App Store新貴著迷玩霸 論黑馬的正確姿勢
2025-03-19 07:10:24
摘要: 五一期間，除了是大眾喜聞樂見的勞動節以外，也是各大App廠商爭相衝擊榜單排名之際。因為網民關注力的增加就意味著榜單名次的重要性。近日，一款名為「著迷玩霸」的手遊垂直興趣社群APP，悄無聲息的連續兩周成為App ...
五一期間，除了是大眾喜聞樂見的勞動節以外，也是各大App廠商爭相衝擊榜單排名之際。因為網民關注力的增加就意味著榜單名次的重要性。近日，一款名為「著迷玩霸」的手遊垂直興趣社群APP，悄無聲息的連續兩周成為App Store參考類榜首;綜合免費榜排名第41，緊追大眾點評。作為一款垂直的手遊興趣社區，黑馬著迷玩霸通過何種營銷手段和運營策略突圍，是一個值得關注的焦點。
一：內修於心，從定位到價值放大
從端遊到頁遊，從頁遊到手遊。 應用場景和消費者習慣的更迭帶來了媒體模式的不斷變化。從早期端遊的強新聞型(專題-專區-社區)到中期頁遊時代的強節點型(開服表-禮包-新聞)。直到移動浪潮的來臨，由於遊戲媒體的使用行為更加碎片化產生了新的問題，即遊戲媒體如何在手機端保持較高關注度及使用黏性。
作為手遊媒體屬性的著迷玩霸則在產品設計上，從根本挖掘問題，從本質解決問題。打開著迷玩霸，開屏頁面是「話題」其餘才是諸如「我的」「迷友」「熱門」「禮包」等頻道。以話題作為焦點的最大好處無非就是將最好的話題，有目的性的進行包裝和呈現。在拉取用戶注意力的同時，提升用戶參與度和傳播力。
回歸到媒介內容的呈現，無非是觀點，深度，風格三個表現方式。這在web1.0時代早已被驗證。而web2.0時代的信息扁平化，內容參與感，話題延展性則更為適應當下用戶行為需求。從這點來看，著迷並沒有對其近二十餘萬優質遊戲內容儲備過渡迷戀，反而定位更加清晰。高度聚焦對內容的包裝和話題的提煉，這點是值得肯定和借鑑的。
二：外化於行，從形式到資源互動
任何市場及運營部門在架構布局時都會有一個重要的考慮項，活動。活動的意義不言而喻，對於拉新維老都是見效顯著的手段。在這點上，著迷的五一榜單登頂手段也難免入鄉隨「俗」。
五一期間，著迷玩霸組織了一次範圍較大的活動，主題以蘋果表為切入點，操作層面即面向用戶也面向廠商。形式為爛大街的輪盤大抽獎。但筆者要說的是，這並不是最重要的，重要的是。著迷玩霸在本次活動的設計上卻劍走偏鋒新意十足。因為從本質挖掘問題，活動這一形式最大的詬病就是誇大其詞和內定。原因無非是活動獎品的產出與活動目標效果無法達到平衡。
據悉，著迷玩霸在此次活動的策劃上別出心裁。一方面從遊戲廠商拿到大批實物禮品，一方面又在活動中將遊戲廠商的產品進行恰當的推薦和導量。完成了一次成功的移形換位，其結果即保障了廠商的投入產出比，又保障了參與用戶的中獎率。這種真真正正有效果的互動，想傳播不出去都是困難的。 而著迷玩霸的獲益點是什麼?無非是最真實的用戶增長和活躍!這種真刀真槍的衝榜手段，是積分牆和做假不可比擬的。
三：精耕於業，從黑馬到核心競爭力
其實終上所述，著迷玩霸的的快速攀升及價值升級以不足為奇。匠心獨到的產品構思加上別出心裁的活動設計。已經極大的提高了引流和留存效果。而筆者所關注的是，著迷玩霸是如何在短短上線半年來就取得這樣飛速發展的?在這裡，提及著迷則相當重要。因為著迷玩霸不僅是著迷體系下的子品牌，更是作為著迷在移動領域布局的關鍵變量。
如我們所知，可以形容著迷的關鍵句式無非三個。1：恐怖的遊戲攻略內容量(幾十萬遊戲wiki頁)2：強大的內容生產力(兩萬餘名高質量內容貢獻者)3：卓越的遊戲領域影響力(月活千萬)。在如此強大的資源和背景下，著迷玩霸沒有採用傳統巨頭以既有資源反哺新增產品的方式。而是在既有資源的基礎上，深度梳理和挖掘，將更適合移動端的內容提煉出來，形成以話題為核心的表達方式。強調在滿足個性化需求的同時，強化互動性，可玩性，延展性。並加以巧妙的運營，傳播，有效提高了產品在榜單上的競爭力。而最讓筆者感同身受的是，這種由內而外的發展和經營方式，由外到內的思考和行為角度。在如今的浮躁的市場環境下則是難能可貴的。所謂內修於心，外化於行，精耕於業。希望著迷堅持對的方式，在變化日趨複雜的手遊領域，摸索出更多有益於行業參考的經驗和方向。
