關於馬上辦抓落實演講稿範文
2023-12-11 15:54:57 1
落實馬上辦抓落實推進工作制度，要明晰責任。下面是小編收集的馬上辦抓落實演講稿，歡迎閱讀。
馬上辦抓落實演講稿一
馬上辦抓落實推進工作機制，體現的是求真務實，突出的是以幹為先，回答的是以什麼樣的工作作風和精神狀態實現總目標的問題。
馬上辦抓落實，是把忠誠擔當刻進時代坐標。如今，商丘正值轉型升級的關鍵時期，面臨經濟進入新常態的壓力，也面臨利好疊加的發展機遇，我們要承擔使命，找準定位，增強跨越發展的意識、體現跨越發展的擔當、實現跨越發展的作為。要實現市五次黨代會確定的目標，無疑就是要「捋起袖子，大幹一場」。馬上就辦、真抓實幹，爭分奪秒幹，持續發力幹，幹出加速度，幹出好效果，才能推動商丘各項工作再上新臺階。
馬上辦抓落實，是讓忠誠擔當化作發展動力。當前全市經濟社會發展總體穩中向好，但經濟總量小、結構不夠優、產業鏈不夠長等問題依然突出。聚焦隱憂，馬上辦抓落實應該突出問題導向，從制約發展最突出的問題改起，從群眾最期盼的領域做起，即知即改，立行立改，破除體制機制障礙，釋放改革紅利;要轉變政府職能，提升辦事效率，讓人民群眾有更多獲得感、幸福感。
馬上辦抓落實，是讓忠誠擔當升華思想境界。時代發展浩浩蕩蕩，一代人的責任擔當，是紮實奮進而又有「功成不必在我」的境界。落實「四個全面」，決勝全面小康，唯有腳踏實地、馬上就辦，一任接著一任幹，一張藍圖繪到底。抓工作不求立竿見影，但求滴水穿石，久久為功;惠民生不搞「面子」好看，唯願善作善成，「裡子」實惠，以「馬上」的效率，「辦好」的目標，讓百姓感受到黨員幹部的赤誠。
「馬上辦」，強調的是速度和效率，體現聞令輒動、雷厲風行的精神狀態，不僅要求敢擔當勇作為、在其位謀其事，更強調以更高熱情、更多精力投入工作，以最短時間、最快捷方式解決問題，做到事不過夜、案無積卷。「抓落實」，強調的是執行和落實，體現一抓到底、好事辦好的做事風格，事情定了就辦、辦就辦好，絕不允許拖拖拉拉、半途而廢。全市廣大黨員幹部要大力弘揚「馬上辦抓落實」精神，完善馬上辦抓落實的機制，確保實現各項工作任務。
現實工作中，不能「馬上辦」主觀原因佔大頭怕增加工作量吃苦受累、怕搞砸了承擔責任、怕別人動了自己的奶酪利益受損……與此同時，掣肘「馬上就辦」的客觀原因也不容忽視，比如工作機制不暢通，用人機制、激勵機制不健全等等。鑑於此，我們一方面要提高黨員幹部的思想認識、加強黨員幹部的自覺性，同時要不斷完善機制，讓「馬上辦抓落實」常態化、制度化、能監督。
落實馬上辦抓落實推進工作制度，要明晰責任。為什麼有些機關人員在為群眾辦事過程中推諉扯皮，將「踢皮球」、「打太極」演繹得淋漓盡致?這一方面是部分黨員幹部「四個不為」的寫照，另一方面也是一些部門之間權責不清的映射。所以，要針對機關部門不同行業、崗位、人員等情況，列出詳細的或可量化的責任清單，將具體的工作任務與要求落實到每個部門、每一個人，並且保證各個部門、各個環節的有機銜接與密切配合，避免交叉重複、缺位錯位。
落實馬上辦抓落實推進工作制度，要不斷強化問責制。有些黨員幹部習慣庸懶散拖，習慣在其位不謀其政，很大程度都源於問責的缺位。對於失職者，有的不問不責，有的問而不責，板子「高高舉起、輕輕落下」，甚或舉而不落，如此不痛不癢的問責只會讓「四個不為」愈演愈烈。所以，要推行嚴格的問責制度，跟蹤問責貫徹到狠抓落實的全過程，用問責傳遞壓力，用壓力推動落實，真正形成「馬上就辦」的倒逼機制。
落實馬上辦抓落實推進工作制度，要不斷完善考評機制。用好考核評價這根「指揮棒」，通過強化黨員幹部的日常考核，將「馬上就辦」與幹部職工的工資或晉升相掛鈎，從而把真抓實幹的好幹部選出來、用起來，把真抓實幹的精神刻在黨員幹部心上。與此同時，要增強人民群眾在考評中的話語權，將「馬上就辦」的相關事項以及辦結時限加以公示，讓群眾對「馬上就辦」的相關情況「挑刺」，接受群眾監督。
積千累萬，不如養成好習慣。形勢所逼，現實所迫，幹事創業務必堅持不懈、善始善終，跨越發展務必持續加力、久久為功，在大有可為的戰略機遇面前，「馬上就辦」應當成為商丘黨員幹部的一種好習慣、好做派，堅持下來，鞏固下去。
馬上辦抓落實演講稿二
落實能否到位，決定藍圖的實現。再好的願景，抓不好落實，也只是紙上畫燒餅，群眾哪來「獲得感」?市委書記王戰營在市五次黨代會上強調，實現商丘又好又快跨越發展，要以建立馬上辦抓落實推進工作機制為總保障。
馬上辦抓落實推進工作機制，體現的是求真務實，突出的是以幹為先，回答的是以什麼樣的工作作風和精神狀態實現總目標的問題。
馬上辦抓落實，是把忠誠擔當刻進時代坐標。如今，商丘正值轉型升級的關鍵時期，面臨經濟進入新常態的壓力，也面臨利好疊加的發展機遇，我們要承擔使命，找準定位，增強跨越發展的意識、體現跨越發展的擔當、實現跨越發展的作為。要實現市五次黨代會確定的目標，無疑就是要「捋起袖子，大幹一場」。馬上就辦、真抓實幹，爭分奪秒幹，持續發力幹，幹出加速度，幹出好效果，才能推動商丘各項工作再上新臺階。
馬上辦抓落實，是讓忠誠擔當化作發展動力。當前全市經濟社會發展總體穩中向好，但經濟總量小、結構不夠優、產業鏈不夠長等問題依然突出。聚焦隱憂，馬上辦抓落實應該突出問題導向，從制約發展最突出的問題改起，從群眾最期盼的領域做起，即知即改，立行立改，破除體制機制障礙，釋放改革紅利;要轉變政府職能，提升辦事效率，讓人民群眾有更多獲得感、幸福感。
馬上辦抓落實，是讓忠誠擔當升華思想境界。時代發展浩浩蕩蕩，一代人的責任擔當，是紮實奮進而又有「功成不必在我」的境界。落實「四個全面」，決勝全面小康，唯有腳踏實地、馬上就辦，一任接著一任幹，一張藍圖繪到底。抓工作不求立竿見影，但求滴水穿石，久久為功;惠民生不搞「面子」好看，唯願善作善成，「裡子」實惠，以「馬上」的效率，「辦好」的目標，讓百姓感受到黨員幹部的赤誠。
「馬上辦」，強調的是速度和效率，體現聞令輒動、雷厲風行的精神狀態，不僅要求敢擔當勇作為、在其位謀其事，更強調以更高熱情、更多精力投入工作，以最短時間、最快捷方式解決問題，做到事不過夜、案無積卷。「抓落實」，強調的是執行和落實，體現一抓到底、好事辦好的做事風格，事情定了就辦、辦就辦好，絕不允許拖拖拉拉、半途而廢。全市廣大黨員幹部要大力弘揚「馬上辦抓落實」精神，完善馬上辦抓落實的機制，確保實現各項工作任務。
現實工作中，不能「馬上辦」主觀原因佔大頭——怕增加工作量吃苦受累、怕搞砸了承擔責任、怕別人動了自己的奶酪利益受損……與此同時，掣肘「馬上就辦」的客觀原因也不容忽視，比如工作機制不暢通，用人機制、激勵機制不健全等等。鑑於此，我們一方面要提高黨員幹部的思想認識、加強黨員幹部的自覺性，同時要不斷完善機制，讓「馬上辦抓落實」常態化、制度化、能監督。
落實馬上辦抓落實推進工作制度，要明晰責任。為什麼有些機關人員在為群眾辦事過程中推諉扯皮，將「踢皮球」、「打太極」演繹得淋漓盡致?這一方面是部分黨員幹部「四個不為」的寫照，另一方面也是一些部門之間權責不清的映射。所以，要針對機關部門不同行業、崗位、人員等情況，列出詳細的或可量化的責任清單，將具體的工作任務與要求落實到每個部門、每一個人，並且保證各個部門、各個環節的有機銜接與密切配合，避免交叉重複、缺位錯位。
落實馬上辦抓落實推進工作制度，要不斷強化問責制。有些黨員幹部習慣庸懶散拖，習慣在其位不謀其政，很大程度都源於問責的缺位。對於失職者，有的不問不責，有的問而不責，板子「高高舉起、輕輕落下」，甚或舉而不落，如此不痛不癢的問責只會讓「四個不為」愈演愈烈。所以，要推行嚴格的問責制度，跟蹤問責貫徹到狠抓落實的全過程，用問責傳遞壓力，用壓力推動落實，真正形成「馬上就辦」的倒逼機制。
落實馬上辦抓落實推進工作制度，要不斷完善考評機制。用好考核評價這根「指揮棒」，通過強化黨員幹部的日常考核，將「馬上就辦」與幹部職工的工資或晉升相掛鈎，從而把真抓實幹的好幹部選出來、用起來，把真抓實幹的精神刻在黨員幹部心上。與此同時，要增強人民群眾在考評中的話語權，將「馬上就辦」的相關事項以及辦結時限加以公示，讓群眾對「馬上就辦」的相關情況「挑刺」，接受群眾監督。
積千累萬，不如養成好習慣。形勢所逼，現實所迫，幹事創業務必堅持不懈、善始善終，跨越發展務必持續加力、久久為功，在大有可為的戰略機遇面前，「馬上就辦」應當成為商丘黨員幹部的一種好習慣、好做派，堅持下來，鞏固下去。
馬上辦抓落實演講稿三
抓好落實是提升政府公信力的關鍵環節，也是衡量政府部門執行力的重要標準。黨的十八大以來，抓落實成為黨中央、國務院治國理政的新常態。習近平總書記倡導「馬上就辦」的工作作風，反覆強調「一分部署、九分落實」和「崇尚實幹、狠抓落實」，自治區黨委、政府高度重視抓落實工作，將「轉作風抓發展」活動作為抓工作落實的有力抓手，多次強調必須把狠抓落實的作風貫穿政府工作的始終。地稅部門擔負為國聚財、為民收稅的神聖使命，必須緊緊圍繞自治區「兩會」精神，以「馬上就辦」的勁頭，切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，努力實現稅收現代化，為服務地方經濟發展新常態作出積極貢獻。
一是要以計劃任務為約束，緊盯目標抓落實。凡事預則立，不預則廢。通過目標和計劃對各項工作進行管理，層層抓落實，才能實現工作的有序推進。結合實際抓好重點工作。要善於把上級的決策部署與本部門實際緊密結合起來，創造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點，主動認領工作任務，對工作要點明確的各項重點工作，要研究具體的實現路徑，推進措施。對一些重點專項工作，還應制定單項工作實施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導基層抓好落實。強化責任抓好重點工作。要把工作任務逐項分解到崗位、落實到人員，通過制定工作任務欄、時間表、路線圖，明確內容、方法、時限和人、財、物等保障措施，定責任、定進度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，層層傳導壓力，一項一項抓好落實，確保說到做到，不放空炮。上下協力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務，不但部門要抓落實，分管領導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實施;對重要文件，要有明確批示意見，不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實幹，以身作則地帶動廣大幹部職工抓落實。
二是要以解決問題為導向，攻堅克難抓落實。堅持問題導向也是抓好工作落實的一種重要方法，以問題為導向抓工作，首先要善於發現問題。在抓工作落實的過程中，會遇到許多實際問題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見微知著，及時準確地發現工作中出現的各種問題，找出一些影響事業發展的瓶頸問題和工作短板，並積極加以整改，推動工作提質增效。以問題為導向抓工作，還要善於破解問題。善於解決問題，反映了領導幹部的工作能力，既是領導幹部的職責所在，也是領導機關的職責所在。面對問題，要冷靜思考，從容面對，要善於借鑑經驗，發揮集體智慧，群策群力，採取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問題得到有效解決，推動工作順利開展。以問題為導向抓工作，關鍵要善於總結經驗，健全制度機制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉化完善為制度機制，才能夠真正地推動工作落實，促進事業發展。我們在全區地稅系統開展的「兩集中兩到位」行政審批制度改革就是一個非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時間長的問題為導向，及時推廣一窗式辦稅的經驗，較好地解決了辦稅效率不高的問題，獲得了全國稅務系統創新項目評比二等獎。
三是要以職責要求為使命，盡心竭力抓落實。只有抓大不松小，才能確保協調運轉，才能保證工作質量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領導、各崗位的同志都應為基層樹立樣板，做好標杆，以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標準落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發揮的作用卻不小。要用經營的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標準把它做好，抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達到60分說不過去，達到100分又挺難，得90分是個不錯的成績，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續乘五次，我們會發現變成了59%。我們的工作過程也一樣，是由一個個細微的環節串聯而成，每一個環節都以上一個環節為基礎，每一個環節相互的影響是以乘法為基準最終產生的結果，就是環環相扣的一系列過程結束後，5個很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數學等式說明了一個問題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標準。
四是要以考核督辦為鞭策，齊心協力抓落實。考核督辦是做工作的「指揮棒」和抓落實的「緊箍咒」，績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面，要實行績效管理，規範抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋，將各項重點工作任務轉化為可量化、可監控的績效指標。要科學建立考核指標體系，通過考核來督促管理那些落實困難大，需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領導幹部績效考核中的權重，對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學有效的評判與獎懲,建立與完善規範抓落實的長效機制。另一方面，要加強督查督辦，促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障，上級機關要加強對下級部門的檢查督導，協調解決工作落實中的困難和問題，幫助他們創造條件做好工作。建立自上而下的監控機制，對督辦工作實施臺帳管理，對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度，定期公開督辦事項的落實情況，對工作抓得緊的、落實好的，給予表揚，及時總結推廣他們的經驗和做法;對抓落實中發現的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談，通報不落實的事，追究不落實的人，切實形成一級督一級、層層抓落實的局面，讓各項工作不留死角。
五是要以優良作風為保證，求真務實抓落實。求真務實、真抓實幹的優良作風是抓落實的保證，是幹工作的「牛鼻子」。抓落實首先要求真。「求真」就是要真幹事、幹真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經有人作了一副對聯，上聯是「你開會我開會大家都開會」，下聯是「你發文我發文大家都發文」，橫批是「誰來落實」，這就是對「以會議落實會議，以文件落實文件」的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招，千條萬條不抓落實都是白條，開會和發文件是必要的，也是工作的重要環節，但會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。開會加上不務實等於零，布置工作加上不檢查同樣等於零，傳達了不等於貫徹了，指出了不等於解決了，要求了不等於完成了，規劃了不等於實施了，批評了不等於糾正了。說到底，工作要想取得成效，根本還在於真抓落實。抓落實必須要求深。機關幹部不能每天坐在辦公室裡看文件聽匯報，要走實黨的群眾路線，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層徵管一線開展調查研究，才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動落實的第一手資料，才能打通「經脈」。抓落實還得要求細。領導幹部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善於抓小事，通過解剖麻雀，掌握細微，把握規律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恆。幹工作，抓落實，不能想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，必須鍥而不捨，常抓不懈。西方著名哲學家蘇格拉底給他的學生布置了這樣一道作業，每個人把胳膊儘量往前甩，然後再儘量往後甩，每天做三百下。一年過後，蘇格拉底問學生：「請告訴我，最簡單的甩手動作，有哪幾位同學堅持做到了今天?」這時整個教室裡只有一個學生舉起了手，這個學生就是後來成為著名哲學家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實，就是要以釘釘子的精神，對定下來的事，一件一件抓，一項一項推進，持之以恆，才能推動各項工作部署落地生根、開花結果。