創業論壇觀後感

2023-07-28 11:43:39 1

　　創業要抓住時機，還要了解市場情況。下面是創業論壇觀後感，快來圍觀吧。

　　創業論壇觀後感【篇一】

　　10月22日下午，懷著激動的心情來到了浙江大學的創新創業投資論壇。來到現場的有財經大學、水利水電、金融等。在簡單的介紹之後，本次論壇的主持人直奔主題，首先邀請魯道夫先生，魯道夫先生演講的主題是：網際網路創業的成功要素。他給我們講了許多有關網際網路的，同時他也向在座的同學提問了將來會有多少人自己去創業，臺下的很多人站了起來表明自己會去創業。第二個演講的是魏任斌先生。他講的主題是：青年創業，中國強盛。

　　經過這次的講座，我從中了解到了我們大學生創業要抓住時機，還要了解市場情況，要知道的東西還有很多很多，不能盲目;我們找人來投資，把生意做大就要有亮點，要吸引人的眼球。就如同碑網，現在的世界更新那麼快，口碑網也會被淘汰下去的，所以我認為要創業就要做一個與眾不同，獨一無二的。這樣才能站穩市場。

　　創業論壇觀後感【篇二】

　　昨天參加的那個「麻省理工學院中國創新與創業論壇」，雖然是個創業性質的論壇，但是也有一些不錯的體驗。首先，有很多的start-up公司，想法挺好。比如一個叫「ZEUSE」的公司，這個公司設計了一個可以充電的錢包，就是你只要把手機放在錢包上面，就可以充電，甚至放在裡面也可以。

　　原理好像是一個什麼磁還是什麼的，貼著包或者放進去才能充電，超過18毫米就不行。這個感覺其實從用戶角度來說，非常便捷。而且她所針對的用戶其實是以女性為主，想想看，一個時尚女人，拿著名包，有的時候並不想帶太多的東西，手機充電器，好大。不用擔心，可以在別人不注意的情況下，就在給手機充電。這個產品所針對的客戶群體就是這樣，那麼我的思考是，如果她們做公關，所作的也必須是怎樣影響客戶的心理體驗，要讓客戶的體驗感覺這樣子是最時尚的，從而也改善了客戶對產品的習慣。所以，產品怎樣改變著客戶的習慣與心理體驗，同時客戶怎樣從產品中得到她們所期待的感覺。

　　這個設計告訴我，其實有的時候設計不用太複雜，抓住客戶最大的細節需求是重要的。同時，要考慮到一些負面因素的客戶體驗，比如說有人提出是否會有輻射，那麼假設如果會帶來很多輻射，那麼從核心技術就要開始改，所以她們用的那個技術，反正學理工科應該知道很簡單的，而且她們說輻射是手機的四分之一，所以手機和包超過18毫米就不能充電了。還有，她們是在紐約時裝周與她們有合作的渠道，這樣子也是了解了客戶的心理體驗後，打出了這種組合的感覺，時尚和習慣的組合。

　　所以，我的感覺是，今後這種通過了解客戶心理反饋需求，從而把幾個商品整合的手段會經常運用，就像以前有人說通過手機還可以順道推電商，我的學習領域也是，multimedia的結合，動畫，影視，聲音，互動圖像等等的結合，也是一種體驗。

　　還有，我還看到一個創業公司叫「呵擦麼」，這個名字聽起來挺奇怪的，這個是一個注重發洩性質社交的平臺，它很奇怪的是，每個人在某一段裡面，只能發表一次，而且狀態不超過9個字，也可以加一個分享。你的朋友圈就可以選擇「呵」，「擦」或者「麼」來回復，有點像「贊」和「踩」。

　　一開始我從客戶的角度，覺得這個到底算什麼?感覺好像沒什麼用，為啥不用微信,facebook.但是當我和主創想法的人聊過之後，他的想法就是一個瞄準用戶發洩心理的一個軟體，打個比方。微信，facebook，你是不是感覺芸芸眾生，沒有人在乎的感想，這麼多人，感覺自己好像沒法受到關注，但是有的用戶發了狀態之後，往往會有自己不喜歡的回覆。那麼這個軟體就是我發一個狀態，讓朋友知道我在幹什麼，既受到關注，(這個朋友圈我猜測人數應該是有限制，同時每個人發一條，就應該是這個目的。)同時也不用朋友來回復我。那麼如果我聽了這樣的解釋之後，我從用戶的角度來說，第一個我知道了這個軟體的一些意義，感覺明確了許多。這個大概就是explainer需要引導的客戶體驗。

　　但是同時讓我想到的是，怎麼樣讓我改變不玩微信的渠道，而去選擇它的體驗，在實際操作之中，有哪些feature或者細節能夠讓我享受這種客戶體驗，這個是很多在搞社交網絡創業遇到的一個頭疼的問題。

　　很多社交網站，除了像著名的facebook等等之外，這些都是傳統的社交媒體渠道，它給我的感覺它是一個container,沒有任何的過濾，沒有字數，沒有什麼其他的因素。大家都可以跳進去，去分享，去表現。這麼大一個遊泳池，總會有人進來的，所以，大家都會知道這個遊泳池。但是從另一個角度，可能你就是這個遊泳池中的一個人，你和你身邊的最近的人在交流，但是你又怕在遊泳池裡面發布了什麼不光彩的東西，遭到整個遊泳池人的鄙視。或者說facebook僅僅是一個container，根據定義上，它沒有什麼其他的區別，只是把現實生活網絡化，同時它也把社會基本的道德守則從現實社會搬到了網絡，這個也是facebook我覺得是傳統社交渠道的原因。

　　這種傳統社交渠道並不是因為他的特別，而是社會，客戶的感受，就需要這樣一個平臺。而且這種傳統可以一直延續下去，基本不用擔心什麼滅亡。除非輔助它的服務設計太爛，比如圖標太醜，用戶界面太噁心，有個其他的更有特色的平臺應運而生。但是，社交網絡，往細了做，怎樣維持一個新鮮的客戶體驗，是一個很大的問題。

　　創業論壇觀後感【篇三】

　　本來對於這樣的活動，一向都是感覺的是一個很放鬆，很隨便的活動。但是經過這次，我發現自己一個很大的錯誤，眼光高，不一定就能目中無人。

　　這次主講的是湖南水晶坊董事長曾勇先生。雖然我平時都是廣東湖南兩地跑，可是對於這次的巧遇，對我，對社團影響的確很大。

　　在發言裡，我問了曾先生兩個問題，一個是「對於你現在的經營團隊，你是否感覺滿意?」第二個問題是「在你的團隊中，你已經提出錢不是中心，那你的團隊是以什麼作為信念?

　　在回答我的問題的時候，我看出曾先生對於自己的團隊的確並不十分滿意，如果不是又怎麼拿我來取笑，而用最短的時間來整理語言，回答這樣敏感的問題。誠然曾先生對於自己現在的團隊的確並不十分滿意。因為他自己也在犯著用錢去維持關係的錯誤。

　　很好的例子，他在演講上說，團隊的某個人想向某行業發展，在他感覺OK之後，他就會調動資金讓這位成員去做。

　　這樣的確能達到共富的結果，但是我感覺到，富起來的，只是那麼幾個少數的人，而不是水晶坊在宣傳上說的共同富裕。

　　這是一個好例子。

　　但是不能否認，曾先生對於為人處事之道的確有一手。在中國就是官商勾結的道理。他有一句話，做生意的，做人的，能違規，但是不能違法。

　　為什麼?

　　我覺得這話包含了一些人情味道。在說他個人的經歷是，他是這樣講的：「當年的我們學校宿舍很小，水龍頭也就那麼幾個，所以每天都有很多人排隊，那天為了排隊有人開始吵架，之後是打架，到最後全部宿舍的人都在看，都在喊。現在回想起來，如果能忍這事不就沒了嘛。以前我給人欺負，我也會還手，但是如果一下事情忍忍就能解決，現在的我可以忍下去。」

　　這話讓我想起黨校謝老師說的，當年毛主席，鄧小平同志，哪個沒受過怨，哪個沒受過苦?主席在井岡山上被人軟禁，鄧小平同志在文化大革命的時候額頭寫著「中國資產階級第二號人物」還是忍了下來。作為共產黨員，可以為人民「吃虧」，可以給歷史「誤會」，可以為黨「抱屈」。

　　是的，做什麼事情，都要有這樣的精神去堅持下來，如果一點辛勞都不要付出就能得到回報，那一定不是你自己所作所為。

　　做官的能忍，才能做到這個位置上，那做人能忍，能在該用武的時候亮出自己的能力，這樣的忍就算不出聲，在屬於自己的圈子也絕對是個明星。