阿里大文娛最新進展（阿里大文娛為什麼一直做不起來）

2023-09-20 13:16:38 3

阿里的內部文化有兩個致命之處：

一、當業務花費一段時間做不出起色時，就更換一把手。

二、阿里人擅長業務，但極不擅長管理。一把手空降後往往喜歡把原業務的老人們清退，換上自己的嫡系，對非嫡系完全不信任。

這兩個致命之處導致大量人才和時間的浪費。一把手空降後，換掉老團隊 新團隊熟悉業務的時間起碼要一年，寶貴的空窗期就這樣沒有了。貌似大文娛也換過三屆高層了吧。

比如2019年，樊路遠剛掌舵大文娛的優酷就裁員30%，結果這兩年優酷迅速掉隊。

造成這種慣性的原因是集團制度很完善且過於狼性，一把手權力過大。高層不需要懂管理，自有KPI制度幫其管理員工。久而久之大家思維固化，即使跳槽了行事風格依然不變。

一不尊重內容創造者，覺得內容創造者們辛苦創造的內容不重要，不如流量的幾個要素：大ip，大明星，宣發。

阿里某高管是怎麼評價編劇這個職業的：一群碼字的，可以流水線式批量打造。

只知道砸數據堆流量，如果數據是真的，還好一點，問題是，這些數據跟淘寶上面的店家一樣，是假的。二是不尊重消費者。說消費者是屌絲倒也不算什麼。但這個態度正是「餵屎」的態度。其實就意指消費者太low沒有什麼深度，沒腦子，找幾個ip、明星搞個宣發你們就乖乖把錢送上。不用在電影本身上費心思。故事再爛消費者也會買單。

從消費者、主播、Mcn、品牌方，甚至到某些部門都在玩虛假數據這一套。

大家都穿著皇帝的新衣，對貓膩心知肚明，卻又隻字不提。

文娛最重要的就是內容。

阿里做大文娛的思路，是個很奇怪的事情。

滿滿的網際網路產品思路，縱觀阿里，搞出了最多的各種名詞，計劃，產品。從影業優酷的什麼A計劃，笨鳥計劃，錦澄合制，燈塔，阿里娛，娛樂寶，淘票票等等。

文化和娛樂，你唯一需要的產品，就是內容。有好歌就行，有好戲就行。多買好歌，多拍好戲。

整了一堆的概念，產品，就像整了一堆漂亮的空盒子，然後期待裝進去點好東西。問題是沒有好內容，光有個空殼子有什麼用？