高溪陳文達：企業怎麼激活組織，來讀《激活組織》

2023-03-31 04:48:20

　　熟讀這本書的資深企業管理者陳文達告訴你：管理者的核心工作是什麼，就是要確保企業可以跟得上環境的變化，讓企業具有駕馭一切不確定性的能力。

　　如何讓企業成員具有創造能力，以及解決問題的能力是最為核心的組織管理與領導力挑戰。

　　顛覆傳統管控觀念：管理的重點是賦能

　　一管就死一放就亂，這是傳統企業管理中暴露最多的問題，造成這一後果最直接的原因，就是將管理變成了管控，禁錮了員工的主管能動性和創造力。

　　賦能員工是現代企業管理打開最為正確的方式，只有如此，才能激活人，才能激活組織。如何不斷地把組織內的人激活，尤其是把更優秀的人激活，這是朗和怡家這幾年一直努力的方向。張福民董事長認為，我們怎麼讓人在組織中有意義?激活如果不把原有的人激活，就不能激發一個人真正的內在價值，也發揮不了平臺真正的價值。與此同時，一個組織如果一直沒有新的血液輸入，它就不會有持續創新的能力，就不會具備強大的市場競爭力。

　　管理不是管控，尤其對於相對開放自由的平臺型組織而言更為重要。通過賦能方式，讓所有的人都明確自己的目標和責任，通過透明化的信息系統、工作流程充分授權，實現有效溝通，從而在共享資源和相互賦能的過程中實現了共同的目標。

　　這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己需求與價值;另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。

　　這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，才會釋放出個體巨大的價值。

　　在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚合企業內外部所有的資源、能力，集合大家一起來創造價值。

　　這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。高溪陳文達推薦希望如英雄般偉大，力挽狂瀾的企業管理者可以熟讀這本書!