企業領導年會演講稿
2023-11-07 15:58:02 1
企業領導年會演講稿親愛的員工們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裡,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著非常興奮和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這裡,共同組織召開20xx年"感恩過往,放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過往的一年裡不離不棄,辛苦工作,為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過往的一年,我們公司整體工作發生了巨大的改變,獲得了可喜的成績,這一切成績的獲得都是大家共同努力的結果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期看通過這些情勢同一一下大家的思想熟悉,從而構成我們共同的價值觀、世界觀,因此有益於我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神聖的事業,做穩做強。
相信在坐的每位同事都感遭到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個月發生的一些事情也會讓在坐的某些同事感到不快。是的,似乎有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確切改革需要改變一個人的思惟慣性,需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確切是一個痛苦的進程,實在我本人也不喜歡改變,所以我非常理解由於改變帶來的牴牾、質疑、猜想、反感,從改變到習慣究竟需要一個進程。
我今天的匯報內容分為四部份:第一部份是艱苦奮鬥,開源節流不是對歷史的否定;第二部份論述為何要艱苦奮鬥?第三部份是如何理解艱苦奮鬥,開源節流;第四部份是如何做到艱苦奮鬥,開源節流。
首先,我要向大家誇大的是艱苦奮鬥,開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的色彩只有黑與白,某些人面對他人就某點題目的批評就想像為對自己的全盤否定,這是不懂辨證關係的,是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進進SLA藥業,歷經10年的時間,公司一直處在一個上升階段,銷售收進從不足**萬元進步到**億元,翻了**倍,這裡面凝聚著董事長的正確戰略決策,凝聚著核心管理團隊的團結與聰明,凝聚著一線銷售職員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已成功。不過我要說,成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人以為他們不會失敗,它會掩蓋一切矛盾,它不是一名引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的數據,它讓我們自豪的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有明顯提升,身邊很多藥企,包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程,從單純依託婦幼渠道利用婚檢,依託計生行政幹預強迫發放SLA,到組建OTC隊伍、執行PSA計劃,商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事,加大拓寬分銷市場,事實上公司一直處於組織變革、營銷變革當中。"變"增進了SLA藥業(前北京大學藥業)的發展,在公司從業經歷超過了五年的同事們,你們應當親身地感遭到了公司的歷次變革,你們也受益於這類變革,由於變革,你們的能力才會有很大的進步;由於變革,你們的職業生涯才會不斷前行;由於變革,你們的收進才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢看改變你們每個人。我僅僅是希看你們能夠理解政策的每處改變、管理細節每處改變的深層次緣由。
在坐的每位營同仁都要甦醒意想到改革已開始發生,並正在發生,改革進程可能會有微調但是整體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理,抱著看一看,等一等的觀看態度,這樣你就會掉隊、乃至會被淘汰。
我相信,腳踏實地山讓路,鍥而不捨海可移。願我們鬥志昂揚、意氣風發的一中人以本次年會為契機,以執行力為以後工作的主導思想,以細節管理為工作的基本方法,取長補短,策馬揚鞭,與時俱進,譜寫一中教育團體嶄新的篇章。