年公司元旦晚會領導發言稿

2023-12-12 01:54:32 1

　　時光流逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將結束，又要迎來嶄新的一年，小編收集了20xx年公司元旦晚會領導發言稿，歡迎閱讀。

　　公司元旦晚會領導發言稿一

　　親愛的各位來賓、朋友們：

　　新年好!

　　鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員並以我個人的名義向大家拜年，向節日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，並通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!

　　剛剛過去的20xx年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩的一年，也是取得非凡業績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，但是也有著太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。

　　今天，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的文明傳統，共賀新春佳節，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化;展望未來，再創櫻花屋輝煌。

　　理清發展思路，增強發展信心

　　發展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個臺階，實現跨越發展，主要得益於櫻花屋決策層運籌超前的發展眼光，制定了科學的發展策略，把握了正確的發展方向，選擇了適合櫻花屋的發展道路。然而，任何一個企業的發展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在於這個企業是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。

　　去年隨著全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅遊受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發性事件的應急處理能力還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。但是，櫻花屋是一個眾志成城的企業，是一個歷久彌堅的企業，我們有著先進的經營理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險的傳統美德，有著誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現了對外擴張的歷史性突破，開創了櫻花屋新的紀元。

　　從今天開始，櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。20xx年仍將是櫻花屋充滿挑戰和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。

　　因此，我們一定要遵循櫻花屋20xx年工作會議確定的發展思路，用發展的雄心、發展的觀點、發展的思路、發展的目標解決前進中的矛盾和困難;要按照「人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特」的創新原則，加快櫻花屋的發展步伐;要通過持之以恆、具有前瞻性的主觀努力，在行業和區域經濟中佔領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續、快速發展。

　　推行文化管理，打造行業旗艦

　　櫻花屋企業文化經過十多年的發展、凝鍊和升華，已經形成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》並編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。

　　今年是櫻花屋「企業品牌文化管理年」。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業文化管理是企業最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業文化和企業經營管理深度融合，打造櫻花屋企業管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業管理領域打造文化創新力，發展文化生產力，促進文化增值力，最終達到「無為而治」的管理境界。

　　推行企業文化管理，我們可以說是又走在了同行前列，我們引以為豪。不過，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。

　　親愛的朋友們，只要我們本著精誠團結、誠實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就一定能實共贏的目標，實現打造行業旗艦的夢想。

　　親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始;幾多希望，收穫在不遠將來。早在去年下半年我就預料，20xx年櫻花屋將迎來新一輪發展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發展的機遇。「前途是光明的，道路是曲折的」，關鍵在於我們如何去奮鬥、去爭取、去創造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創新創造，那麼，我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發展的春天，而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業旗艦也將指日可待!

　　最後，再祝大家春節愉快，身體健康，合家幸福!

　　謝謝大家!

　　公司元旦晚會領導發言稿二

　　尊敬的領導，嘉賓，家人們：

　　大家晚上好!(鼓掌)

　　時光流逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將結束，又要迎來嶄新的一年，很高興能通過感恩節我們團聚在這裡，相信以後每一年的今天我們都會記住這麼熱鬧，意義深遠的團聚，看到在座的家人我的心情非常激動和開心。回想一下，我們已經有幾個月甚至幾年沒有見面了，雖然闊別以久，但是感覺仍是那樣親切，仿佛就像昨天，感謝家人們在百忙之中來參加這次團聚會，對你們的到來表示衷心的感謝和誠摯問候。

　　記得我剛來雲華修腳的時候，什麼也不會，什麼也不懂，以前根本沒有接觸過這樣的行業，不知道這個行業是什麼樣的環境，而且一提到足療很多人都不會往好的方面想，我也有同感，於是抱著懷疑，試試看的態度來到雲華考察，經過幾次的了解，我認識到足療修腳是一個正當的行業，憑力氣和手藝掙錢，最終決定留下。可能是天生好強的性格支撐著我，告訴我自己一定要堅強，不要被困難嚇倒，就這樣我09年正式加入雲華修腳，由於資金，經驗的不足，可以想像當時經營好一家店，對於經驗不足的我們是那樣不容易，陳總當時遇到許多困難和挫折，但是陳總的執著精神和在我們的信任和支持下，堅信有一天會有大的進步和發展，果不其然，在陳總英明領導下，雲華修腳經過短短幾年的時間發生著日新月異的變化，從當初幾個人到現在幾十人，從一家店到現在的幾家店，從顧客不熟悉，不認可到現在充分認可和信賴，在通州區雲華修腳已逐漸實現修腳行業第一品牌。由於長期義務為敬老院獻愛心，得到了社會和相關部門認同和好評，雲華修腳被評為「北京市敬老愛老文明單位」稱號;正式成為修腳協會會員單位。還有另外一個收穫，前幾天我被新生活邀約，做了採訪，在新生活前面整版報導了我人生經歷，通過這篇報導讓更多的人認識胡小琴，認識我們雲華修腳，以及我們這個行業，我們不在被人歧視。我們的職業是受人尊敬的並且報導後就有不少陌名的電話打來諮詢。其中，有應聘的，學習的和要來修腳的顧客等等，取得這樣成績真是可喜可賀，我為陳總感到高興，我也為自己的選擇和成為雲華修腳的管理人員而感到高興和自豪，然而，有這些驕人成績絕不是一個人的功勞，要最最感謝的是在雲華修腳奮鬥過的團隊。團隊凝聚力是成功的保障，相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：「一滴水怎樣才能不乾涸?」弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼說：「把它放到大海裡去。」個人再完美，也就是一滴水，一個團隊，一個優秀的團就是大海。所以在這裡我代表雲華修腳陳總對曾經在這幹過的家人和現有家人們，大聲說一聲「謝謝你們」因為你們才有雲華今天，我深深向大家鞠上一躬。

　　無論是企業還是公司，要想有一個好發展，跟老總的眼光是否長遠息息相關，這一點我們陳總早已認識到並且繪製好了一份宏偉藍圖。以後的雲華修腳不僅要在通州區有名望，站得住腳，而且要在其它區乃至整個北京。俗話說：「吃水不忘挖井人」陳總為了答謝，感恩曾經幫助過他的人，和跟他一起奮鬥的精英們，在現在公司效益穩步上升的情況下，提出一個大膽的想法和決策，對那些對雲華有過貢獻的人，公司提供了一個讓員工鍛鍊,發展的平臺。如果你有賺錢的欲望，可以採取入股方式共同發展，只要你有膽量敢於付出和挑戰，隨著雲華進一步發展，我們的機會會越來越多。

　　人類因有了夢想而偉大，人生因有了感恩而精彩，今天是感恩節藉此機會，我要感謝陳總，感謝陪我一起奮鬥的團隊中每一個人，謝謝你們長期以來對我工作的支持，鼓勵和包容，如果我在工作中有不足之處，希望大家給予批評指正。另外大家在工作，生活中有什麼困難說出來我會儘量幫助大家，既然緣份讓我們走到一起，我們為了共同的目標，就要團結一致，希望在陳總的帶領下，我們大家齊心協力，把雲華事業做大做強，希望我們的理想早日實現。

　　祝願家人們在以後道路上一帆風順，身體健康，合家歡樂，萬事如意。

　　預祝大會圓滿成功。

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