精簡製造，為更好滿足客戶需求

    在將製造業務轉移後，飛利浦將不再負擔廠房建造之類的硬性成本，這將大幅降低公司的運營費用。同時，精簡製造後，飛利浦將更有實力投入於產品的研發，使現有產品線再次擴充，並因為不用自己生產，產品從設計定型到推向市場的時間周期也將大大縮短，這不僅僅導致成本的減少，更加大大提升市場反映能力，從而在競爭中獲得主動。

    因此，有專家分析，此次飛利浦將OEM顯示器業務轉給冠捷，其實類似於「變相的外包」。一方面將低利潤的顯示器製造業務剝離給了有勞動力成本優勢的冠捷，並因為生產規模的擴大而加強了產品價格的競爭能力；另一方面，又以曲線的方式低成本的完成了飛利浦正在全球範圍內展開的深刻的業務整合，所以對飛利浦來說，這確實是一樁不錯的生意。

    事實上，從2004年底飛利浦頻繁的市場活動中就已經預示出他們要加強品牌建設的決心。例如10月份飛利浦LCD顯示器啟動了全國範圍的超大型巡展；11月份飛利浦又同時開展了面向北京眾多高檔寫字樓的巡展活動。在因調整行為而受到國內媒體空前關注的近期，飛利浦顯示器部門的市場部人員也沒忘記做出一系列針對品牌建設的官方表態，說在2005年飛利浦將舉辦更多大型市場活動，從品牌建設和渠道終端兩個方面使更多人感受到飛利浦在「精於心·簡於形」的全球戰略下產品所帶來的超凡魅力。

    眾所周知，在2004年，液晶顯示器產品的價格已經大幅降低，2005年還將會延續這種局面，19英寸的液晶顯示器產品也將可能成為主流。屆時，對各顯示器廠商來說，誰能拿出質量高、價格低的產品，誰就能在市場上佔據主動位置。近期一些二線品牌推出了4000元以下的19英寸液晶顯示器產品，而一些來路不明的價格超低的2999元的19英寸液晶顯示器也出現在市場。「精簡製造」後的飛利浦顯然會在繼續以研發優勢引領顯示技術發展的同時，將在產品價格方面獲得強大的競爭優勢，為國內消費者更迅速地帶來更高性價比的產品，不僅保持著第一線品牌的強者形象，對其他品牌樹立難以超越的標尺，更對市場的健康、規範起到有益的規範作用，而這些對消費者來說無疑是一件好事。

    其實，從宏觀上看，每一次世界經濟格局的變化，實質上都是企業生產要素的流動引致的國際資源配置優化調整。出於市場競爭的壓力和利潤最大化追求，企業必須不斷尋求降低成本的途徑。根據需求定律，價格較低的生產要素必然吸引較多的企業需求。因此，飛利浦的「精簡製造」的行為正是順應行業需求規律成本最低，效率最高的必然性舉動。水往低處流，資本往便宜的地方走，這是飛利浦此次戰略決定的重要因素。

● 精於心，倡導產品創新應用新時代

    與此同時，為「精於心」，為全面滿足客戶需求而強化創新的力量也是飛利浦此次變革，也必然會是它以後一次次尋求變革的內在動力。

    關於產品的創新，飛利浦中國的新掌門郭立為先生曾談到：品牌是我們競爭的第一要素。第二個要素就是我們新開發的產品要完全和中國市場相符。不僅要求中國客戶在使用飛利浦產品時，獲得和其他國家使用者同樣的美好體驗，還要求我們的產品要針對中國客戶的要求進行研發。更關鍵的是，我們期望在中國市場能有創新，積極有效的為客戶服務。

    因此，飛利浦精簡製造後，將更有能力和精力為中國客戶提供創新的產品，定製的服務。

    其實有例子可以證明，飛利浦已經在為中國提供全球認可的產品。飛利浦的平板電視在歐洲被評為2003-2004年度最好的電視機，而在中國市場上，這樣的電視已經被更好的擁有逐點清晰二代和流光溢彩功能的產品取代。而在顯示器領域也是這樣，2004年，無論「數碼芯」CRT還是「顯亮芯」LCD產品，都融入了當今世界顯示器領域非常先進的科技，代表著顯示器產業發展的正確方向。

    在最近正流行著「極客」的概念。極客們追求創造與消費精神——在極客當道的新技術主義時代，全球的消費者正在從商人精神向生產者精神演變——消費者都演變為「生產者」了，生產者將如何發展？——維珍公司總裁理查得·布朗森認為是將產品創新到簡捷極至。而這與飛利浦全新的品牌承諾"精於心·簡於形"不謀而合。飛利浦也時刻強調「科技必須為現代生活帶來便利——向打開一個盒子一樣簡單」。

    飛利浦消費電子中國總經理郭立為近日就表示，隨著「精於心·簡於形」戰略的全面啟動，飛利浦已經開始深入新一輪高端顯示器產品的角逐，在新理念的影響下，在「精簡製造」的推動下，飛利浦未來將有更多高端顯示器新品迅速投放中國市場，同時努力降低成本，讓更多的消費者領略到飛利浦技術帶來的完美視聽體驗。

    可以看出，在轉向全面滿足顧客需求的路上，飛利浦態度的堅決。此次涉及顯示器製造領域的交易，可以認為是飛利浦為獲得持續領先能力而進行的又一次深刻轉軌。