西遊記背後的取經故事細思極恐（透過西遊記故事情節）

2023-04-22 01:26:35

如果從項目管理學的角度來看，《西遊記》可以算是唐僧團隊去往西天取經的項目日誌。任何一個完整的項目，都包含有項目生命周期的概念。我們只有對項目生命周期有充分的認識，才能更好的管理項目。畢竟在項目生命周期中，每個階段都有自身的特點和需要完成的工作內容。我們只有努力做好每一個階段的工作，才能保證項目達到更好的結果。

根據PMBOK的定義：項目生命周期是指項目從啟動到收尾的一系列階段。

一般來說，項目生命周期可以分為以下四個階段：

啟動項目組織與準備執行項目結束項目

從整體上來看，項目生命周期具有如下特徵：

從整體上來說，每個階段都是按照順序排列的；由於項目自身的特點，每個項目的階段名稱和數量可能有所不同；每個階段一般都會有時間限制，不是項目經理可以隨意延長的；每個階段都可以當作一個小項目來做，它也有明確的起點和終點；這些階段可以是順序、迭代或者交替進行的。

項目生命周期各階段特點

如果針對項目生命周期各階段進行分析，我們可以發現如下規律：

項目成本和人力投入，在項目開始時較低，執行期間達到頂峰，項目結束時開始迅速回落；項目的不確定性、風險和干係人的影響力，在項目開始時最大，後續逐步減少；如果要對項目進行變更，在項目開始時變更代價最低，項目收尾時代價最高。

上面介紹了項目生命周期，下面就結合取經項目來簡單說下項目的生命周期理論。

1、啟動項目

啟動項目的工作一般包括：

定義項目或者階段；獲得授權正式開始。

話說如來佛祖將孫悟空鎮壓在五指山後，便回到了西天靈山。一轉眼五百年過去了，佛祖念及東土大唐殺戮過多。當時東土大唐有許多人爭名奪利，為了能夠度化大唐民眾，便提出尋找取經人來西天取經的想法。至此，」取經項目「便正式獲得立項。從某種意義上來說，如來佛祖就是取經項目的「發起人」。

在如來佛祖為「取經項目」背書之後，觀世音菩薩就開始著手項目推動和團隊成員的挑選工作。觀音可以算是項目的「客戶接口人」。

接下來就是唐王遵從觀音菩薩的指示，任命唐僧作為取經項目的「項目經理」。此時唐僧獲得了項目的「正式授權」，轟轟烈烈的取經大業正式開始。

2、組織與準備

組織與準備項目階段的主要工作：

明確範圍優化目標制定行動方案。

如果按照項目管理方式來看的話，取經項目應該算是「敏捷型項目」了，因為它充分貫徹了」走一步看一步「的項目理念。因為在唐僧開始踏上西天取經道路之前，只知道要去天竺取得真經。關於組織和準備的工作，可以說唐僧這個項目經理是做的比較失敗的，當然這也和他當時的認知局限性有關。

準備工作的失敗表現在以下幾個方面：

不清楚項目的風險所在，他以為風險只是跋山涉水和風餐露宿，卻不知道真正的風險是各路妖魔鬼怪；不清楚成功取經所需的團隊資源；不清楚取經還要提供「人事」，導致第一次取得假經文；項目完成時間預估不足，開始以為最多三年，誰知一去十四年才取得真經。

3、執行項目工作執行階段的主要工作是完成項目計劃和滿足項目規範。

取經項目的執行過程可以算是小說中最為精彩的部分。唐僧團隊歷經九九八十一難，歷程十萬八千裡，最終取得真經。在這過程中，隨著項目團隊成員逐步加入，構成了一個強力互補的團隊。在一路降妖除魔的過程中，團隊成員之間也在不斷磨合，逐步提升團隊成員間的默契感，進而提升了團隊的整體戰鬥力。

4、結束項目

結束項目階段主要有以下幾項工作：

移交可交付成果；總結經驗教訓；開慶功大會；解散團隊。

唐僧師徒歷經一路磨難，最終取得真經返回，並將真經移交給謄黃寺，供翰林院及中科各官謄寫，這就是所謂的「移交可交付成果。

唐僧師徒被如來召回西天，師徒四人接受封賞，最終立地成佛，就是典型的」開慶功大會「。

受封之後，唐僧師徒四人各歸各位，就是相當於」團隊解散「。

結論

通過將《西遊記》的故事情節和項目生命周期理論相結合，我們可以看到取經項目的始末，對於項目歷程有更加深刻的認識。

其實任何一件比較複雜的事情，都可以按照以「項目」的方式進行管理和執行，比如填志願選大學。

人人都是項目經理，並不是說是每個人都從事項目經理的工作。它所傳達的意義，其實是在於每個人都可以以執行項目的方式，來處理生活中複雜重要的事情，從而獲得更好的結果。

,