賽諾手機市場數據："金華OV"時代來臨

2025-01-07 00:55:09

　　近日，知名市場調研機構賽諾發布了2016年2月份TD-LTE市場份額排名，數據顯示，OPPO、vivo、華為、金立四家品牌的市場份額總比已經達到了47.7%，幾乎佔據一半江山，而在去年，四家在一起的份額還只有32.6%，短短數月時間，從「三分之一」到二分天下，而且還是在整個市場普遍低迷的前提下，這不得不讓人感到驚訝。

　　也正是因為這四家品牌齊頭並進的發展勢頭，也就成就了現在全新的「金華OV」集團軍，而相比幾年前傳統的「中華酷聯」陣營，「金華OV」似乎大有青出於藍而勝於藍的趨勢。

加強線下渠道滲透 攻佔細分市場

　　在智慧型手機興起初期，「中華酷聯」一度是國產手機陣營的代表，而它們都有一個共同的特徵就是極其仰仗運營商渠道，這在保證它們收穫了巨大的出貨量和豐厚的利潤的同時，卻也導致隨後國內運營商政策大改、加上大量網際網路手機品牌興起時，其中多家廠商都因轉型不及時而掉隊，甚至是再也沒跟上趟。

　　但到了當下，伴隨市場競爭進一步加劇，以往深耕手機供應鏈生產，把握布局線下渠道的傳統手機廠商優勢會逐漸突出，成為手機行業的中堅力量。現在的手機市場，變成真正比拼技術實力，渠道積澱，製造能力，核心競爭能力的時候。環看「金華OV」的崛起之路，華為在海外的貢獻更高於國內的表現，華為Mate系列更是扮演著衝擊高端手機市場的重要角色;vivo和OPPO猛地一聲砸下重金廣告路線，贊助冠名眾多娛樂節目，籤約明星偶像，走小鮮肉路線，金立則是堅持從產品層面出發，2015年先後推出了金立M5、金立M5 Plus走續航商務領域的重磅產品，一舉佔據細分化市場路線。

「金華OV」的成功靠的是什麼?

　　事實上，無論是金立、華為還是OPPO、vivo，都是國產手機廠商裡很有「故事」的企業。

　　比如成立於2002年金立，目前已經有了近14年的歷史，而OPPO、華為、vivo等，也普遍有著十年左右的手機行業發展史——而正是因為這些廠商都是伴隨著中國手機行業發展一路走來，因此無論是在戰略眼光、渠道布局以及技術積累上，都有著足夠雄厚的底氣。

　　而我們看到，當下智慧型手機在一二三線城市的普及已經基本完成，日後四五線城市及鄉鎮區域正在成為新的主力增長點，「金華OV」在線下渠道的強大覆蓋無疑是最大的競爭優勢。

　　像金立走的就是在具備了紮實的線下渠道的基礎上，堅持開放市場的路線。其當下在國內開拓近7萬餘個合作網點、5萬餘個專區、20萬節專櫃，並與手機零售連鎖巨頭迪信通展開深入合作，進一步夯實線下渠道。這意味著甚至是鄉鎮級別，金立都有足夠的渠道去接觸到潛在用戶——而當消費者能夠低成本的享受到從售前到購買再到售後的一系列服務，由此自然也就會對金立品牌更加信賴與關注，這種良性循環反過來也成為了金立向線上渠道擴展時的最好招牌。

　　而在技術方面，四家廠商也有不同的賣點，比如金立引領行業的「超級續航」，本身就是市場差異化的正面代表。而且金立也很少去打必須要犧牲一定品質的價格戰，反而是定位於對服務和體驗更為看重的中高端人群，並向他們提供富有追求和品牌魅力的優質產品，比如其去年推出M5 Plus，就以「超級續航」+「旗艦配置」的無死角賣點收穫了大量擁簇。

總結

　　如果說之前幾年是浮躁的年頭，那麼去年一年就是手機行業的降溫年，光靠炒作和叫嚷已經無助於手機銷量的增長，廠商們的品牌、技術和渠道等資源，開始成為競爭的重點。而目前來看，「金華OV」的勢頭才剛剛開始，這是屬於它們的時代，同時對用戶來說，也是真正能夠實現自己作為用戶價值的時代。■