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五個必談的溝通方法你都做了嗎(你怎麼話都說不明白呢)

2023-04-21 08:29:12

初入職場的小張在公司做項目運營工作。

有天他拿著策劃方案去規劃部找領導籤字,規劃部領導看了幾眼後說了一句,先放在我這吧,小張就離開了。

下午,直屬領導李總詢問小張方案的籤字進度。小張支支吾吾,說方案還在規劃部領導那兒。李總很生氣又無可奈何地吼道:「你怎麼話都說不明白呢!」

工作也執行了,但沒到位。問題就出在小張的溝通上,完全沒有推進項目進展。

職場中,溝通很重要,大家都明白溝通的重要性,卻不知道為什麼溝通重要,怎樣溝通才有效。

有效溝通最重要

工作中,我們經常遇到以下情況:

1. 自己費盡心思完成了工作,卻不討領導的好。

2. 因為沒有及時反饋工作,被領導訓斥,自己卻搞不懂問題在哪裡。

於是,生出了委屈和抱怨:

「我怎麼知道領導啥意思啊?」

「他也沒說明白啊。」

「他根本就沒提這事兒啊!」

沃爾瑪公司總裁沃爾頓說:「如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想,那就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一。」

為什麼你的溝通無效?

溝通無效,根本原因是你沒懂領導的真正意圖,沒明確領導期望達成的工作目標和效果。

對領導的要求採取了「縮略」溝通或者無視、漫不經心的態度。

我們嘗試分析下面兩段話:

1「領導,方案給規劃部領導送去了,但他還是有些疑問,想和您再次溝通確認。」

2「領導,策劃方案已經審批到規劃部領導那,其他部分他都同意,但關於地下人防的部分他需要和您再次確認,不知您明天下午是否有時間開會研討?」

很明顯,2比1的溝通多了更多的信息和細節。

如果用1來回復領導,領導會問,對方哪方面有疑問?他什麼時間有空啊?沒準在氣頭上還會懟你幾句。

而2的回覆抓住了主要矛盾,表達了重點,點明了要討論的問題,同時隱含的信息是,規劃部領導明天下午有空,只需要確認自己部門領導的時間就可以了。

可見,掌握溝通的重點,全面、有針對性地溝通有多重要。

四招助你有效溝通

一個人如果想要在職場上走的更遠,快速成長,脫穎而出,必須懂得溝通的方法。

大多數職場人都會遇到一種情況:

因為任務緊急,領導沒時間多說工作的細節,導致自己也不懂究竟是要幹什麼,只知道要做,但不知道做的目標和目的是什麼?

有人比較膽怯,在不明就裡的情況下不敢問領導,最後胡亂忙活了一氣,還被領導埋怨不懂怎麼不早說。

我們可以這麼做:

1.變被動為主動

將自己對工作目標的理解說給領導聽,用最簡練的語言表述,如果你理解的正確,領導點頭就可以。如果不對,還可以及時修正,提前問也許領導也會不爽,但總好過自己懵懵懂懂,最後被罵。

文中開頭提到的小張溝通的一大問題是:被動溝通。領導說放在我這兒就行了。小張就沒了下文。

想要溝通順暢,需要你主動出擊。工作中我們做每一項任務都是為了推進進度,確保效果的達成。當領導不做表示的時候,我們要學會主動,通過提問的方式了解下領導對方案的看法和想法是什麼,保證向自己領導匯報時能掌握最多的信息量。

2.提前準備溝通材料

葛洛夫說:有效的溝通取決於溝通者對話題的充分掌握,而非措詞的甜美。

在每次溝通前,我們需要提前做好充分的準備,對要討論的方案你需要熟讀掌握,對談判的內容你要細心研究,對要銷售的產品你要精準理解。

總之,你要對你即將進行的工作爛熟於心。

因為只有這樣,你才能提出有價值的問題,並在溝通過程中給予及時的反饋,事後才能有效調整,保證溝通時記憶的清晰。

比如,當對方對你遞交的方案不熟悉時,或者在你在場的情況下翻閱時,由於時間緊迫,你可以自己將方案的要點提煉出來,現場匯報給領導,適當提問,得到領導直接有效的回覆。

這樣做,節省了時間,而且面對面溝通,效果更好。

3.有效複述

經常有一種現象讓人頭疼,就是對方說的你不懂,或者對方說的太多你記不住,無論在電話溝通中,還是面對面溝通中,這些情況都讓人很尷尬。

這時你需要做的就是有效複述,例如你和專業不同的人協商一件事,對方的專有名詞和工作流程你聽不懂,你可以聽對方說完後進行複述,複述要講究邏輯和重點。

例如,對方和你講了一遍操作流程,你可以複述一遍給對方聽,如果對方點頭贊同你說的,那就說明你理解了對方的意思。

如果對方向你反映了一件棘手的事情,你可以將工作事件拆解分析,例如A事件的發生是B事件發生的前提,還是A事件可以與B事件同時發生;有了邏輯性強的有效複述,才能幫助自己和他人充分理解對方的意思。

4.使用標準化語言

同學莉莉自己開了一家中介公司,卻每每因為和員工的溝通發愁。

例如,手下員工對需要和客戶籤的合同的名稱都會叫錯,再不然就是產品名稱搞混,非常不職業化。

可見職場中使用專業化的語言多重要,當你面對的人是領導或老闆時,你要有「用戶思維」 ,即你的表達是否專業化,是否正確,對方能不能理解。

因為表達並不等同於理解和溝通。只有你的表達對方「收到」並「理解」了,有了「反饋」,你的溝通才是有效的。

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