團隊精神優秀演講稿
2023-12-09 01:52:46 2
在一個團隊中信任和包容是必須的，不同的成員扮演不同的角色，需要團隊的力量擰成一股繩，形成合力，只有彼此之間相互信任和包容，人無完人，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個心身正常的人都有所能也有所不能，切忌求全責備，尊重、理解、信任、包容是實現高效團隊運作的保證。下面是小編整理的作文，快來看看吧，希望對你有幫助哦。
團隊精神優秀演講稿【篇一】
尊敬的領導，親愛的同志們：
你們好，今天我演講的題目是團隊精神，老百姓流傳「人心齊泰山移」，孟子云「天時不如地利，地利不如人和」可見團隊精神有著悠久的歷史。尤其是當今世界，科技飛速發展，科學的分支，越來越細，社會分工也隨之也來越精細，憑藉個人英雄主義的時代已經漸漸遠去，團隊合作的時代已經到來「一根筷子吆輕易被折斷，一把筷子吆牢牢抱成團」一個單位也是這樣，這就是所謂團隊精神，任何一個單位和團體在自身成長和發展的進程當中，必須使全體人員有共同的願望和使命感，有共同的價值觀和信念體系，在共同的工作進程中需要相互間的關愛，合作的團隊精神。怎樣才能形成這樣寶貴的精神。第一要相互信任和包容
在一個團隊中信任和包容是必須的，不同的成員扮演不同的角色，需要團隊的力量擰成一股繩，形成合力，只有彼此之間相互信任和包容，人無完人，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個心身正常的人都有所能也有所不能，切忌求全責備，尊重、理解、信任、包容是實現高效團隊運作的保證。
第二要不斷溝通
從溝通獲得理解在理解中增進感情，溝通就是共同磋商，交換相互間的思維模式，從事各自崗位雖然不同，但是目標是一致的，都是為了共同的工作，在團隊溝通過程中造成溝通效率低下的原因在與偏
見，一般情況下都習慣關注自我，因此我們不要以偏概全，要進行不
斷的溝通交流。
第三團結
團結就是力量，如今是信息爆炸的時代，不是個人打天下的時代，團隊必須以項目為重，沒有一個人比項目更重要，一個團隊的人才應
該多元化，要善於換位思考，團結合作就等於成功。
第四要有嚴密的組織紀律和管理體系
無規矩不成方圓，只要每個人都自覺遵守勞動組織紀律，受益的是大家，就像交通規則和比賽規則，因為有了交通規則，讓我們的行駛更加安全，有了比賽規則，體現了公平公正，擁有一套完善的管理體系，首先凡是「預則立不預則廢」，任何一個人或單位，都要居安思危，要樹立危機意識，臨時抱佛腳是不夠的，沒有遠慮必有近憂，未雨綢繆。其次把合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，物盡其用。正所謂一花獨放不是春，百花齊放春滿園，最後決策從賢從不眾，學會在困難中看到長遠利益，真理有時掌握在少數人手中，只要真理在握就要貫徹下去。。
同志們「千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用」小溪只能濺起破碎的浪花，百川海納才能激起驚濤駭浪，這就是我們
團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
團隊精神優秀演講稿【篇二】
尊敬的各位領導：
大家好，我19XX年畢業於「xxx衛校」。從事護理工作12年，現就讀於「xx大學護理專業」，並於去年以優異的成績獲得護師職稱。
首先謝謝各位領導給予我這次表現自我及鍛鍊能力的機會，我現在心情非常的激動，深深的感受到領導及大家對我的信任,以及肩上所賦予的責任。
今天我要演講的內容是：如何管理好護理團隊並提高護理質量護理職業本是一個崇高而又辛苦的職務，尤其是在我們科，在醫、護、患比例失調、護理工作繁重、報酬相對較低的情況下，要管理好一個科室的護理工作是相當不易的。
因此，要管理好護理團隊，特別像我們科室的這種特殊團隊結構，我認為應該著重從以下幾點做起：
一、要有科室的整體觀念，充分發揮集體精神。善於挖掘護士的潛質,觀察了解護士們平時工作中一言一行，並及時地幫助他們解決各種困難，並密切聯繫和配合好醫生，處理協調好醫、護、患之間的關係，建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關係。讓大家充分發揮個人力量、在協同工作中取得成績。
二、要充分發揮每位護士的積極性和創造性，以人為本，關心愛護尊重理解護士。在對工作中嚴格要求的同時，要充分尊重每一位護士的人格，堅持按照「對事不對人」、「單獨批評，公開表揚」的原則進行獎懲，使護士感受到被尊重，更感受到自己的責任和義務，讓護士身心愉快的投入到工作中去。使她們在為病人提供人性化服務的過程中，更加充滿自信並報以燦爛的笑容。
三、落實各種規章制度，明確各班職責，善於用制度和標準管理。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話，通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節，掌握各級護理人員的作用，在我們科護理隊伍相對年輕化，業務水平參差不齊，工作經驗相對不足的實際情況下，認真檢查及時示範是全面提高護理人員整體素質的一個有效方法，要善於幫助低水平的護士，而不是一味地批評，自身的模範作用比批評更有影響力。
四、強化以病人為中心的理念,努力提高服務水平.給病人以人文的關懷，一切從病人的角度去想問題，關心尊重病人，熱情、溫暖、理解、同情病人，從點滴做起，使病人感到親切自然。只有這樣，病人才會滿意而成為醫院的忠實顧客，並且口碑相傳提升醫院的形象提高醫院的知名度，擴大病患醫院的就診率和複診率，增大醫院的市場份額。
五、不斷強化安全意識，安全是病人工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環節，因此做好安全護理，不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質量。為此要嚴格要求護士必須掌握病情、尊重病人、了解病人的心理變化，重視心理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執行各項規章制度，加強對病室各種設施物品的管理以及對病人家屬的安全教育。
綜上所述，要提高護理質量，首先要管理好護理團隊，當好科室的帶頭人，其次學習再學習是個人和集體成長永遠的主題，在加強我院的相關規章制度學習的同時，更要抓好科內及院內業務學習，提高在職人員的整體素質，讓護理質量上一個新臺階。
謝謝!·
團隊精神優秀演講稿【篇三】
團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。它的形態很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。
在你的智囊團中，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈欲望和明確目標，並且能從日益增進的熱忱、想像力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似，但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈欲望和明確目標，所以，你必須更努力於使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時，你也應該要求自己，不斷地為成員做出奉獻並發掘他們的欲望，給他們以適當的回報。
可見，團隊合作與智囊團原則的不同之處在於：前者針對的是一個組織的全體成員，出發點在於調動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而後者針對的則是直接參與諮詢、決策和領導的少數智囊團成員，並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素?出發點在於充分激發全體成員的智慧，並將這種智慧匯集成一股實現目標的合力。
雖然團隊合作會產生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現象還是具有永久性，這就必須視激發合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自願性的動機為基礎時，那麼，在此動機消失之前，團隊合作必然會產生持久性的力量。
真正的團隊合作必須以別人"心甘情願與你合作"作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱著警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各成員的態度，但是，維繫成員之間的合作關係卻是你責無旁貸的工作。如何激發團隊的合作精神
企業家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚於向心力，互相合作。能夠做到這一點，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領導者、經理及軍事指揮官，都了解並且能夠激勵部屬，為完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結合在一起，就能成為領導者。那麼，如何激發團隊的合作精神呢?
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現一個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。所以，確定團隊成員的特質，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。
團隊成員的特質主要應考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。
按照上述條件，挑選團隊成員，這裡要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。
你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留;
你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止;
分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點;
訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就註定會失敗;
做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉;
嚴於律己，以身作則。
只要能牢記以上原則，並堅定不移地貫徹執行，就沒有做不到的事情，團隊的合作精神就一定能激發出來!