生產車間成本控制措施及方法（有些成本生產無法控制）

2023-10-27 05:08:10

看到過一些企業對生產部的考核，在成本一塊呢，按固有的成本項目去設置考核指標，覺得有些不合理。比如人工，考核的人力成本佔比（生產總工資/生產總產出）；比如費用考核包括廠房租金等等。

我為什麼覺得不合理，因為，這些成本和費用項目不是生產部所能控制的。

不錯，這些成本和費用項目都是生產部涉及到的，或者說都是與生產部相關的。但涉及到，與生產相關，並不代表生產部就能控制，就有能力控制。

很多時候，一些成本是生產部無法掌控的，比如下幾個方面。

1、配方成本或BOM成本。也就是這個產品由什麼樣的材料組成，什麼品質和檔次的材料組成，這個是研發部門或產品部門所掌控的，生產部沒有辦法去控制。

2、採購成本。就是確定了用什麼材料，以什麼價格買這些材料的成本。顯然，這也是生產部無法控制的，這是採購的主要指標。

3、生產人工成本。工人拿多少工資，是什麼標準拿工資，這些受政府最低工資標準、企業發展策略等很多方面的制約和影響，生產部基本無法控制。

4、設備折舊、廠房租金等固定成本支出。這些，生產也無法控制。當然，生產可以加大生產量，以量去攤薄這些成本，但是，生產計劃源自需求，需求，是生產無法掌控的，也就是說，加量，生產無法去自主。

那麼，在成本控制方面，生產部總能做些什麼吧？生產部總能夠掌控些什麼吧？

生產部生產成本的控制範圍是哪些？生產可以考核的指標有哪些？我羅列了以下基本幾條。

1、投入產出控制。上面說了，生產部只能根據配方投入原料，自己也無法去買相應的原材。但生產部可以控制投入產出的過程，按要求按標準去進行作業，使投入產出達標，從而控制生產成本。

2、生產效率提升。生產部不能決定員工工資，但可以採取措施，提升生產效率。生產效率提升了，也就間接降低了員工工資。當然，這裡說的降低，是指工資總額的降低，而不是單個員工工資的降低。

3、間接人工控制。間接人員，是指不直接參與生產的人員，比如生產輔助人員、生產文職人員、生產管理人員等，提升這些人員的工作效率，或者直接減少這些間接人員，是生產部生產成本的控制最重要的組成之一。

4、物料損耗控制。原材料由於分割、化整為零、自然損耗以及人為操作等原因，一般會形成一定的虧損，生產部需要採取措施，對這些虧損進行管理和控制。

5、生產品質控制。生產不良，不僅影響公司聲譽，影響銷售業績，也是生產中最大的損耗，它會浪費材料、浪費人工，浪費各種間接費用。生產不合格，是生產成本的殺手。

6、生產部能夠控制的最後一個成本項目是產能利用。產能利用率高，生產效率就高，而各項固定成本，比如設備折舊、租金等，就相應的攤薄，等於降低生產成本。

生產成本生產部能夠控制的，上面我說了六項。這六項，其實歸結起來，就是損耗和效率兩個方面。

所以，成本控制，生產要做的是，進行損耗和效率相方面的管理與控制。

那麼，我怎麼才知道成本控制住了呢？怎麼才知道控制得好不好呢？這就需要一些指標和一些數據來體現。

生產部的生產成本指標很多，我這裡列出了五個最常用、最核心的指標。供大家參考。

1、生產部的第一個指標，投入產出達標率。投入產出達標率是損耗控制指標。關於生產部是採用投入產出率還是投入產出達標率，我建議是採用投入產出達標率。建議原因在我的原創文章《投入產出達標率的三種計算方法》中有詳細說明，歡迎大家點擊閱讀，這裡就不再贅述了。

2、勞動生產率，或者人均貢獻產出。勞動生產率一般針對單一的生產車間或組織，而人均貢獻產出或人均業績，一般針對生產部全員計算。勞動生產率和人均貢獻產出均是效率指標，反饋的就是完成生產任務的效率高不高，用人尤其是間接用人多不多。當總產出確定時，即總產出擺在那裡，間接用人多了，人均貢獻產出自然就低。

3、物料損耗率。物料損耗率是損耗控制指標。物料損耗率是指物料損耗量與物料標準用量的比率。物料損耗率評價的是，相對於標準而言，物料損耗的控制水平。我們的物料品種一般較多，並且使用量、價格和單位均不統一，物料損耗率的計算是一件為難的事。我建議我們計算總體的物料損耗率，建議採用加權平均方法，用金額平均，以使用量為權數進行加權平均。當然，我們也可以只計算核心幾種物料，以抓住重點。

4、一次檢驗合格率。一次檢驗合格率是品質控制指標。我們產品如果不合格，返工或報廢，能同時帶來物料損耗和人力浪費。所以，品質控制指標同時反映損耗和效率。

5、嫁動率或產能利用率。嫁動率反饋的是機器設備產能的利用率；產能利用率反饋的是整體生產產能的利用率。這兩個指標都是效率指標，產能充分利用，代表著效率最為合理。