羅永浩錘子發布會觀感:老羅發布了自己
2024-10-01 06:34:10
本文轉載自新浪微博用戶的長微博，原文標題《》。
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3月的北京，春寒料峭。
本來宣稱去年12月發布的老羅錘子作業系統，經一次跳票後，終於今天晚上8點在國家會議中心正式發布。
不知是因為極客們看起來年輕，還是因為活動秩序太井然，或是因為等待時貨場播放的音樂泰國安靜憂傷；坐在發布會現場，恍惚間我竟然產生出一種大學時在學校活動中心等話劇開場的錯覺。環顧四周的「同學們」，大概多是移動終端或移動網際網路的從業人員，「硬體」、「渠道」、「應用」、「刷了多少」這些詞不時從他們的低聲談話中蹦出。
老羅的脫口秀晚了半個小時。便裝、便鞋，喘著粗氣背著手在臺上踱來踱去。滿場的人等的就是他，今天他的面目不是大忽悠羅老師，而是個智慧型手機的工匠。
老羅心中的自己 泡泡網配圖
關於發布會時間和用意
老羅花了很長時間講解演示錘子系統。看過這個還尚在雛形階段、甚至連一些功能的供應商都沒設定的系統，我開始理解老羅為什麼要選擇這個時間點做公開發布：
原因1. 從老羅喊出「要做手機」，到前一次跳票，他現在必須對大家的期待有所交代。對公眾告知自己的進度，否則這事兒就顯得更不靠譜了。
原因2. 錘子手機一直在玩神秘，經過一段時間的額封閉開發，它的神秘感已經隨著功能設計的洩露而漸漸消失，老羅必須搶在大家還感興趣的時候，給出一些既清新又模糊的信息，拉長大家的關注時間，不斷製造話題和聲音；
原因3. 之前一直說的是手機，但此次發布會的卻是一個系統；這說明老羅開始慢慢了解移動終端產業了。路要一步步走，走急了會扯到蛋~系統是第一部，硬體生產則是工程量浩大勞民傷財的另一碼事；連小米都還在為生產環節苦苦掙扎；所以，先亮出做機的決心，邁出第一步（半步），吸引所需的人才、合作夥伴和資源。才能完成接下來的幾步。
「錘子系統就是老羅本人」
錘子系統的具體細節，已經被微博瘋狂刷屏了，不再贅述。
但其實這些都不是錘子的核心價值。錘子的最大價值和壁壘，就是——它身上附有老羅的魂，他就是老羅本人。
系統可優化的點千千萬，仁者見仁智者見智；同樣一個點，你喜歡，有可能我嫌棄；我相信老羅過去很長一段時間都在把玩各種終端，把自己對產品體驗的理解和使用場景，全部傾注在錘子系統的優化上。今天展示的七十多項優化，每一項都體現著老羅自己的三觀。
例如：
-「籃球、網球、高爾夫球，所有球的圖標在iOS裡都變成了方塊，這是不健康的…」，所以我優化了圖標（甚至出現了驚悚的百度熊掌圖標）；
-「所有用風景圖片做默認壁紙的廠商都是土包子…」，所以我優化了壁紙
-「上次認識的張局長的小舅子，我記不住他的名字，但我惹不起…」，為了避免接電話的尷尬，我添加了聯繫人來電備註信息；
-「躺著看東西時屏幕總亂轉…」，所以我增加了手動旋轉調節屏幕方向功能；
-「傻小子發個分手簡訊個女朋友，都沒想到將來20年後可能只能靠自己了…」，於是我設計了簡訊發送中途取消功能；
等等…
以上的優化是創新技術嗎？不是。
但它們個個都沾著老羅的思想和基因，認同老羅的，自然會認同這些設計。我們買/刷 錘子系統，其實是我們買了老羅這個人。
跨界帶來的產品思考方式創新
很多人問老羅：「你一英語老師，怎麼還做手機？」
老羅在發布會上說，在做老師之前，自己一直是賣IT硬體的；當年他選擇做新東方英語老師時，很多人問他：「你一賣硬體的，怎麼還想當英語老師？」
跨界是一種態度。
貫穿老羅對產品體驗的講解，我感受到了這個跨界的人對產品思考方式的創新。
常年做手機的，對產品體驗的思考方式已經固化；承認以否，他會深受所謂行業內主流思想和做法的影響，忘記了從用戶角度、從最根本的層面、從多種角度不斷顛覆產品體驗。
老羅可不管，他不是按理出牌的人（估計他也不知道手機行業的那麼多「理」），想到什麼就做什麼，反而有機會提供一些新鮮的思路。
例如：
- 手機鏡頭自拍功能可選擇「鏡子裡的自己」和「別人眼中的自己」，切換鍵叫「自戀鍵」；
- 用國旗圖標來選擇系統語言
等等…
有時候他的思考方式讓你覺得匪夷所思，但是，即便是細微的創新，也需要刨根問底、開闊思路，才能趕在人前。這些都是「跨界思考」、「不拘一格」能帶來的新鮮創新。
「匠心」所賦予的品牌精神內涵
「情懷」，是本次發布會老羅說的最多的一個詞。
《商戰》講，市場競爭所爭奪的領地，是消費者的心智，這是一種看不見戰場的戰爭。
Android系統，可以用「超高度同質化」來形容，那麼多人唱衰錘子系統，就因為覺得它也沒啥太大創新。
但他們忽略了一點。
錘子最大的差異化、也是最大的壁壘，其實就在「情懷」二字。錘子系統的功能，任誰都能輕易抄走，但他們抄不走的，正是老羅的「情懷」。
舉個最顯而易見的例子，那麼多好的系統，有哪些用戶能老老實實地花錢坐在如此熱的場子，聽產品經理連噴3個小時，沒休息不喝水不上廁所？怕是讓用戶們舒舒服服躺著，花點時間看個製作精美的產品介紹視頻，如今都相當難吧？
大家覺得老羅可愛，覺得他萌，覺得他逗，覺得他有看點，覺得他有範兒，覺得他有情懷，喜歡他、熱愛他、崇拜他…所以他做系統，就有人關注，有人看，有人買單；今天沒現貨，拖個半年，還是有人買單。
老羅說，錘子以前想用「Atisan」註冊，中文意為「工匠」，這是個難能可貴的好詞，透出一份踏實和質樸，多了些親切和理解，少了些「霸佔入口和流量」的明晃晃的用心。
「工匠之心」是現在這個浮躁的社會缺失的好東西。
到現在，老羅還是用「工匠」來定位自己和錘子。
這種差異化的「情懷」，散發出一種磁場，用原始的真誠牢牢吸住這麼一批細分的目標用戶（和小米定位很不一樣），這是一種精神層面的理解和認同，這種情感本身就會產生巨大的差異化。
這就是錘子系統的「品牌」；清楚楚、明晃晃，誰也搶不走，大家都會為其溢價買單的，神奇的品牌。
我個人對「錘子」的態度
發布會結束，很多人問我最多的就是「你覺得錘子怎麼樣？」
我在這裡明確回答：「我覺得錘子特別好，不是產品好，而是意識好，這種行為的出現，對整個市場發展相當有價值；我賠付老羅，他就是一位創新的身體力行者。」
周鴻禕曾在公開場合講，「勝者為王，成王敗寇」在中國是延續千年的主流價值觀，導致中國人從根本上很難創新。「創新」，10次有9.9次可能失敗；但不創新，100%會潰敗。
好不容易出了這麼個不畏失敗，在大家眼皮底下冒著被恥笑的危險、敢挑戰新領域、挑戰權威和巨頭、嘗試新事物的羅永浩可愛多，除了給點鼓勵和支持，我想不出有什麼理由潑冷水。
失敗就失敗，成敗有那麼重要嗎？
最可貴的是敢於直面失敗，終於自己的理想，堅持不懈的走下去的勇氣。
中國的極客們格外需要這種勇氣和精神的支持。
理解了這些，就開朗了、釋然了；錘子產品的好壞、成熟與否，真有那麼重要嗎？
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最後，祝福奮鬥在中國手機業的朋友們，加油！！！■
