如何讓我們的人生少走很多彎路（天下沒有白走的彎路）

2023-05-16 08:20:03 2

如何讓我們的人生少走很多彎路?來源：中國網王陽明的《傳習錄》中有這樣一句話：須在事上磨鍊意思是要在事情上逐漸去鍛鍊自己，磨鍊心性，而不是空口白話在腦海中去想在事上磨鍊，是自我修煉的最好方式，今天小編就來說說關於如何讓我們的人生少走很多彎路?下面更多詳細答案一起來看看吧!

如何讓我們的人生少走很多彎路

來源：中國網

王陽明的《傳習錄》中有這樣一句話：須在事上磨鍊。意思是要在事情上逐漸去鍛鍊自己，磨鍊心性，而不是空口白話在腦海中去想。在事上磨鍊，是自我修煉的最好方式。

「君子之心事，天青日白，不可使人不知;君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。」新航道國際教育集團副總裁李俊傑，正是這樣一位君子，如朗朗明月，心事無不可對人說，才華也不必虛勢張揚。而就是這樣一個人，卻能夠在一團亂麻的困境中帶領學校走上突圍之路，這與他的自我修煉有著密不可分的聯繫。或者說，正是他對自己的嚴格要求，在事上不斷磨鍊，以及對信念的執著不悔，不斷擊破心中「賊首」，才成就了自己的事業。這個自我修煉的過程，也是內聖外王的修煉過程。

厚積：成長是與未知人生的正面交鋒

作家路遙曾說：「一個人覺醒期的早晚決定一個人成功的早晚。」出生於晉商文化發祥地山西的李俊傑，少年時代跟隨父母遊玩皇城相府、王家大院等知名晉商府邸，耳濡目染的是一代代紅頂商人的傳奇故事。這些商號對人、物的精細化管理方式在年幼的李俊傑心中埋下了種子，對他的未來有著深遠的影響。

大學畢業後，剛踏出校門的李俊傑對事業並沒有太多想法，直到2005年，他幸運地結識了生命中的貴人——新航道國際教育集團的胡敏教授，才迎來了人生路上最重要的轉折點。

2005年9月10日，李俊傑入職天津新航道，任運營總監，負責八個城市學習中心的市場。隨後的一年多，李俊傑每月要跑三四座城市。那時還沒有高鐵，白天李俊傑在這座城市辦公，晚上坐綠皮火車趕往下一座城市，第二天早上抵達目的地，投人新一輪工作。就這樣馬不停蹄地來回奔波，回想那段時光，李俊傑坦言確實異常辛苦，以至於有段時間在家中的時候，都仿佛能聽到鐵軌的聲音在耳邊迴響。

順勢：風起於青蘋之末，浪成於微瀾之間

紀錄片《如果國寶會說話》裡講道：「陶，出於土，而煉就生活。它需要摔，需要捏，需要燒。制陶如塑人，在經過這些磨難之後，陶土變成了器，完成涅槃。」從來到武漢學校的那一刻起，李俊傑就燃燒起一身熱血，和學校一起浴火重生。

2007年，武漢學校經過一年的試營業，收支情況不甚樂觀，胡敏教授讓李俊傑去看一下問題出在哪裡。9月10日，李俊傑來到武漢，很快便發現學校存在方方面面的頑疾，在向胡敏教授做了詳細匯報後，胡教授當即拍板，對他說：「你不要回北京了，就留在武漢做吧。」

2007年的武漢學校，人手少，經費也不足，市場更是屬於拓荒期，可以說是「百廢待興"。李俊傑走馬上任後，對學校進行了大刀闊斧的改革，第一件事就是解決人員問題。而在最初人員無法到位的情況下，他自己也做起了顧問，並拉來了哈爾濱學校負責人、好搭檔董會明，兩個人一起開拓市場。

首先開展的是高分學員巡講，李俊傑找來武漢大學的兩個同學，給他們寫演講稿，帶著音箱，一所大學一所大學地做巡講。租借高校的多媒體器材，每天要800元，為了省下這筆經費，李俊傑便自已準備設備。

那年冬天，武漢遭遇了雪災，十分寒冷，李俊傑和董會明抱著又大又沉的音響走在武大的雪地上，一走就是半個多小時，手都凍壞了。

崛起：從一點一滴入手，做好精細化管理

「萬丈高樓平地起」，「細」「末」之處見真功。做學校也是如此。武漢學校從危機到快速發展的平穩過渡，得益於李俊傑每一日的精細化管理。

2010年，集團在武漢召開管理峰會，要求當地校長做會議分享。會議當天，李俊傑帶著自己的發言內容和一個大箱子走進了會場。當所有人都在好奇箱子裡是裝的是什麼的時候，李俊傑打開箱子，從裡面掏出一本本藍色、黑色的厚筆記本。這是李俊傑從入職新航道起，到會議的當天，5年不間斷的每日日程管理筆記本及會議記錄本。每一個日程後面，都可以看到相關工作的記錄，可以輕易找出每一天、每一周、每一月、每一年的工作軌跡。李俊傑不僅在工作中如此要求自己，同時希望團隊也能夠養成良好的工作習慣和作風。

從日程管理大的方向到每一件事的精細化操作，重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，細針密縷，細大不捐，正是李俊傑對精細化管理的專注，在每一個細節上的精益求精、力爭最佳，才換來了武漢學校的蒸蒸日上。

續航：不謀全局者，不足以謀一域;不謀大勢者，不足以謀一時

縱觀李俊傑15年的新航道職業生涯，觀大勢、謀全局是他一直堅持的信念，如果不是每一次在改變與危機中保持清醒的頭腦，敢為人先，就不會有武漢學校的發展。謀全局者，才能在對決中取得最終勝利。

2008年開始，武漢學校持續十年保持50%的增長率，版圖一步步擴大，從第一個豐頤校區，到如今至少31個校區，其發展速度令全國囑目。

2017年，李俊傑被任命為新航道集團副總裁，從一方將領，變為管理全國客服方面的統帥。縱觀全局，他認為，在當今時代，教學和服務結合才是整個機構的核心競爭力。於是在李俊傑的推進下，助教伴隨系統、NPS (客戶淨推薦值)等工具應運而生，學校客戶服務的標準也變得更加嚴謹、更有溫度。

2020年，武漢是疫情重災區，這是李俊傑職業生涯中面臨的又一次大考。寒假期間，接近4000個學員的課時全部從線下轉至線上。李俊傑帶領全校按照防疫抗疫工作小組的要求，迅速投入培訓教師、培訓助教、通知學員、測試大量平臺儀器、說服學員等工作中去，由於反應迅速，全校配合度高，終於有驚無險地渡過了這次危機。

內聖：破除心中賊，修己以安身

經過2020年疫情的考驗，李俊傑在許多事上有了新的思考。他認為，作為企業的高層管理人員，最大的敵人是自己，要戒除欲望，自律克已。只有遵循這個指引而行，百折而不撓，千困而不棄，萬誘而不動，方為做事之「道」。

在日常生活中，李俊傑每天早上堅持做平板支撐、仰臥起坐。有時候做不動了，特別是前一晚應酬後，早上起來腰特別沉。每當此時，李俊傑都會對自已說：如果這樣一件事情都堅持不下去，又怎麼能把企業做大呢?如果自己都做不到自律、堅持，如何告訴其他人要堅持呢?所以，要破除心中賊，不能投機，不能放鬆，這也是王陽明所說的「事上磨」和「知行合一」的自我修煉。

天下沒有白走的彎路，這是李俊傑想對年輕人說的一句話。沒有走過彎路，不經過左衝右撞，眼界和格局就打不開，也抵達不了想要的終點。李俊傑說自己性格當中有一些比較懦弱的因素，但是，正如作家木心所說：「我的迷茫和膽怯也一直都在。但我告訴自己，就算是萬丈深淵，走下去，也是前程萬裡。」