如何管理好手下員工

2023-03-27 23:58:19

首先不知道您是中小企業還是大企業，不知道您涉及的領域，題目看起來範圍太大，另外有很多企業或行政管理類的書籍可提供你具體參考，那我就簡單提供一些交際方面的經驗吧，就用咱老百姓的白話簡簡單單的說說我的想法

一，我覺得一個領導要能和你的員工有一個融洽的關係，能和員工有共同語言，有一隻的目標。但是進要有度，好到一定程度很多事情你就不好說了，泛泛的說，親近且保持一定距離，這樣會讓員工對你有一種神秘感，敬畏感，就像比如吧，和你要好的老同學，老朋友，或者好到參與你很多個人事情的人，這時候，太近了有時就沒有神秘感了，領導的神秘敢沒有了，因為他知道領導也打嗝放屁，我和領導好到背後也踢老闆屁股，那可能相對距離太近，沒了對領導的神秘感，所以要把握好和員工之間距離的遠近，工作上相互探討商量，關心員工思想，健康情況讓員工覺得老闆很親切，但是不要親近到有的沒得什麼都在員工面前說，這樣會讓您的威嚴感逐漸消失！另外跟不可單獨跟那個和您談得來的不管同性異性過於要好，這裡只談友誼，和張三特別好有的事情就不好意思說他！起碼不太好意思特別批評他，那和您關係一般的李四犯錯誤了您狠狠批了，他就會不高興，所以說在單位管理員工要平等對待，一視同仁，以示您等公平讓人心服口服。這樣既不會得罪人也不會影響您的口碑，您要就工作談工作！

二，如果涉及到技術工種，您一定要有相對過硬的技術，要技高一籌，對專業有更精湛的水平，有更遠更深的見解，讓您的員工對您精湛的技術和獨到的見解對您敬佩！如果對相關專業還沒有手下員工知道得多，員工的想法都比您強，自然您這個領導會被員工當成外行人門外漢，這樣總會降低自己在他們之間的能力，領導還不如我懂呢憑啥指手畫腳的！說的都是外行話有什麼資格說我的不對，這樣自然讓員工不服！所以專業技能上一定要有優勢，不說鶴立雞群也要稍遜一籌。領導有眼光，有遠見，有能力，頂梁柱，跟著他乾沒錯

三，人性化管理，讓員工感到溫暖，感到自己在一個大家庭中，您就是大家庭的一家之主，願意給幹活，願意跟著您闖！不管怎麼說，不能讓員工整天提心弔膽，戰戰兢兢，那種管理相對不適合小企業。要讓員工覺得我的老闆挺好，比別的領導強多了，我就願意在這給他幹活，要知道您的威嚴並不等於就是讓員工有貓見耗子的感覺，威嚴是綜合起來的。