專訪摩託羅拉 談Android明系手機故事

2023-10-27 17:29:57 4

    時間：2010年8月30日
    地點：國家會議中心
    出席領導：摩託羅拉移動技術公司副總裁兼移動終端事業部亞洲產品管理總經理沈斌，以下簡稱沈斌（沈）、徐福源（徐）、吳文良（吳）、廉羿（廉）、司軒軍（司）

    司：非常高興有今天這樣「實智?明歸」的發布會，接下來希望大家近距離溝通，除了沈總以外還有吳文良，是我們手機研發的負責人，還有徐福源，大家都是好朋友了，他是摩託羅拉CXD設計中心的高級經理，還有廉羿是負責產品市場推廣、定位、制定等等，包括運營商之間的聯繫、需求、各種開發。

    沈：大家好，我再介紹一下我們的團隊，我們請來最好的幹將，第一是吳博士，他在摩託羅拉時間很長，主管中國的產品；徐福源是硬體總設計師，他也有很多經驗；Steven Lian（廉羿）：摩託羅拉的一個傳奇人物，主管市場，特別是移動方面，以前Steven在中國電訊方面也主管這方面的產品，做出了很多的成績。

    簡單的問題我回答，複雜的問題他們回答。

問：沈總我有一個問題，摩託羅拉智件園我用過，非常好，我覺得其中的軟體數量還不是那麼龐大，我想問一下作為Android平臺等類似的軟體商店，智件園相對於其他的軟體商店優勢在什麼地方？它將以哪一種突破點來贏取用戶？

    沈：第一點，智件園是一個開放的平臺，對我們來說，並不是要開一個封閉式的應用軟體商店。我們最主要的目的就是要讓廣大的用戶，特別是買摩託羅拉Android智慧型手機的用戶有一個下載軟體的機會，徐福源可以給你們介紹一下，中國其實有很多渠道可以下載軟體，不只是智件園。我們認為這是非常健康的，也是非常好的，對於消費者來說。並不是我們要獨家運行、獨立佔有，獨佔性我覺得和整個開放性的智慧型手機並不是很吻合。

    至於你說我們的智件園軟體現在多不多，我可以告訴你還不夠，我們不斷地在努力。但是並不是拍著胸脯說好話。我相信對於廠商和正式的一些軟體商店來說，我們的中國化軟體是最多的。你如果看一看我們一些競爭對手，可以看到：中國的軟體在他的商店裡面的數量是非常少的，比我們要少得多。但是大家有一個錯誤的概念，美國的軟體也應該算在整個數字裡面。但是我可以說如果美國的軟體都可以算在數字裡面，Android的軟體現在已經有10萬了，而且不斷的增強，我估計明年年初要到20萬了。但是我們作為一個公司來說比較講信譽，我們不是瞎編亂造。總而言之，我們一直在努力，提高軟體數量。

    徐：就像沈總說的，我們智件園是通過一個廠家，一個很正常的渠道給用戶提供，實際上在中國，我們其實最早做Android的時候也提供了文件管理器，這是我們最早做的。Android可以給用戶提供通過其他手段下載應用的軟體。

    對於我們來說，一個正規的廠家提供一個正規的方式給客戶，我們也知道山寨的或者破解的Android  market都可以。但是從我們來說，就像沈總說的，一個是正常的渠道。另外我們也可以通過跟其他合作收費，這樣的話有助於囊括一些高質量的軟體在這裡面。第三，中文的軟體數量上比較多。

問：我想問一下摩託羅拉日後有沒有想法跟運營商合作這塊？

    沈：有，我們正在跟運營商談。

問：有計劃表嗎？

    沈：等談成功了會向大家匯報，但是雙方的意向是非常接近的，我們都在做工作。

問：是哪個運營商？

    沈：都在談。

問：我想問一個關於設計方面的問題，MT810操作非常有意思，它的設計靈感來自於哪裡，在這個設計過程中有沒有遇到一些難點或者一些有意思的事情可以跟大家分享一下嗎？

    徐：如果我簡單用八個字來說明的話，可以說「一機雙用，內外兼修」，大家可以很明白的理解，MT810的內外雙觸屏，外面是電容屏，可以通過手指滑動觸控，翻蓋打開以後是一個可以用手寫筆輸入的電阻屏，可以更多方的處理，包括Android很多的運用，所以從這個設計上我們希望兩者兼顧，所謂內外兼修、秀中慧外，大家可以去體驗一下內屏和外屏不同的體驗。

    沈：最主要的是，第一，瀏覽面積越大感受越好，這個我們做了很多技術上的攻關項目，怎樣把話筒移到別的地方，怎樣擴大這個觸控面積，怎樣把話筒做成一個創新，對於用戶來說是一個非常有益的事情，這是一個很好的故事。

    另外徐福源可以談一下，在設計上可以把它做得這麼小，這麼緊湊是非常不容易的。比如說，這是一個天線，你看這個天線有多大，移動的天線，是中國移動定製的要求，再加上裡面的內容都有移動電視的晶片在，光屏那麼大還有厚的電池。所以真正在這麼小的面積裡面有這麼多東西在，這是一個很好的設計。

    另外，我覺得最主要的就是我們的用戶團體，特別是中國移動有很多全球通的用戶很高端，在他開會的時候，不是收到每一個電話、簡訊，他都想回應，這個雙觸屏就是很含蓄，有禮貌，辦事效率也很高。

    徐：其實做這個也不是那麼簡單的，一般的觸控螢幕是跟屏幕在一起的，所以說相對來說要容易一些，這個雙層屏幕之間有一定的距離，會產生一定的光學折射誤差，要在外屏這面寫字，這對精確度的要求，就像水的折射一樣，你看到的可能和實際的不太一致，。所以這方面我們工程師還是做了不少的努力，讓這件事情變得可行，否則的話精確率就會受影響。

    沈：有許多國際廠商說他到中國要做很多研發特製，我可以向他們提出一個問題，誰能做到這個程度？只是做皮毛上的東西是不行的，我們是做實質上的突破。我覺得這一點是我們團隊非常驕傲的。

    徐：大家可以看到外面的觸屏，這個視窗都是全透明的，我們把聽筒的位置隱藏住，透過周圍金屬的導管在裡面，可以把聲音從機身的部分傳導到機體上，所以，在外觀設計上能夠讓它儘量的乾淨簡潔，在打電話的時候幾乎就看到一個非常簡潔的設計，這是一大突破。第二點在整個機電組合、軟硬體結合上，尤其是硬體上，這麼多天線能在這麼小的彈丸之地做高度集成也是我們在硬體上的一大突破。

    吳：剛才大家都講了很多了，其實像沈總在發布會上講的，中國這個團隊在2000年推出第一代手機到06年之後我們這個研發和管理團隊就一直在想有什麼新的突破，怎麼給客戶帶來更好的體驗，我們在想到底怎麼樣可以把這個屏幕或者視窗做得更大。06年我們推出第一代「明」的時候顯示屏是2.4英寸，當時我們就給團隊一個挑戰，翻蓋手機作為亞洲和歐洲用戶廣為接受的手機，我們可以做到多大，大家可以看到去年有很多直板手機屏幕才3.1寸，我們要做到3.2寸，當時我們這個團隊跟設計團隊、工程團隊做了很多人體工程學的研究，這個手機打開以後接聽電話非常舒服，我們在克服了光學的視差，可以做到全屏幕的手寫，工程師做了很多努力。

    廉：這個東西不是那麼容易做的，三個月前這個東西傳過來的聲音還有滯後的，都是後來通過工程上的努力才把這個問題解決的，剛開始一打開聲音，可能不這麼飽滿，後來通過不停的軟硬體的改進能達到這樣的效果。

    徐福源：這個可以寫一部小說了。

問：雙屏的軟體方面，通常我們的Android在上面使用有什麼問題嗎？

    廉：這個沒有什麼問題，因為Android要求有幾個鍵必須有，一個是菜單鍵，一個是Home鍵，還有一個是回退鍵。菜單鍵我們合蓋以後有一個鍵替代，我們用這個系統本身的回退也提供了，所以這個對用戶的使用不會有什麼問題，另外2.0跟Android結合非常好，絕大部分應用都可以使用。

問：剛才看到擺在各位前面這麼多手機，都是摩託羅拉Android的手機。對於中國客戶來講，我們發現剛買了一部新的手機，過幾個月Google就開始做升級軟體，這樣手機的系統廠家能否及時升級，想問一下，咱們這麼多產品針對老一點的產品也能讓用戶升級到最新系統嗎？

    沈：我覺得智慧型手機是新的事物，新的現象。智慧型手機也是手機和移動計算機技術的整合，以前你要換一個手機的話沒有軟體更新的問題，只是買一個手機而已。現在智慧型手機有一個空中下載的性能在，所以對用戶來說有很多實在的好處，不但是在OS版本方面，同時是在軟體方面。所以在這方面完全是吻合你所說的，我們在這方面會不斷加強努力。

    第二，您說Android軟體更新比較頻繁，這一點我們也在和谷歌一起反饋和研究，因為Android軟體還是一個比較新生的事物，所以它會不斷更新，而且保證軟體達到領先的地位。Android出現以後在快速的改進，今年出現了比較多的版本，我個人希望以後比較成熟，你不會看到這麼頻繁的升級，這點對我們廠商來說有一個考驗。第二，在今後我們所有的產品都會有升級的考慮，因為我們也變的比較成熟，並不是說每一個手機都要升級，因為你要看中高低，如果你要價廉物美的產品，並不是軟體的問題，而是硬體的問題，就像你買計算機一樣，如果你跑的馬達不是很快，這個對用戶沒有一個實在的好處。所以要分成中高低不同用戶的要求。總的來說我們大多數的手機如果是覺得在這個硬體範圍之內，我們會考慮升級。

問：我想問一下，「明」系列的手機在中國還是很深入人心的，到現在我們有了三款「明」手機，採用Android系統的智慧型手機，我想問一下A1200用了很短的時間就做得很好了，這三款手機多久會讓客戶接受呢？

    沈：我是希望越快越好，我們有信心這個產品是非常好的，但是要看營銷的情況，因為每個產品都有不同的歷史階段，A1200之所以很短時間裡成功和火爆應該有一個歷史原因。現在歷史還是不斷地在改寫，我現在不知道要多久，這個我們要觀察一下。但是最終還有一個教育的過程，這個手機比較高級，不單單手寫，還有一些智慧型手機的功能在，對於一些中國的消費者來說，真正用瀏覽器上網際網路的感覺還是比較新鮮。所以我覺得有一些早先的用戶，這些用戶自然而然會宣傳，這個是最重要的。

    司：「明」系列定位是商務用戶，有名片掃描等等功能，現在很多用戶還是喜歡這樣的功能，這種功能對商務用戶來講是越來越有希望。

問：接下來對「明」系列還有什麼規劃嗎？

    沈：我們現在是做下一系列的規劃，最主要的一點是我們要看看新「明」手機用戶的體驗，再去具體化一下。

問：我想問一下，第一關於摩託羅拉的份額，從去年摩託羅拉產品系統表現有一個很大的效果，但是根據一個統計，摩託羅拉在手機市場佔第六，不是在前五的陣營，這個雖然有進步，但是還是有差異，這個您怎麼看？摩託羅拉在Android上做了很大的投入，甚至也考慮做Android的平板電腦，是這樣嗎？

    沈：我們有計劃，聯席執行長Sanjay Jha已經在國外的媒體談過這點，我們會有很好的產品介紹給消費者，但是不能多說。

    第二點，關於市場份額，我們在這裡有很多工作要做，特別是從產品和渠道方面，因為過去兩三年的業績我們覺得今後幾年要很好的進行突破和完善，這一點是毋庸置疑的，但是從份額來說我們不是要單單的追求利潤，是真正要和產品的盈利和客戶要求掛鈎的。

    我們今年的份額在競爭群體裡面佔的很多，如果看3G智慧型手機我們的份額遠遠比你說的要高，其他的部分我們沒有競爭，所以不能籠統的說。

問：我問一個問題，諾基亞N8發布了，這個產品會不會對摩託羅拉全觸屏智慧型手機有衝擊？如果有的話，摩託羅拉怎麼應對？

    沈：諾基亞是一個領先的廠家，在全球、中國都做了非常好的工作，這是我們必須要承認、要正視的問題，至於它哪一個手機對摩託羅拉有沒有挑戰和壓力，我得說在智慧型手機這塊我們感覺非常好，我這個並不是單獨指諾基亞，在競爭的環境中摩託羅拉是處在領先地位的，至於諾基亞的N8會不會影響我們，我認為我們在中高端智慧型手機的定位是領先的，我們會快速考慮大眾化的低端手機的定位，在這種情況下，我覺得我們在智慧型手機方面對其他人的挑戰和競爭遠遠大於他們對我們的挑戰。

問：我聽說摩託羅拉聯席執行長在國外的講話中談到他會逐漸把MOTOBLUR品牌淡化，他在國內的策略是做SNS，我們想知道在國內對於摩託羅拉MOTOBLUR有什麼前景？

    沈：第一，所有關於Android 3.0這個版本在界面上面有什麼新的變化，這些都是謠言，摩託羅拉在全球手機開發方面是有很深的夥伴關係，所以我們基本上對他們總的方向是比較了解的。我並不認為會發生你說的事情。

    第二點，關於MOTOBLUR的問題我們聽到了很多疑問，我們也和我們的公關部門、CEO辦公室聯繫，到底他的這個評論是在什麼情況、地點發布的，總得來說這是媒體的一個斷章取義。當時我們的CEO被問到了我們的新產品界面的問題，因為這個產品的界面是給MOTOBLUR定製的，界面有一些不同，所以他做了一些解釋。那只不過是針對這一個產品做的解釋，並不是說整個摩託羅拉戰略戰術的改變。如果這個發生了，我們也不會每天在這裡跟中國團隊談MOTOBLUR。

    MOTOBLUR是我們一個移動網際網路和智慧型手機的體驗平臺，這是一個很好的平臺。摩託羅拉在創新方面做了很好的工作，這個平臺可以實現其他很多的功能，多媒體的管理、新聞的管理等，這個平臺可以用到很多好的地方。所以收到了很多用戶的歡迎，我們會繼續應用這個平臺，增加用戶體驗，這一點是我們現在的戰略，還沒有改變。

問：「明」系列是摩託羅拉非常經典的系列，摩託羅拉有新機了，我想問一下摩託羅拉以後會不會更新以往的經典機型，比如刀鋒系列，來個「『峰』迴路轉」？

    沈：你提到的主要是我們V3和V8的系列，現在來看，智能機吳博士也介紹過了，3.2寸的屏已經是很大的挑戰了。在其他的系列，在智能機來說屏幕肯定有一定的要求，像V3和V8很經典，我們最近韓國也推出一個類似的機器，但是目前在別的市場還沒有看到，如果有需求的話，在全球還是打算推出的。

問：我想問一個問題，在大中華地區以後相對於HTC來說，摩託羅拉有什麼優勢？產品策略方面是怎樣的？

    沈：我們一般不對競爭廠商做評論。但是我想HTC是非常好的廠家，他在智慧型手機方面做的很早也很快，所以我們相信都可以學習。

    第二點，HTC在中國，消費者對其品牌還是感覺新鮮，所以我們很高興HTC會到中國來發展，但是我們摩託羅拉在中國發展了20多年了，有很好的客戶群體、銷售渠道和品牌的感受。我覺得競爭是好的，我們歡迎競爭。

問：摩託羅拉在中國推出了ME511、ME600這些產品，主要是以年輕人為客戶群體，在中國摩託羅拉還是沒有在高端機型上推出MOTOBLUR，您認為在中國地區推出高端機型加MOTOBLUR今年有可能實現嗎？

    沈：MOTOBLUR在這方面做的非常好，是美國出的，在社交網絡上應用比較廣，所以我們也把這個擴展到其他的領域上，我們想儘量提升用戶體驗。

    第二，當我們介紹MOTOBLUR到中國的時候，我們對中國的用戶群體做了一些研究，您也知道，MOTOBLUR在美國，大家一開始用它做社交網的活動，在中國社交網是比較年輕的，所以我們先把它做到年輕人的社交網上，得到一些反饋。這樣的話我們的團隊和平臺可以掛鈎在一起。在過去8個月我們學到了很多，我們正在做一些研發、定位，這方面我們進行了一些優化，一步步不斷延續、提升這個平臺。

問：我們看到三款「明」有不同的定位，針對不同的運營商，你們當時怎麼判斷的？我剛才看到你們強調了MT810有一個不同的效果，我身邊的人可能通常用聯通瀏覽網站比較多一些，所以你們當初分別把這幾款產品定位到不同的運營商的時候是怎麼定位的？

    徐：是這樣的，因為在國內移動還是一個大的運營商，我們這個「明」系列最早的產品差不多賣了600萬左右，剛才說的用戶群現在相對比較高一些。到價格比較低的時候用戶群也比較多，所以考慮到用戶群是不同的，有一些用戶比較追求科技、時尚，因為「明」的外觀也比較時尚，當時也算是比較領先的。這三個產品可以看到我們的MT810引入了新科技，讓它嘗試新的技術，比如說跟融合電阻不一樣，即使去年推出XT800很多人還是說為什麼不給我一支筆，XT800我們是提供了一個雙卡雙待的形式，因為可能商務需求比較多，號碼比較多，也願意擁有兩張卡。

    剛才說到了還有一些用戶比較年輕一些，我們在A1680這個產品可以看到就是以這些用戶為主的我們採用的屏也比較好，解析度比較高，所以，這樣的話是滿足他們的需求的。

    吳：我稍微補充一下，還有一方面，其實我們在整個研發過程中，這三款手機兩年前就有了，兩年前的時候中國也發了3G牌照，運營商也重組了。但是經過我們分析之後，我們在三個運營商客戶群、需求、網絡分布和成長，根據用戶習慣的分析，我們定製了這三款產品，具體的話剛才徐福源也說了。

問：是不是預示著你們對運營商不同的定位？

    沈：運營商之前我們有一些用戶，他有一些意見我們也虛心的聽取，這是一個互動，都想把這件事做好，最終的話是用戶群的定位。

問：這幾款產品銷售的時候會不會跟運營商有套餐、合約模式？

    沈：會，MT810已經上市了，最近移動在瀋陽也開了會，我們都參加了，跟各個省也在合作，XT806也會有，是和電信合作的。A1680是和聯通，因為現在運營商提供補貼以後相對來說對消費者是比較好的，可以享受更好的服務和價格，所以我們在這方面肯定會跟運營商積極的合作，使用戶購買的更方便、便捷、優惠一些。

問：我有一個問題是關於摩託羅拉的布局，今天發布的三款「明」都是中高端的產品，另外是不是也會有低端產品的上市？我這邊希望得到一個比較詳細的介紹。另外摩託羅拉怎麼看待中國國內低端市場？目前三個運營商都推出了千元手機計劃，我們知道很多廠商都在嘗試千元手機上市了，我們什麼時候能夠看到千元手機的上市？

    沈：我們今天的發布會是「明」系列的發布會，這裡不探討低端手機。我們會同樣有一個發布會，看到低端的手機的定位。你剛才問的一個千元手機現象我想談幾點，第一點這是對市場發展信心的表示，這是很好的，我們會積極的進行支持。

    第二點，我們也要注意一點手機的質量和用戶體驗是非常重要的。特別是智慧型手機剛剛出現在市場，你一定要注意一些用戶體驗，並不是說一些手機就是因為便宜就賣，你要問問用戶的體驗是怎樣的？以前還是比較簡單的應用，現在智慧型手機要上網、下載，又要GPS，所以有的人肯定說，你有智慧型手機嗎？我有，也便宜，但是30%的應用都用不上。所以說這個產業一定要小心，欲速則不達，所以用戶體驗特別重要。

    最後對於一個產業鏈有一個很強的反映。所以我們之所以現在先介紹高端再進入中端是因為我們進入某個領域的時候必須把用戶體驗帶進去，不能只談價錢不談用戶體驗。

問：咱們這款產品MT810採用最新的Ophone 2.0的版本，之前大多數媒體開始懷疑移動的OMS系統演進的問題，懷疑可能存在一個很大的問題。比如說在系統的響應速度和用戶的體驗，在UI這方面。我們這個產品採用2.0版本，我們看見移動已經放棄了首屏的控制，用戶可以自定義。這樣一個系統我想從你們產品這樣一個設計角度談一下最新的2.0的產品？

    沈：你這個問題問的很好，第一點是說在最高點，3G的技術和產品是我們中國政府還有中國移動想大力推動本土化的技術發展，任何一個新的技術都有一個成熟期，向其他以前的技術也經過了幾年才能成熟的，這個需要大家的一些耐心和包容。並不是簡單的OMS，用戶的體驗都加在一起的，網絡、手機、晶片的軟體都是相互影響的，耐心非常重要。

    第二點，我們一直在和運營商、消費者有互動，不斷地在想怎麼改進用戶平臺，所以如果你用1.5的平臺和2.0的平臺，我可以讓徐福源給你示範一下，你會感覺在短短的時間內用戶平臺、速度、體驗會增長。我覺得以前有很多改進的地方，在這方面我們都做了大量的工作，特別是和中國移動一起研究，比如說界面的問題就是大家虛心的聽取一些意見，當然了一開始有一些人有一些觀點，但是你看到了用戶群體的反映以後，用戶的觀點就變成了最重要的觀點了，我們也就此做了一些改進。

    吳：剛才和以上幾個問題都聯繫在一起，這個最終還是用戶的體驗。從我們定義產品、優化產品，包括跟我們的合作夥伴和研發合作夥伴在這個過程中是一個不斷優化的過程。

    剛才沈總也提到了，智慧型手機發展是一個產業鏈的發展，從終端的用戶到終端的製造廠商到網絡廠商大家共同努力，在短短的時間內用戶體驗得到了很大的提升。這個也是智慧型手機和功能機一個最大的區別，這方面我們研發團隊和設計團隊、合作夥伴、運營商都是在不斷的努力的過程中。其實也是一個學習的過程，比如說向用戶學習的過程中，有很多時候，包括我們聽到了用戶的抱怨和反饋，也並不一定就是壞事。這樣從用戶的角度來講就給我們的廠商和運營商提供了一個很好的意見，可能反映的形式不一樣，在這個過程當中把它優化。

    廉：我大概再補充一下，其實像我是在摩託羅拉還是比較久的，WCDMA的時代我就經歷過，03年、04年的機器跟大家抱怨差不多，電池大啊、發熱啊，剛才說了這是一個過程。

    從產品來說我們今年推出的相比第一代Ophone的產品有很大的改善，主要是這麼幾個方面，一個是我們自己方面的改進，另外一方面我們在移動控制的方面，我們所有的產品上市他們都加了一些要求，這方面他們也很認真，比如說他們最近做了一個壓力測試。這個壓力測試一般的機器是很難通過的，要通過代碼不停的打電話、發簡訊，中間大概一般來說用5臺機器，要求200小時才出一次故障。所以你要滿足這個要求才能夠通過我們的測試，這個我們第一次測的時候實際上時間比較短，後來也通過大家的努力做成了。因為有些問題是手機的，有一些問題是網絡的。那麼，通過幾方面的努力我們現在的機器已經達到了300個小時，移動對消費者還是很重視的。其實從做1.5的出發點也是很好的，只不過怎麼讓客戶有一個好的用戶體驗大家有一個不同的想法。我們可以看到在2.0方面有一個很好的體驗。

    另外我個人覺得我們這代的產品應該很完美了，至少我日常使用有4個月左右了，基本上比以前有很大的改進，比如說硬體，主晶片，因為無線技術的不同肯定有不同，其他的進步很大，應用了Android兼容性非常好，你可以裝很多軟體去嘗試一下。

問：你剛剛一直強調用戶體驗，有很多人喜歡玩手機，因為我們在國內有不同的手機，很多都是沒有權限，進來的時候可能有Market，玩這些不具備靈活性，有沒有想過把這一部分用戶抓住，或者跟國內一些廠商進行合作？

    廉：實際上這個牽扯到手機開發，因為像Android是谷歌提供了一個OS作業系統，這個本身不能直接放在手機上，他跟PC還是有一點差距的。所以為了保證有一個符合標準的，大家擔心很多問題，擔心耗電、輻射，所以我們是要做很多工作，把這個作業系統裝到這個手機上能工作。

    另外摩託羅拉還做了很多開發的工作，我們的產品和別的Android還是不一樣的，我們做了很多本地化的功能，滿足中國消費者的需求，投了很多人力和物力做了開發，這也是剛才沈總講的，光說價格真的不行。這個體驗真的是需要一些經驗，像剛才提到的，我們都是用Ophone，各個廠家的一些經驗要放進來。至於你說的權限，Android實際上已經很開放了，這對消費者來說要了解才決定能不能裝。如果把Root權限都給你，這對消費者是不公平的。就是安裝軟體的時候我就不告訴你我要打你這個電話，在這樣情況下我們這些廠商肯定對大部分消費者進行保護，至於說第三方的一些人，從個人來說我不好評論什麼，但是作為廠商要讓用戶知道他們用這個手機的時候是安全的。我們的手機有人會說為什麼那麼難破解，就是為了安全，至於說你想玩是另外一個故事。

    沈：想玩和想用有點區別，第一在用的角度雖然有一些Google的應用沒有放進去，但是我們已經找到了同樣的應用，比如說地圖、搜索，從用的角度來說我們不感覺有什麼問題。

問：我想請問一下，咱們在A1680有很多UI上的定製，我覺得這個難度比較大，我想請問一下我們在研發過程當中遇到的困難是什麼？我們在今後的機型當中會不會進行UI的設計？

    吳：當時設計這幾款機器的時候考慮到了，其實A1680可以總結一下，它的UI是一個「明」與Android結合，確實像您說的在研發過程當中不是一件容易的事情。因為「明」的UI有一個歷史傳承，這怎麼樣讓兩個完美結合，讓用戶用起來又有似曾相識的感覺。把一些Android好的體驗介紹進來。

    第二個問題就是看我們用戶有沒有這個需求，我們要不斷的向廣大用戶學習，看用戶有沒有這樣的需求。因為中國現在從功能機到智能機正在轉換，轉換過程當中有不同的層次和需求，我們這次有三款明的手機，這樣的話能夠儘早滿足不同的用戶，在轉換過程當中是一個無縫的、平衡的狀況。

    司：非常感謝大家，謝謝。■