提升價值 長虹從能力建設向能力輸出
2025-04-30 08:28:24
前三季度，長虹控股公司實現規模收入727億元，工業總產值703.4億元，同比增長6.21%，利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。雖然行業不景氣，但長虹經營發展正逐步向好。
今年，長虹以「順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展」經營方針為指引，推行了「授權、激勵、幹部管理」等領域機制改革；著力推動資金運營效率的提升，人力資源結構的優化；加快推動家電產業智能化轉型，積極探索「產品+服務」盈利模式落地。繼續實施體制機制改革，推進智能戰略落地，綜合家電、軍工、IT三大核心產業持續改善，智能服務等新興業務迎來快速增長。內部資源社會化進一步加速，有效提升了產業價值。
回顧即將結束的2016年，經營結果出現本質改變，經營質量穩步提高；國企改革取得初步進展，企業內部機制全面搞活；企業轉型從能力建設向能力輸出，轉型更加具向化。
良性經營——經營質量穩步提高
公開數據顯示，長虹控股前三季度營業利潤的增加額為8.7億元，在現金流方面，長虹控股一季度的經營現金流為9.6億元，半年報為18個億，三季報24.5個億。
「長虹物效、錢效、人效等系列數據顯示，長虹的經營狀況已經發生本質性的改變，尤其是綜合家電核心產業，在行業不景氣的不利形勢下表現搶眼。」行業觀察人士表示。
長虹股份公司總經理劉體斌表示，「這些年，在基礎運營能力的不斷改善，也提升了運營效率，助推了公司的轉型發展。」
據了解，在今年一季度，長虹整合內外優勢資源，推出了家電業首個物聯運營支撐平臺。依託於UP平臺及智能研發、智能製造、智能交易、智能運營平臺，長虹白電、黑電新款產品相繼推出。
同時，長虹綜合家電的產品結構在進一步優化。據了解，CHiQ電視佔比在不斷擴大，累計毛利率達40.7%。前三季度同比提升8.3個百分點。同時還與騰訊、阿里、芒果TV、環球購物等籤署智能運營合作協議，預計智能運營收入1.5億，實現價值增值。作為年度爆款產品的人工智慧電視Q3T自推出後邊一路「看多」，單品累計利潤過億。
在白電方面，美菱變頻冰箱發貨佔比28.5%，保持國內領先；華意壓縮，收入和利潤同比基本持平，繼續保持行業第一，變頻和商用壓縮機市場份額大幅提升；變頻、定速空調出貨佔比均達到50%，淨利潤同比提升30%。
不久前，在寧波召開的2016年中國家用電器技術大會上，長虹空調「低解析度紅外傳感器人體識別算法研究和應用」榮獲中國家電科技進步三等獎，是本屆中國家用電器技術大會上唯一一個智能技術類獎項目。據了解，長虹空調在2014年到2016年間實現了三年增長了3倍，今年前三季度長虹空調國內業務同比增長達到22%。
同時，長虹近年來苦心布局的新興業務也開始有所回報。同去年相比，妥妥醫、購食匯、家事幫等業務渠道、運營團隊均有所增加。生鮮電商「長美科技」公司已在綿陽、合肥試點，全年銷售收入預計突破2000萬。
據悉，長虹和中科院、華為等達成合作，共同推進智慧城市項目運營。此外長虹還在人工智慧、智慧能源、智能汽車、新興移動終端等領域加以布局和推進。
2016年，長虹在行業中的綜合排名穩步提升，在中國電子信息百強排名中位居第7位，在中國企業500強中位居146位（同比提升6位），中國製造業500強中位居58位（同比提升6位），川企百強排名保持第1位。
持續改革——國企改革取得初步進展
為了快速提升行業競爭力，「新班子」結合長虹實際及國企改革目標，在今年年初提出了「順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展」的經營方針，推行內部改革三項舉措，即管理改革、經營改革和資源分配改革。
據悉，今年以來，因業績管理不佳等原因，長虹對旗下相關單位的負責人實施免職、降職、降薪、處理已達11人。長虹在建立激勵機制的同時，「大幅降低總部運營費用、進行內部平臺轉型和人資優化」是長虹今年內部改革的另一個大動作。
「對於總部平臺部門來講，從原來的『事業』崗位轉移至『經營』崗位並非易事。」長虹相關負責人表示。而為了實現這一目標，就是必須為優化下來的員工「找出路」，長虹的做法是，將技術中心和軟體服務中心等平臺部門「市場化」，即做好長虹內部業務服務的同時，走出去，向外部要訂單。
今年長虹創新推出了負面管理清單。「這次平臺改革以後，我們出了明確的管理清單，哪些管理，到什麼程度就要管理，誰來管理，哪些我們就不管理，都清清楚楚。」長虹控股公司總經理李進表示，除此之外，平臺還加大放權給子公司，從以前放經營權，到現在是經營權、人事權、分配權、部分投資權，全部下放。
今年長虹企業內部改革做了一系列工作，取得了初步進展，有一些成效，但是較大的效果呈現還需要時間積累。實際上國企改革是個持續推進的工作。
企業轉型——從能力建設向能力輸出發展
自2013年長虹公司董事長趙勇提出「新三坐標」智能戰略起，長虹便開始了朝向智能化轉型。在之前的幾年時間裡，長虹完成了鋪設渠道、搭建平臺、重組資源等一系列內外布局。在由製造業向服務業轉變同時，長虹將轉型步伐滲透到每個細節，並實現了由最初能力建設向現在能力輸出的發展過渡。
今年年初，長虹以工程技術中心為主體進行關聯技術與能力重組，成立長虹智能製造服務公司，不僅繼續推進長虹內部智能製造生產線改造，同時對外提供智能製造系統解決方案。數據顯示，長虹智能製造服務公司成立第一年營業收入有望突破1億元，短期目標是建設成為西南地區最大的智能製造綜合服務提供商。
同時，長虹充分發揮自身的製造優勢，形成多個「隱形冠軍」。在冰箱壓縮機，長虹旗下華意壓縮連續三年產銷量全球冰箱壓縮機行業第一，全球市場份額超20%，歐洲市場佔有率超過35%;全世界平均每5臺家用冰箱壓縮機中，就有1臺來自華意。在無線模塊，長虹國內市場佔有率已超過20%，在智能家居細分市場佔有率高達30%，穩居行業前茅，是國內外知名網際網路企業以及國內主流電視、白電、IPTV+OTT、智能照明、安防與監控廠商等，其無線模塊的主要供應商。此外，長虹器件公司也是全球多家優異照明企業的主要供應商，作為全球多家優異電池品牌企業的主要供應商的長虹新能源公司，於今年一季度在新三板掛牌。
「長虹的信息化管理走在中國製造業的前沿。」清華大學教授如此評價長虹的信息化管理。據了解，長虹旗下虹信軟體，目前已在企業信息化服務、智慧城市、智慧商業以及商品溯源等方面形成了專業的諮詢和軟體服務團隊，如今70%以上收入來自集團外，服務五糧液、長安汽車，中海油等企業。同時，基於信息化管理的「財務雲」，除了服務泛虹系外，也正為瀘州老窖、五糧液、DHL、富士康等公司輸出財務諮詢方案。在信息化管理及財務共享中心等先後入選清華大學MBA案例、哈弗案例。
隨著電商業務的發展，物流日趨重要。長虹從集團剝離民生物流，使「企業物流」變成市場化的「物流企業」。目前，民生物流公司在服務長虹的同時更多服務外部客戶，經營業績穩步提升，2016年繼續蟬聯中國物流百強企業，並於一季度掛牌新三板。
此外，長虹快益點服務公司作為家電售後服務保障公司，不僅為長虹自有家電提供完善的售後服務，同時也是新興網際網路電視品牌的售後服務商。
今年長虹基於自身龐大智能終端群，整合內外部優質資源，推出全球首個物聯運營支撐平臺(UP平臺)，匯聚各智能終端的用戶消費行為數據，以及智慧社區、智慧城市等業務數據，用戶數和用戶數據量成幾何量級上升。面向數據運營的UP平臺將成為未來長虹數據產業經營的主體平臺，也將充分發揮大數據挖掘、分析、運營能力，為用戶、客戶等提供更好的產品與服務體驗，支持長虹從產品運營向用戶運營轉型。
2016年已經接近尾聲，這一年的改革取得了階段性成果，但還在路上。隨著國企改革的深入，新長虹更值得期待……
