聲。
短視頻內容風格的差異，直觀反映了快手和抖音兩大短視頻平臺的不同路徑。隨著抖音和快手之間的競爭越來越激烈，各自背後的支持群體也逐漸明朗。快手和騰訊準備成立一家合資公司，專注於遊戲業務，而不是之前傳聞中的騰訊微視和快手合併。
快手和抖音在競爭過程中強強聯手的短視頻行業將擁有超過微信日活躍用戶數的龐大體量，以及覆蓋淘寶90%內容呈現的規模。這無疑是一座富礦。
佛教快手和激進的抖音
在光源資本創始人鄭玄樂看來，快手的一個關鍵轉折點發生在2013年底，蘇花團隊和程一霄團隊合併。
鄭玄樂表示，當時大部分短視頻從業者的想法還停留在剪輯和發行階段。只有基於深度學習機器算法的速化，從用戶自己的喜好出發，「其實用戶不知道自己想看什麼，但算法知道。」
蘇華是一個技術印記很重的人。在谷歌工作兩年後，他跑路創業，從事視頻廣告系統。後來，他因為「商業模式不明確」而被投資者拒絕。在幾十個項目失敗後，蘇華加入百度，擔任百度風潮系統核心工程師；2011年4月，蘇華從創業移動引擎辭職。
在同一時間線的平行線上，2011年，人人網產品經理程一霄辭職創業，開發了一款工具產品GIF快手，並獲得晨興資本30萬美元天使投資。
2014年5月，經管理層匹配，蘇華和程一霄在長安大劇院一樓咖啡廳認識了紅杉資本中國基金合伙人曹曦。
面對這個只有幾百萬用戶，50萬日活，剛剛從一個GIF製作工具轉型視頻社區不到一年的快手。曹曦表示，這是第二款可以吸引三四線城市甚至農村社區自願捐款的網際網路產品。太多的網際網路產品一開始就忽略了這部分用戶。「快手手裡的內容其實是普通人的狀態，很多網際網路產品再運營，運營商會主觀選擇自己的傾向，你不能指望這些一線城市的人了解一個縣城的人在做什麼或者一個村子裡的人在做什麼……而快手是一家反運營的技術驅動型公司，蘇華最喜歡的一句話是「請勿打擾」。曹曦說道。
2016年年中之前，快手不會主動發聲，甚至連公關部門都沒有。品牌和營銷成本極低。蘇華說，「希望用戶不會感知到快手的存在，希望他們感受裡面的世界。存在。不要打擾他們，讓他們自然形成互動關係，讓產品自然成長。」
「拿鍋燒油！加油加熱！加隔壁老王的『洗腳水』……雙擊666給你最喜歡的兄弟姐妹們！」 這是一個典型的快手烹飪教程視頻。評論區不會有指責語言風格的聲音。抖音上的內容很不一樣。更有什者，互稱「小哥哥、小姐姐」的用戶在鬥舞、健身、分享美妝、美食，偶爾也有少數快手在全平臺發布內容的原創用戶喊出「老」的聲音喜歡視頻的鐵人關注」會特別突兀。
2016年12月，美圖的上市招股書提到快手引領短視頻社交。美圖緊隨其後。該市場的熱門玩家包括妙拍和小卡秀。這兩種產品屬於同一類別。技術，背後的後盾是中國第三大社交媒體新浪微博。
鄭玄樂認為，美拍、妙拍等產品對快手並不構成真正威脅。快手發展的第二個轉折點是抖音的異軍突起。快手所追求的佛教成長很快被行業競爭打破。
嚴格來說，抖音短視頻的誕生是相當「幸運」的。就連抖音內部團隊也一度認為自己錯過了短視頻的風口。
2014年，抖音開會討論做短視頻的時候，整個北京知春路地鐵都是微視廣告，微博上也開通了妙拍。到年底，美拍的 DAU 已達數十萬。直到2016年初，字節跳動內部再次提起短視頻話題，抖音產品誕生。
2014年到2016年，短視頻行業經歷了短視頻行業一直存在的妙拍、美拍、微視、快手，這給抖音留下了足夠的成長空間。
2017年，快手的日活達到4000萬，而抖音的日活只有幾十萬。但隨後，通過一系列的運營和推廣，抖音在2018年2月春節期間的日活量增加了近3000萬，其日活量與4月份的快手相當。
快手高管表示，快手和抖音是兩種起點完全不同的平臺，一種是從用戶體驗出發抖音佛系吃雞是什麼歌，一種是以商業化為核心目標。抖音不同於快手。抖音面臨著激進的盈利壓力，但快手是一家可以為了長期利益而放棄眼前利潤的公司。
即使雙方在短視頻賽道上的競爭越來越激烈，但本質上，抖音和快手在產品運營、創始人風格、信息發布等方面都呈現出截然不同的局面。找不到目標的存在。」
一位網際網路行業從業者分析，TikTok早期花重金從舞蹈學院尋找編舞，並嵌入今日頭條，測試TikTok上流行什麼樣的音樂和舞蹈，TikTok也會用上. 流量向頭部KOL傾斜，強調集中運營；但快手希望把普通人的生活照原樣表現出來，不會支持去中心化的頭部KOL。短期來看，抖音絕對是爆款，頭部KOL可以帶來更多用戶。從長遠來看，這很難說。」
圈外對抗
直播遊戲、押注電商和內容生態建設、爭奪優質網紅和MCN機構資源等成為目前抖音和快手的競爭方向。同時，隨著競爭的擴大和深入，兩大短視頻應用背後的集團化也越來越明顯。
「南抖音北快手」和「抖音北上滬廣，快手五環外」，一位與多家MCN機構合作過的業內人士表示，快手流量「私域」特徵明顯，不少快手頭已經被其他平臺挖走的時候，可能不會再被愛了；其他平臺的大V被挖進快手平臺後也會很不適應。
但現在，雙方已經呈現出相互滲透的趨勢，快手的用戶數量實際上反映了它已經完成了「出圈」。
7月24日，快手在首屆光合創作者大會上透露，一二線城市的日活躍用戶從1月份的4000萬上升到6000萬。首次披露南方日活用戶突破8000萬。結合快手整體日活躍用戶從去年12月的6億上升到6月的2億以上。每日活動增加的 4000 萬，其中 50% 來自第一和第二層。南方和一二線已經成為毋庸置疑的增長重點。
此外，快手還公布了「日直播3500萬、短遊戲視頻5600萬」的數據。2016年初，快手加入直播業務。與專業直播平臺不同，快手平臺的直播設置分散在「關注」和「同城」之間。直播內容由業餘愛好者隨意選擇，而非專業策劃或訓練有素的主播。
快手表示，2019年將引進不少於500名新的頭部遊戲內容創作者，並投入10億元的流量、資源、資金，打造站外主播的影響力。快手遊戲內容還將引入MCN、公會等合作夥伴加強運營。
不過，快手正在調整過去「不打擾用戶」的習慣。快手科技副總裁林琳表示，快手遊戲的創作者可以通過平臺補貼、軟硬廣告投放、直播、電商、知識付費、社交經濟、主機和平臺運營等多種方式，以及內容定製業務訂單等。「開手是非常支持中小主創的，只要找到正確的方式，很快就能獲得粉絲。」林琳說。
此外，作為騰訊家族的一員，快手、鬥魚和虎牙享有騰訊王者榮耀、吃雞者等熱門遊戲的版權權益。另一方面，同樣試水遊戲直播的頭條產品。抖音、火山視頻、西瓜視頻繼續與騰訊就遊戲版權發生法律糾紛。例如，2018年11月，西瓜視頻未獲授權組織遊戲主播播放《王者榮耀》被騰訊起訴至廣州智慧財產權法院，稱其侵犯了《王者榮耀》的版權。
2019年1月，廣州智慧財產權法院作出裁決。裁決顯示，與西瓜視頻App關聯的3家公司立即停止了「西瓜視頻」App播放《王者榮耀》遊戲內容。一位今日頭條內部人士表示，騰訊不時揮舞的版權和法律棒讓今日頭條非常「難」。
此外，騰訊對快手的支持力度不斷加大。2017年3月，騰訊關閉微視。同期，快手獲得騰訊5億美元投資。此後，快手的多輪融資都有騰訊的身影，抖音、西瓜視頻、火山視頻等產品依然在微信封禁名單上堆積如山。
短視頻趨勢
快手和抖音的結局在哪裡？一位長期專注於投資併購的投資人透露，快手和抖音本質上是不同的產品——前者是通過直播實現的，屬於UGC平臺。專注於算法技術，實現流量分布和用戶包容，讓用戶自主選擇；而抖音則非常注重運營，本質上是一個PGC平臺，是一家通過廣告變現的媒體類公司。
但目前來看，兩者已經呈現出越來越相似的趨勢。第一，競爭的核心是爭奪用戶流量和時間；第二，增加內容矩陣的布局和維護。目前，字節跳動三款短視頻產品的用戶接近5. 9億；快手用戶已達到3. 4 億。對抗字節跳動多產品矩陣的流量競爭，僅靠快手APP。這當然是不夠的。出路之一是加強內容生態的布局和建設。
8月12日，知乎宣布完成快手領投的34億美元F輪融資。快手將利用知乎社區的內容，挖掘和積累更多優質KOL；今年3月，字節跳動投資實體北京量子悅動收購北京滬東百科網絡科技有限公司股權，持股22.22%；6月6日，字節跳動入股體育垂直社區虎撲，投資12.6億元人民幣，持股比例為30%，雙方就內容互通和互通展開全面合作。為內容創作者提供協作服務。
抖音和快手打出局部戰，背後是整個短視頻行業爆發和內容生態聚合的大勢所趨。，等短視頻產品，將帶動整個國內短視頻行業達到10億DAU。10億DAU是什麼概念——幾乎等於今天微信的日活躍用戶。」
QuestMobile 2019年半年報顯示，短視頻行業蓄勢待發，用戶規模超過8.2億，同比增速超過32%，這意味著10個移動網際網路中就有2個用戶是7. 短視頻產品被使用，短視頻和網絡視頻的活躍用戶數進一步減少。
此外，短視頻時長也在爆發式增長。人均月使用時間超過22小時，同比增長8.6%。這背後是各大平臺對用戶注意力的爭奪。值得注意的是，短視頻正在蠶食其他泛娛樂行業的時長——包括網絡視頻、在線閱讀、手機遊戲等泛娛樂行業。泛娛樂行業月人均時長同比均有不同程度下降。
因此，與其說是抖音和快手的單打獨鬥，不如說是兩者攜手打造了一條影響各行各業大大小小的巨頭的新賽道。一位投資界人士透露，未來快手在資本層面會有更多的聲音和動作。
