為什麼不能隨便念經（外來的和尚為什麼好念經）

2023-07-30 03:13:38

#頭條創作挑戰賽##每天一個知識點#

目前，各個行業都有一個現象，總是從外面請回很多大神，空降到單位負責管理工作。難道外來的和尚真的比本地的和尚會念經嗎？

老闆們樂此不疲地從外單位引進外來人才，可見答案是肯定的。第一，外來的員工擁有新的資源和技術，能夠從新的角度為單位查缺補漏，彌補不足。第二，老員工都會有各自的利益圈，因為這個利益圈，他們會忽略了企業利益。

縱觀歷史，中央和地方博弈，諸侯做大稱王的案例不勝枚舉。近代中國也不發這樣的調整，1973年12月，中央政治局會議上，毛主席曾說:「一個人在一個地方搞久了，不行呢。搞久了油了呢!"，後面發布了八大軍區司令員調整的命令。一個人管理一方土地二十年，肯定會建立自己的小團體，為了個體團體的利益而忽略了國家的整體利益，到新的環境發揮更大的作用。這就是「鯰魚效應」。

什麼是「鯰魚效應」？

鯰魚效應來源於挪威，挪威人鍾情於吃沙丁魚，但是沙丁魚對生存條件比較敏感，在漁民捕撈時，回港途中很容易窒息死亡。有一位船長總能運回更多活著的沙丁魚，賺更多的錢，一直到他死後，這個秘密才被解開。原來這位船長在裝滿沙丁魚的魚池裡放了一條鯰魚。因為沙丁魚是鯰魚的最愛，所以當鯰魚放到魚槽裡，所有的沙丁魚開始到處躲藏，加速遊動。沙丁魚沒有了缺氧的問題，自然存活率就高了。

鯰魚效應在企業經營中也起著舉足輕重的作用，有了壓力競爭，員工才會有緊迫感、危機感，企業才能長盛不衰。本田汽車創始人本田先生也是鯰魚效應的積極實踐者，為了給本田帶來更多活力，他啟動了人事改革，請來了松和公司年輕的銷售副經理武太郎。三十五歲的武太郎來到本田公司後，憑著自己新的資源和工作熱情，積極帶動了整個銷售部門，本田的銷售額直線上升，銷售部的崛起也帶動了整個公司的工作熱情。從此，本田公司每年都會在外部招聘一些優秀精幹年輕的生力軍，使沙丁魚們觸電，公司也會日日精進。

中國經濟的鯰魚效應

中國改革開放加入WTO開始，中國企業也通過引進外資的方式，給企業帶來了個多機遇和發展。最典型的就是網際網路的應用和普及，讓人們不再依賴於傳統的生活模式。外來的資金和技術，給中國傳統企業帶來了巨大的衝擊。人們可以手機支付、外賣訂餐、出行打車處處都離不開新的技術。如果當初沒有改革開放，沒有微軟、IBM、亞馬遜這些外資企業的鯰魚效應，靠自身很難又如此飛速巨大的進步。

「鯰魚效應」運用中的領導藝術

鯰魚效應是不是攻無不克、戰無不勝呢。其實也不一定，百度曾邀請矽谷大牛陸琪前往百度任職，但僅僅不到兩年時間，就不得不分手。合不合適一個企業的關鍵還是要看公司是否能夠給鯰魚以良好的配合和環境。

鯰魚是行業中優秀的大拿，他們總是堅持專業，不一定擅長處理新環境的人際關係或者又其他的短板。在新公司的領導看來，他們往往就是特別的存在。面對如此下屬，領導要調整好自己的心態和位置，努力給他們創造更好的環境，發揮他們的才能，而不要與他們一較高低，產生競爭的心裡。寸有所長，尺有所短。對於這樣的人才，領導就是要充分發揮他的長處，避免他的短處。除了才能之外，他們還有一個特點，就是堅持自己的觀點，比較難以說服。他們一旦認為自己觀點是對的，那么九頭牛都拉不回來。作為領導就要從善如流，營造一個民主和平的氣氛。