【2016HTML5移動生態大會】營銷分會

2025-04-01 17:22:27

12月10日，由白鷺時代主辦的2016第四屆HTML5移動生態大會盛大開幕，下午，以「H5營銷之道」為內容主旨的營銷分會場，邀請行業頂尖營銷大牛、業界領袖，在實戰經驗中剖析營銷方案與趨勢，共同致力於推動中國H5營銷創新。

更多詳情請查詢大會官網（http://event.egret.com/2016/），演講實錄、資料下載，現場花絮、精彩圖集、頒獎盛典等資料已全部更新完畢。

以下內容由現場演講整理而成。

白鷺時代市場VP  溫向東

《技術驅動的營銷時代，如何通過H5直擊人心？》

要點：移動媒體是目前消費時長唯一保持增長的媒介，在移動營銷為王的時代，H5營銷成為國內外各大品牌爭奪的戰場。而技術的發展不斷驅動H5營銷走向創新之路，從3D全景到AR/VR，從重力感應到多屏互動……一支高品質的H5就像是看一部電影，從創意到製作，從技術到傳，那些刷爆朋友圈的H5營銷作品無一不是在向製作的精品化、重度化發展，並逐漸體現其傳播的價值。而青雀營銷依託於白鷺時代強大的HTML5技術背景+3D技術，結合遊戲化營銷，已為數百家國內外知名企業定製開發高端營銷H5作品。

華誼嘉信聯席總裁 迪思傳媒集團董事長   黃小川

《H5在公共關係中的價值》

要點：HTML對公關行業來講，應用非常廣泛。在移動營銷的時代， H5有著各種各樣的形式，要以HTML的交互性為核心，注重H5的互動和分享。同時結合自身公司眾多成功的H5經典案例：迪思企宣、微眾銀行、迪思招聘H5、微網站等，對H5在公共關係中的價值與發展進行了深入分析。其中以《中國石化公眾開放日品牌活動案例》做重點介紹，他提到：《中國石化公眾開放日品牌活動案例》是一個利用H5做到非常整合的案例 ，將H5與企業的品牌活動相結合，幫助中石化以更直觀形象的方式解決別人對它汙染形象的誤解，展現給公眾一種智慧，環保，安全的品牌理念。

兔展中北明夷CEO  董少靈

《新型網際網路結構下和大數據驅動的場景營銷》

要點：移動社交網絡是現代生活的基礎設施，H5是網際網路信息、商品和服務載體的新載體。在移動社交網絡下，H5是企業連結客戶、激活客戶的方式，並所帶來的數據力量，開始擁有客戶。

藍色光標邁片互聯CEO 羅敏

《HTML5，Beyond H5 》

要點：營銷是幫助企業和它的用戶之間產生溝通，H5作為幫助企業和用戶之間構建溝通橋梁的介質。為什麼是H5？HTML5的網頁形態/輕應用，屏幕自適配、數據云調取/存儲、除普通圖文+動態效果外，更可融合多媒體、3D、VR/AR等新技術，支持實時數據和頁面的交互可視化；支持基於頁面的垂直交互，可促進銷售類、註冊類、跳轉下載類營銷項目的技術化轉化。H5是創意和內容的技術化表達：它易體驗、易統計、易轉化。為什麼是朋友圈？從用戶、渠道、內容和轉化四個方向建立以手機為營銷的營銷。如何衡量一個H5的傳播效果? 通過對html5網頁的深度數據布碼，可實現對各類數據的全面統計及效果評估。

時趣互動營銷官  趙雲朋

《百萬用戶增長方法論》

 要點：社交+的時代，怎麼實現百萬用戶的增長？社交+商業正在多維度塑造我們身邊的世界。2019年，移動營銷市場佔到數字營銷市場近80%，營銷總預算的近50%。中國用戶對於移動廣告、社交廣告的接受程度更高，更容易發生購買行為。而用戶通過移動主要來實現：溝通、移動廣告、H5營銷和移動搜索。

微播易副總裁、《社交紅利》作者  徐志斌 

《社交H5》

要點：H5是社交化的利器：現在大部分的移動APP新增用戶渠道都來源於社交網絡，而H5是嫁接微博、微信和APP等的一個利器。H5和社交結合起來，它的付費了是遊戲的1.72倍。第一是病毒性、工具性和長連接構建的H5營銷，H5營銷的病毒擴散和轉化用產品的角度去討論它，去構建產品是值得期待的。第二是留存和損耗，信息擴散和關係鏈轉化決定用戶的留存和損耗。

圓桌對話

主持人：

           徐志斌   微播易副總裁、《社交紅利》作者

議題嘉賓：        

            陳格雷  盒成動漫CEO、張小盒之父

            陳  雷   炮炮兵之父、卡米文化CEO

            溫向東  白鷺時代市場VP

            劉文中  iH5互動大師副總裁，iH5學院院長

1、H5營銷在整個過程中覺得最頭大的事情是什麼？

劉文中： 創意與技術邊界

2、在玩H5生態的過程中，難點是什麼？

溫向東：越是強點越是難點，每當一個新的技術出來，迅速的被消耗，我們過多的期望寄託於技術和強調技術，而且每次做一個新的技術出來，很快就被消費掉，越強就越難。客戶現在在H5的整體認知上還是可以有很多新的突破。真正H5的技術，包括應用到遊戲和營銷來講，我們看還是沒有一個特別完善的地方。

3、如果真要搭建一個生態的話，哪些人，那些環節，什麼樣的方式方法進來，能夠解決到這些問題？能夠讓這些生態，要大量，比較快的發展起來？

陳格雷：我們定位內容+產品，H5是否能變成內容工具或載體，或者整個體系。

陳雷：用戶有很多個性化的需求，H5時代能不能幫我把商業邏輯打通，它的場景與場景之間產生連接，場景上的人能不能產生連接，這個時代是否真的到來了，它真正能幫助解決我這個問題，這是我覺得有意義的。

4、作為H5製作中間的一環，生態的構建有哪些值得去切入的角度？

劉文中：現在H5試圖去做的就是儘量把自己放低，變成一個基礎平臺，在這個生態裡面其實可以實現很多H5豐富的功能和效果，那這個其實是跟場景結合的。

溫向東：多快好省，就解決所有的問題了。從產業鏈來講，多就是說希望人多，錢多，尤其是錢要多，錢進來才有後面的所有事情。然後快就是所有技術要求實現快，這個快包括穩定性，然後好那就是用戶反饋好，最後省那就是渠道傳播，省心省勁兒，整個生態鏈就四個字就能通起來。

5、H5的大潮多快能到來？推動浪潮的點是什麼？

溫向東：遊戲和小應用帶動新的傳播渠道和營銷渠道需求。