永遠在路上的觀後感
2023-08-10 13:48:48 4
見人惡而自省，有則改無則警;見人善而自慕，外則敬內則從。小編整理了相關的範文，歡迎欣賞與借鑑。
20xx年永遠在路上的觀後感一：
「這是展現黨風廉政建設和反腐敗工作成效的又一力作」、「看後感覺特別震撼」，10月17日至25日，由中央紀委宣傳部、中央電視臺聯合製作的大型電視專題片《永遠在路上》在央視綜合頻道黃金時段播出，市紀委及時下發通知要求各地區各單位組織黨員幹部收看，不少幹部觀看過後心情激動，並在紀檢監察微信平臺上留言為片子點讚。
據了解，《永遠在路上》一開播，市紀委就向全市下發通知，要求各地區部門單位組織黨員幹部收看，並結合「兩學一做」學習教育，通過黨支部學習會，集中學習討論，交流心得體會。經統計，全市169個地區部門單位的40000多名黨員幹部觀看了該片。
觀看過後，廣大黨員幹部一致反映專題片中的案例剖析深入鮮活，對廣大黨員幹部起到了深刻的警醒作用，同時彰顯了我們黨在反腐問題上的堅強意志和堅定決心，發出了全面從嚴治黨的強烈信號。大家紛紛表示，在今後工作中將不斷加強黨性修養，嚴守政治紀律和政治規矩，牢固樹立廉潔履職意識，保持清醒頭腦，不忘初心，繼續前進，用實際行動踐行共產黨員的莊嚴承諾。
20xx年永遠在路上的觀後感二：
自古以來，來自上級的巡視都是監督下一級主要領導的最重要方式。唐代御史韋思謙講過，御史出使，「不能動搖山嶽，震懾州縣，為不任職」。巡視就是要當好中央的「千裡眼」「順風耳」，尋找線索，發現問題，形成震懾。
巡視是給黨的肌體做體檢，主要任務就是發現問題、形成震懾。發現問題不是壞事，劍指問題，通過巡視把問題揭擺出來，才能對形勢有更準確的判斷。發現問題本身就是震懾，巡視發現的問題越準，威懾作用就越大、越持久，使有問題的人知恥知止、收手收斂。除了山西塌方式腐敗，湖南衡陽人大代表賄選案、四川南充拉票賄選案等都是巡視發現的。被查處的中管幹部中，超過一半的問題線索也是由中央巡視組移交的。
寧斷一指，不傷九指。巡視要有震懾力，就必須找準職責定位，圍繞中心任務，緊扣「四個著力」，瞪大眼睛去發現巡視對象在作風、紀律和選人用人上存在的問題。《永遠在路上》在評述蘇榮案件時指出，「選人用人腐敗被稱為腐敗之源，因為一旦正常的幹部選拔規則受到破壞，就會造成劣幣驅逐良幣的局面，帶來方方面面的腐敗」。在蘇榮主政期間，江西省成為腐敗高發的省份之一。
發現問題是第一步，處置問題的節奏也必須跟上，發現多少就查處多少，不設指標、沒有例外。要用最堅決的態度減少腐敗存量，用最果斷的措施遏制腐敗增量。整改工作必須要跟上，凡是整改不力的，都要嚴肅追責。巡視整改落實情況要回頭看，要揪住不放。
習近平總書記指出，黨的幹部必須堅持原則、認真負責，面對大是大非敢於亮劍。「沒有不能揭的黑，沒有不敢碰的惡。」這是江西省委第三巡視組原組長李泉新生前的信念。正是有了這種深入骨髓的擔當精神，李泉新帶領的省委第三巡視組贏得了「巡視王牌組」的美譽。
「誅一惡則眾惡懼。」能否發現問題、能否用好巡視成果，是確保巡視生命力的關鍵，要以其利劍鋒芒震懾遏制，進而狠抓整改落實，實現標本兼治。給予警示和威懾的同時，鼓舞上下聯動，實現巡視常態化、制度化，巡視工作才能持續發揮震懾作用。
20xx年永遠在路上的觀後感三：
「自己從十幾歲就希望能夠在黨的領導下，希望加入黨組織，在黨組織裡邊，在黨的領導下，能夠為社會進步，為人民幸福多做有益的事情，最後就因為自己沒有打牢這個根基，在複雜的社會生活和執政實踐當中，思想變化了，走到這一步，這一生的追求真的是南轅北轍。」在近日播出的電視專題片《永遠在路上》中，四川省委原副書記李春城出鏡懺悔。
冰凍三尺非一日之寒，貪官也不是一日變壞的。「從小就痛恨貪官，到最後自己成了貪官」，這樣的悲哀結局其實早在第一次收下企業老闆的紅包、第一次參加彼此心照不宣的宴請時，就埋下了禍根。回溯不少「大老虎」的墮落軌跡，沒有一個不是從小節失守開始的。總覺得「吃一下問題不大」，總認為「有時候氛圍整得融洽一些」更便於開展工作，在作風等小問題上不注意，導致對自身的縱容尺度越來越大。然而，小節不守，大節難保，作風松一尺，行動就會退一丈。
在落馬官員的懺悔中，不少都提及「思想發生了變化」源於「心理不平衡」。看到企業老闆住豪宅、開豪車，自己也開始追求物質、貪圖享樂。沒錢，就用自己手中的權力來交易;享樂，就暗示甚至明示有求於自己的人來買單。正如周本順在專題片中的自陳：「我只看到了裡面的五光十色，沒有看到裡面的刀光劍影。」當初心蒙塵、當面對黨旗宣誓時的誓言被擱置、當矢志追求的信念被動搖，不少黨員幹部迷失在權錢交易的暗流中。
喝酒要喝年份茅臺、一頓飯4萬元吃得心安理得，為了出國享樂不惜搞出「陰陽單」糊弄……面對《永遠在路上》首次公開的落馬官員貪腐細節，人們在震驚的同時，也痛心於領導幹部作風不正對黨風政風乃至社會風氣的毒害。作風不是小事，它會上下傳染、左右影響。上梁不正下梁歪，如果領導幹部做的是壞榜樣，必然會向其所在的部門和單位傳遞出消極的信號。而下級的肆無忌憚反過來又增強了領導幹部的麻痺和僥倖心理，一方政治風氣就在這樣的惡性循環中不斷惡化。
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