敏捷開發模型與其他開發模型的區別，敏捷軟體開發模型

2023-04-02 04:57:56 2

　　最近，我讀了一些關於項目管理、OKR等的文章。原因很簡單，就是覺得自己團隊的開發效率和交付質量不盡如人意。這裡面的內在原因一定是項目管理的問題。沒有合適的方法論來提高團隊開發的效率和質量，也沒有可實施的方法可以具體實施。

　　看了很多關於項目管理的文章，其實對所謂的敏捷開發有了新的認識。在這裡，我很想問問大家，到底什麼是敏捷開發？在這裡，你可以暫停一下，思考一下答案，然後繼續讀下去。

　　敏捷開發是Scrum和極限編程？

　　敏捷開發就是每天開個小會，每周更新迭代？

　　敏捷開發是把需求拆分成各個小模塊，做個甘草圖還是在白板上展示進度？

　　敏捷是管理開發進度的任務管理軟體？

　　看看敏捷開發宣言。事實上，我們可以從敏捷開發宣言中看到，敏捷開發沒有固定的過程和方法論。敏捷開發本質上是一種思維。更形象地說，敏捷開發只是一種價值觀和原則。

　　我們中國有句古話，兵無恆勢，水無常形。沒有恆勢，水是多變的，這是一種古老的用兵思想。意思是要根據敵情的變化，採取靈活的用兵戰略戰術，不能拘泥於某一種作戰方法。

　　敏捷開發也是一樣，是我們軟體開發的一種開發思路。它用來指導我們採取靈活的戰術來應對不斷變化的需求，而不是一步一步地遵循瀑布模型。

　　其實所有實施敏捷開發的指導方法都逃不過這兩點：小而快。

　　敏捷開發，敏捷，敏捷就是要求我們快，但是多快呢？你必須把它分成小份。

　　小是指需要將需求和功能拆分成一系列具體的小的可執行模塊，增量迭代開發；另外，團隊要小，人數超過一定規模就要拆分多個團隊。

　　快，就是把所有功能分解成固定大小的短迭代，每周更新產品。

　　敏捷開發作為一種價值觀和原則，是「道」，我們在敏捷開發中使用的各種集成框架、開發工具和方法，都只是提高敏捷性的「技巧」。

　　這就是所謂的敏捷開發。其實你肯定會覺得我們公司的發展一直是這麼做的吧？但是，我還是覺得效率和開發速度上不去。

　　我為什麼要問？因為我感覺我們團隊也在做同樣的事情，但是我們都知道真相，卻還是過的不好！原因在哪裡？我感覺其實團隊文化也影響敏捷開發。

　　從我創業到管理團隊，我覺得最重要的是我們沒有形成好的團隊文化，沒有自己的團隊文化，就不會有好的團隊合作，這樣的團隊戰鬥力很低。

　　所以，我一直在反思，如何建立一個有戰鬥力的團隊文化，讓大家形成一種內驅力。內驅形成後，無論採取什麼方式落地都會很方便。

　　內在驅動，也就是自我驅動，在團隊文化的驅動下，如何才能讓大家自覺驅動自己前進？