團隊精神演講稿
2023-12-06 10:07:31
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。下面是小編整理的團隊精神演講稿，歡迎借鑑!
【1】團隊精神演講稿
什麼是團隊精神
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
團隊精神的作用
1.目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3.激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團隊精神
1、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。
2、態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。
【2】團隊精神演講稿
一.世界上沒有完美的個人只有完美的團隊
那接下來我們就開始進入主題,進入主題之前我想請大家一起來回答一個問題:假設我們這家公司在市場上要去達成一項目標的話，你們感覺是靠個人作戰的戰鬥力比較強，還是靠團隊協作作戰的戰鬥力比較強,是靠哪一個?是不是需要靠團隊?可是你們回答的聲音像不像一支有戰鬥力的團隊,各位假設今天我們是一支戰鬥部隊在戰場上殺敵的話，需不需要靠我們這個團隊裡面的每一個人都去全力以赴?有沒有可能在戰場上，因為某一個人的注意力不太集中，結果暴露目標了，影響全盤計劃，有沒有可能?非常有可能,雖然今天我們不是在戰場上去撕殺,沒有那麼殘酷,但是我想請問大家在市場上,在我們這個行業，我們的企業跟其他企業之間是不是存在著競爭的?是不是?那你們告訴我，企業之間的競爭在未來是只會越來越輕鬆，還是只會越來越激烈?那如何在激烈的市場競爭當中體現出我們這個團隊、我們這家公司的戰鬥力?是靠我們公司某一個人體現出來的、某一部份人體現出來的、還是靠我們公司所有人一起努力體現出來的?是靠哪一個?沒錯,靠所有人,可是剛剛不是所有人都發出了聲音。沒有關係，可能是大家還不太適應我們今天的培訓方式,我們今天採用的是美式互動的演講，也就需要大家在整個培訓過程當中，更多的配合更多的參與，我們學習的效果就會越好,我問大家,在你們平時的工作當中，你需不需要你的同事或者你的下屬更好的配合你的工作、配合你的管理?需不需要?你需不需要你跟你的上級領導更好的溝通和協調，需不需要?需要的話這中間都需要大家進行更多的互動,所以我也非常希望大家能夠逐漸地適應我們今天的培訓方式,我們大家一起來努力，把今天下午培訓的效果達到最好,可以嗎?可以的話，我再問一遍:到底是靠個人戰鬥力強還是靠團隊?非常好,那請大家把這個觀念寫在你的筆記本上,這個觀念是我今天同大家分享的第一個非常重要的觀念:世界上沒有完美的個人只有完美的團隊。
我先問大家，你們相不相信在這個世界上，一定有一些人比較成功的，也一定有一些人比較富有的,對不對?可是我們仔細思考一下:今天一個再成功的個人或者一個再富有的個人他所獲得的成就、他所累積的財富是不是透過團隊所帶給他的?比如說：現任美國總統小布希先生，他整個家族在政治方面非常有影響力，他的個人溝通能力、說服能力很強，人際關係也很多,可是他要競選總統的話需不需要靠一支團隊的運作,需不需要?目前的世界首富叫什麼名字?沒錯,比爾蓋茨,比爾蓋茨先生目前的個人資產不太多，只超過五百九十億，美金，還不錯吧?可是他累積這麼多財富是不是也需要靠微軟這個團隊帶給他?比爾蓋茨先生曾經在很多次新聞發布會上講過這樣一句話:「有很多人都評價說，是他跟他的合伙人保羅愛倫一起打造了微軟帝國,但是他說根本不是這樣子,他說微軟帝國真正的建立是靠分布在全球各地十幾萬名微軟的員工一起努力打拼出來的。」你們同意嗎?在04年也就是上一屆的雅典奧運會上我們中國有一個很年輕的小夥子，在110米的跨欄當中奪得一枚金牌，並且平了世界紀錄,他叫什麼名字?可是劉翔他跨欄比賽是個人項目的比賽，但是他要奪得這個個人項目的金牌，是不是也需要一支團隊在背後默默的支持和幫助他，是不是?由此我們可以得出一個結論:那就是今天一個再成功的個人，不管他自己的能力有多強,不管他自己在哪個領域，他背後都有一支成功的團隊在支撐他,一個成功的企業，它首先也必須是一支優秀的團隊,對不對?所以現在我想請問坐在現場的每一位朋友：不管現在，在你公司你是什麼職務，不管現在你取得成績如何,你在未來想不想讓自己獲得更高的成就,想不想?我相信每個人都想,但是你相不相信，你想讓你取得更高的成績，取決於今天你所在的團隊，或者你所帶領的團隊。舉例:比如說你是一支團隊的領導，你帶領一個團隊、帶領一個部門，產生的績效非常好,團隊凝聚力非常強,而且你團隊所有的成員非常的和諧、非常的有戰鬥力、非常有責任心、非常有團隊協作能力、那這才證明你個人領導能力非常好,你的成就也會因此越來越高,對不對?可是，如果同樣你是一個團隊的領導,你帶領的團隊,帶領的部門，產生的績效非常不好,團隊凝聚力也不太強,而且你的下屬每天都有情緒、每天都有抱怨、每天都有矛盾、像一盤散沙,那證明你自己也不太咋地?是還是不是?你們有沒有曾經見過哪個優秀的企業家站在講臺上，去跟別人分享他自己經營企業成功經驗的時侯，然後他的企業年年都虧損的，有沒聽說過?除非他們在吹牛!
其實我們每個人都知道團隊很重要，但知道不重要,把它落實到行動當中才是最重要,所以接下來我們就一起來分析一下是什麼原因導致一支團隊非常強大,非常有戰鬥力,又是什麼原因讓一支團隊非常渙散、像一盤散沙?到底是什麼原因決定的?這個原因就是這個團隊的所有人,上至最高的領導者，下至一個最基層的員工，這個團隊裡面的所有人，首先是否有一個共同的奮鬥目標。各位如果今天我們這家公司、我們這個團隊所有人的奮鬥目標是不一樣的，奮鬥的方向是不一樣的，每個人關心的利益是不一樣的,每個人都只打自己的小算盤，忘了公司、忘了團隊共同的目標,共同的利益,共同遠景的時候，你相不相信這樣的團隊組建在一起其實不能叫團隊,充其量叫「團夥」,因為每個人都在想著自己想要的,每個人都在關心自己的利益,所以今天坐在現場的每個人都是團隊的管理者,我們如何把團隊管好?我要給大家一個建議:那就是一個優秀的管理者首先管的不是事物，而是你下屬的思想、目標和價值觀,你去思考一下,如果今天你的部門有二十幾個人,這二十幾個人每個人的思想跟你是不一樣的,目標跟你是不一樣的,心裏面的想法跟你是不一樣的,你想要統一他們的行為、規範他們的行為是不是一件很困難的事情,是還是不是?所以一個優秀的管理者要學會往下溝通,什麼叫做往下溝通?要經常跟你的下屬進行一些非正式的交流和溝通,儘量多的去了解他的內心世界,知道他內心深處在想什麼?如果你連你的下屬的心裡在想什麼你都不知道的話，你如何管好團隊?因為今天你把下屬的心裡了解得很透徹的話，你很容易把團隊的目標統一，只要你把團隊的目標統一了，行動方向就會統一,行動方向統一了，團隊的戰鬥力才會更強大,我為什麼講團隊目標統一這麼重要呢?大家看一下例子就知道了。
比如說我們拿足球比賽來舉一個例子,一支足球隊在場上比賽的時候,如果沒有被罰下場的話，由11個隊員組成,假設我們這裡有一個很簡單的球隊比賽陣型:有兩個前鋒,四個中場,四個後衛,一個守門員，這個陣型叫四四二陣型,那我想請問大家前鋒主要做什麼工作?進球、射門、得分,對不對?守門員做什麼工作?聽他的名字就知道了,把大門給我守住。一個是全力以赴的進攻,一個是竭盡全力的防守,在同一場比賽當中，但是他們的戰術完全相反,他們的分工完全不一樣。跟我們的企業是不是一樣的,我們企業有銷售部門、有生產部門、有行政部門、有財務部門、有採購部門，是不是每個部分的分工也不一樣,是還是不是?但是我問大家，這支球隊他們在比賽的時候，他們的分工不一樣、戰術不一樣，但是他們要的目標一不一樣?他們要什麼目標?沒錯!要贏,而且不噹噹是前鋒要贏,中場要不要贏?後衛要不要贏?守門員要不要贏?教練要不要贏?所有的球迷要不要贏?是不是所有人的目標都是一樣的,「贏球」!當目標一致的時候,大家達成目標的力量才會更集中、更強大。可是一個團隊光有一個共同的目標還是不夠的,還要想辦法讓團隊裡面所有的人都心甘情願的為這個目標去努力。比如說今天這個球隊裡的所有人都想贏,可是只靠前鋒的努力行不行?你們有沒有曾經見過一支球隊的前鋒很厲害,很頂尖,他一場比賽就可以踢進對方三個球,有沒有?可是他一個人進了三個球，假設我們的後防線比較糟糕，被別人一下子踢進了四個球,結果是三比四輸給了對方,我問大家這個進了三個球的前鋒在比賽結束後會不會很開心、很自豪、很興奮呢?唉，我覺得他應該有理由啊,他表現得那麼優秀了,為團隊做了那麼多貢獻，為什麼還不開心呢?因為不是他輸了,是他的團隊輸了,團隊沒有贏。各位如果今天你所在的團隊都沒有贏的話，既使你個人很有才華、很有能力，是不是也很難體現出你的個人價值,是不是?
假設今天我們有一個右前鋒，只進了對方一個球,但是透過團隊的配合最終我們以一比零的比分贏得了比賽，戰勝了對方，我想請問大家，場上有另外十個隊員，都沒有去破門得分，但這些球員在比賽結束之後，會不會跟這個前鋒一樣很開心?很自豪?很興奮呢?為什麼會啊?因為他們團隊贏了,他們每個人都是團隊的一份子,每個人都有榮譽感,成就感,對不對?還有一個原因更現實一點。這個原因就是這個團隊裡的每一個人透過大家的努力，大家的協作，他們最終幫助團隊達成了目標，贏得了比賽，捧得了大賽的獎盃之後，是不是場上的每一個球員都有一塊獎牌掛在自己身上?而且連場下的替補隊員都有一塊,是還是不是?他們的獎牌拿得越來越多，獎金是不是越來越高,獎金越來越高了,他們的身價是不是升值了?你看那些著名的企業，去找球星拍廣告做形象代言人，他們是不是總是到那些總冠軍球隊裡找那些優秀的球員拍廣告，絕不會去找那些老是輸球的球隊裡的球員拍廣告,對不對?所以每個球員心裡都非常清楚,要想讓自己更有價值,要想讓自己更值錢，他們要做的第一件事情，就是大家團結起來，幫助團隊達成目標，幫助球隊贏球。因為只有幫助球隊贏了,他們自己才會贏,幫助球隊贏了，他們自己才會更有價值,所以這就是他們的一個遊戲規則。有一個共同的目標把他們凝聚在一起。所以在在球場上，你會看到很多這樣的畫面:比如說有些前鋒會主動跑到後面來協防的時候，有些後衛會主動跑到前面去助攻的時候,可是這些工作根本不是他們的本職工作，為什麼他們願意全力以赴去做?為什麼?是因為他們有一個共同的目標把他們凝聚在一起,對不對?其實大家可以發現在很多球隊裡，那些球員來自不同的國家,來自不同的洲,有不同的皮膚,有不同的語言,不同的習俗,不同的習慣,溝通都不順暢,可是大家有沒發現，一旦在場上比賽的時候，他們是多麼的團結,多麼的凝聚。這就是他們的遊戲規則,他們有一個共同的目標把他們凝聚在一起,而且所有人都知道這個目標達成了，每個人都有好處,每個人都可以獲得成功,所以今天你是一個管理者,你有沒有去思考一下：也許你的下屬也來自五湖四海，也許你的下屬有不同年齡的、不同性格的或者每個人都有不同的習慣，那你用什麼去凝聚他們?這是我們作為管理者必須思考的問題。