哪些瞬間你覺得自己應該離職了（哪一個瞬間讓你覺得自己該離職了）

2023-10-28 14:32:57 1

胃不好，吃不下領導的大餅； 腰不好，扛不動上級的黑鍋.

在所有工作都熟練的情況下，每日的工作被刁難，找麻煩。或者薪資不合理。心裡不舒服時候，就可以考慮離職了。

當我自己因為工資負能量爆棚，各種抱怨，我就真的離職了，一份工作讓我是去對生活的熱愛，真的太可怕，原本我是多麼熱愛生活的呀。

當你做的事情超出你所得到的回報，那麼不好意思，我背井離鄉，就是為了賺錢。

我每次離職都和領導有關…

1、領導獨斷專行，不會管理

2、在每次該繳費的時候拖延讓推我去跟別人溝通，一邊跟我抱怨資金不足

3、該有的提成不給，覺得已經發了好多工資給員工了，大家都該知足

4、一邊布置工作一邊資金不到位還要怪沒有效率

在辭職後找工作的面試中，曾有新成立只有兩年的公司老闆看到我的簡歷，感慨，「五年，你把最好的青春都給了這家公司，就這樣走了……這麼久，你應該算是你們公司的頂梁柱了……你的離開對你們老闆來說是個巨大的損失。」

第一個：讓我們所有人都想要辭職的瞬間，是知道新員工工資比我們都要高的時候。最開始的時候，公司就幾個人，加上老闆不超過十個。大家都是樸實務實的人，心裡明白公司就是個小公司，工資不多，人也不多，所以每個人拿著三千塊的工資，盡心盡力做好每一件分內的或分外的工作，大家互相幫忙，一片和諧。雖然時有吐槽公司，但是還沒有讓人覺得，我一定要走。就這麼平淡地忙忙碌碌地過去了幾年。後來老闆膨脹了，要擴大規模，要招聘更多人來為他完成他的偉大事業。於是大量招人。新人入職幾個月後我們偶然聊天才得知，新招來的員工，底薪比我們這些兩三年三四年的老人要高。而如果不是偶然聊天中知道，老闆是想要一直瞞著我們的，就這麼一直瞞下去。

關鍵是，這些新人並沒有任何一點條件是優於我們的。學歷，大家都一樣，普通本科，沒有什麼 985.211，甚至新人裡還有專科招進來的。工作經驗，新人基本都是剛畢業的學生，或是年紀雖不小但沒有任何相關工作經驗的小白。總之就是這樣一群各方面硬體相同甚至低於我們的，毫無經驗的小白，一切都還不懂需要我們手把手去教他們的人，正式入職後就會比我們這些工作兩三年的老人工資要高。

我們當時真的是感到自己受到了侮辱。之前一直以為我們工資不高是限於公司不大，盈利也有限，也就這水平，所以我們也就沒有對公司提出過過分的要求，一直都是老闆說什麼是什麼。那時才知道，不是公司沒錢，只是不願意給你而已。當時就有一位同事辭職了，當然理由說得比較冠冕，沒有撕破臉，大家好聚好散。至今回憶起來，還是覺得那位當時辭職的同事，是走得最有骨氣的。我們這些後來又忍了很久，最後還是選擇落荒而逃的人，到底都還是少了那份骨氣。

後來給我們漲了工資。但是公司從此定下個規矩，不能討論工資。

第二個，老闆的個人性格，貪得無厭 說話不算數 能者多勞卻不多得 凡事都要找到一個背鍋俠。貪，具體體現在，我們用僅有的這幾個人幫他做他賣得最好的產品。但是實際上，產品在這麼少的人手這麼短的時間內，其實是存在很多瑕疵的。所以我們一直在跟他反應，需要多一些人手，大家一起好好做這個產品。他答應的很痛快，後來也招了很多人來，就是上面提到的很多人。但是，多了的這些人，他們並不是來和我們一起讓這個產品更完美的。這些人，是他招來繼續複製更多產品的。也就是說，新增的這些人員，不是用來提升產品品質的，是用來增加產品種類的。因為提升品質並不能讓他賺到更多的錢，但是增加產品品種，卻可以讓他以同樣的模式 n 倍增加利潤。貪得無厭還要附加一條虛偽，兩者相伴而生。一邊想迅速讓產品出來賣錢，一邊告訴員工，「我不希望大家工作太累，我想讓大家快樂工作，比如，大家可以每天工作 7 小時，1 小時拿來放鬆一下。」但是，後面接著的一句話就是，「產品這周能出來嗎？」

說話不算數，具體體現在，自己說過的話不承認，且理直氣壯。即使是當著全公司的面說過的話，也可以當著全公司的面說我沒說過這話。不管是對你承諾的漲薪，還是工作上的安排，都可以轉頭就說，「不可能，我沒說過這樣的話。」他作為老闆的威嚴，大概也就是這樣一步步丟失的。

能者多勞，摁著一個有能力的人使勁壓榨。同第一條，公司招來很多小白，給著比我們多的工資，幹著最簡單的工作。而最有能力的老人，給錢不多，卻要擔負起所有複雜的工作，承擔任何有可能出現的問題的責任。問他，「為什麼不給新人做呢？」回答，「新人我不放心，還是交給你我放心。」於是目前的情況就是，老人幾乎被壓榨走了個乾淨，而老人走得越多，剩下的資歷最老的那一位就越慘，現在幾乎包攬了公司各個部門的複雜工作和承擔責任的工作。

背鍋俠，同上條，那個做最多事的老人，必然是做多錯多。除了真的工作本身可能會有失誤，其實大部分的錯誤都源自於上面提到的，老闆說過的話不承認，於是最後出了問題就怪那個認真執行的老人，怪他沒有注意到，怪他理解錯了老闆的意思。新人不會有錯，因為新人老闆不放心交給他們重要的工作，做的都是簡單些，並且責任不大的事。

總結老闆的性格，這是一個註定留不住老員工的人。越老，需要承受的來自工作上的任務量和心理上的壓力，就會越多。同時，錢也沒多多少。職位也和普通員工一樣，沒有上下級，扁平化，沒有地位和名分，於是老人想要做成一件事，也並不是那麼容易。

最後，是隨著公司越來越大，才真的深切感受到馬屁精真的是比工作努力認真的人更受歡迎的。之前公司小的時候，大家都是樸實的勞動者，認真做好手上的工作，從不刻意討好老闆，老闆說得不對是會有人反駁的。後來人越來越多，出現了各種馬屁精，朋友圈工作狂。然後發現，老闆就喜歡這種員工，升職加薪嗖嗖的。我們這種只會幹活的人，在這裡顯得太傻。

就是錢沒給夠。

就是心裡受了委屈。

老闆說話不算數，顛倒黑白，留不住人時，說不少的好話，當幹著幹著，該有的都沒有，明明是之前都說好的呀，要這樣的話，他說出來的不就是屁話嗎。

1.當付出與回報不成正比的時候

2.不靠譜的老闆，一個不正規的單位

3.工資低，工作環境讓我很壓抑

4.我無時無刻都在想，可又因為生活，所以由始至終只能是想。

5.頂頭上司無限制的壓榨

6.等我熬過了今年，拿到了年終獎，把助學貸款還清了，無債一身輕的時候，我就走人了

7.不同程度的潛規則讓人無法接受 黑白顛倒 不公平到忍無可忍

8.明明做了很多卻得不到認可

9.感覺每年 356 天卻 366 天都想辭職

10.對原來的工作失去熱情，在工作中失去了自我

11.老闆只會畫大餅沒點實際的

12.周五下班前，領導：一會加個班！

13.操著賣白粉的心，拿著賣豆腐的收入，付出跟回報不平等

14.除了睡覺時間其餘都在上班加班

15.只要是工作時間，每個瞬間都讓我想要辭職

16.工資低！公司看不見希望！

17.摳門的老闆，總在小事上壓你

18.工資少就不說了，事情還多，老闆總是當面一套背後一套，忍不了

19.沒有實質的 只會不斷給你畫大餅

20.就是那種不講理還愛打小報告的人

21.漲工資慢，扣工資立刻就扣，屁大點事都扣錢

22.明明忙的要死一個人幹三個人的活老闆還覺得你閒。。。。

23.工作量增加了，工資的事不提

24.要不是因為窮 我這輩子都不想上班

25.張嘴就是年輕人、大學生多幹點有好處，打著為你好的名號把工作都給你的時候

26.讓你白幹活不給工資的時候

27.一上班就開始算離下班還有幾個小時

28.一個失誤講十幾次，每次都拿出來講，真沒意思

29.做的多好都不說你好，反而正常到點下班被老闆找談話，原因是別人都沒走

30.對行業失去了興趣，工資偏低，事物繁多

好吧，官方點：一、遭遇成長上限

在公司，一旦發現自己無法成長，就要引起警覺了。先復盤下原因，如果排除自身問題，就要開始尋求變化了。在職場，成長永遠應該放在第一位。只有不斷成長，才能讓你的薪資上升。只有不斷成長，才能抵禦將要來到的中年危機。變化的方式可以是找領導溝通，又或者尋求工作外的因變量。如果這些依然無法讓回歸成長狀態，那麼尋找新的機會也是一種解法。我經常給下屬說：職場人最怕成為「老黃牛」。不能變成只會低頭幹活，不會抬頭看路，不能持續保持成長的「老黃牛」。網際網路行業的技術、資源、業態更新快、迭代快。我們不太可能一招鮮吃遍天，必須不斷更新知識體系。持續成長，除了自身努力，還離不開公司提供的環境。高速增長的業務，領導交給你核心的模塊，同事中有大牛，等等，這些都是能讓你成長到的因素。打工人要時刻評估自己在公司的「成長天花板」，時刻警醒溫水煮青蛙的結局。

二、遭遇職場 PUA

今年我身邊遭遇職場 PUA 的朋友挺多。可能是大環境的原因，也可能是網際網路發展到存量搏殺的階段所致。總之，層出不窮的職場 PUA，真是讓人大開眼界。有一個朋友，無論怎麼做，領導都不滿意，總是吼他。吼到他都懷疑人生，懷疑自己了。洗腦加精神壓迫，可以讓人患上抑鬱症。所以，遭遇職場 PUA，千萬別猶豫，趕緊換個環境吧。畢竟，跟一份工作相比，你內心世界的健康、寧靜，未來職場的可秩序發展要遠遠更重要。但大多數 PUA，都會把自己包裝成：我是為你好，我是想培養你。這讓被 PUA 的人把所有過錯都攬在自己身上。這裡，也教大家幾個簡單的篩子來判斷。

1.領導給你安排的工作是核心工作，還是邊角料工作。培養你和 PUA 你，都會給你很多活做。但如果是培養你，一定會慢慢把核心工作交給你，而不是一直讓你打雜。如果一直讓你做重複瑣碎的活，還義正言辭告訴你：我這是在鍛鍊你！那別想了，PUA 無疑了。

2.是否願意在你遇到困難的時候，指導你，給你資源。培養你的領導會在你工作遇到困難，及時出面幫你解決問題。如果只是一味指責和提要求，那就要小心了。

3.工作出成果是否能給予物質及精神獎勵。

對於職場 PUA，你做成任何成果都是應該的，甚至你的人都是他的，呵呵。而對於培養你的領導，會對等獎勵你的付出。

4.工作出問題是幫你兜底，還是丟你出去。對於職場 PUA，下屬不過是物件和棋子，隨時可以拋棄。對於培養你的領導，下屬是一個活生生的人，是一個可以一起戰鬥成長的夥伴。

三、公司沒前途

打工人的成長，個人努力固然重要，但更離不開公司和平臺的賦能。我身邊的職場大佬，無一不是在某個階段加入高速發展的公司，或者參與了高速發展的業務。如果想在職場取得突破，一定要想辦法在行業頭部公司工作。敢不敢問問自己：你的公司在行業排名如何？能不能擠進前三？又或者是前十？如果不知道公司在行業的排名，可以去搜集下行業信息。如果你的公司，現階段並不在頭部，那麼問自己另一個問題：你所在的公司，是處在上升期還是下降期？有的小夥伴會說，這個我怎麼能知道？很簡單，去看看你們的銷售部門的士氣，是鬥志昂揚呢，還是萎靡不振、摸魚偷懶。

一個公司的銷售部門是最能說明問題的，業務在上升期，銷售同學們有錢賺，自然雞血滿滿。反之，業務在下降期，營收不給力，苦哈哈的只能拿個底薪，自然無精打採。高速增長的公司，會火線提拔員工，會把發展的增量和員工分享。更重要的是，在這些公司，所產生的學習機會、成長機會會讓你的業務能力、專業能力得到更快的提升。

除了看銷售的狀態，還有什麼辦法去判斷？說幾點：

1.政治鬥爭嚴重。裙帶關係、爾虞我詐、甩鍋推諉的公司沒前途。

2.老闆只顧賺快錢。老闆只談論 GMV，只想著賺錢，不思考如何實現用戶價值又或者改變行業格局。這樣的公司，長不大。

3.管理層言而無信。畫大餅卻不實現、承諾的獎金期權遲遲不兌現、和你籤有後門的協議。

4.搞形式主義。提倡加班文化卻不做目標管理，動不動讓你寫工作總結和心得，動不動讓你做匯報，動不動為了一點屁事兒開個長達幾小時的會。別問洋哥為什麼知道，拿來參考就對了。四、有明確清晰的目標

很多人辭職都是在一個茫然的狀態下辭掉的。他們總覺得現在的崗位無法給予自己更多，無法開心快樂，渾身沒勁，但並不知道自己想要什麼。

總之公司讓我不爽了，我就不幹了！結果到了下一家公司，又遇到同樣的問題，讓自己的職場發展陷入困境。當工作感受不好，可以問問自己：我的職場規劃是什麼？我有哪些行為可以去達到目標，我已經具備了什麼樣的能力？通過這些問題，從茫然的狀態下走出來，明確內心真正的渴望。

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