我國最牛企業一年賺9000多億（這對夫婦如何做出一家大型企業）

2023-04-21 18:43:45 1

封面圖 |《雞毛飛上天》劇照

據彭博億萬富豪榜實時數據，10月13日，範紅衛以89.5億美元（約合人民幣643億元）財富位列全球富豪第193位，超過龍湖集團董事會主席吳亞軍，新晉成為中國女首富。

在中國民營企業家中，恆力集團創始人陳建華、範紅衛夫婦被人們稱為「模範夫妻」，他們白手起家，創辦了一個龐大的企業。在2022年《胡潤全球富豪榜》上，範紅衛、陳建華夫婦以1700億元身家排名第48位。

其公司官網介紹：恆力集團始建於1994年，立足主業，堅守實業，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產業鏈發展的國際型企業。恆力集團2021年總營收7323億元，現位列世界500強第75位、中國民營企業500強第3位。

陳建華曾說，「恆力起步於蘇州一家佔地三畝三分的小織造廠，篳路藍縷、以啟山林，艱苦奮鬥永遠是我們一路走下去堅守的信條；越是困難的時候，越要咬緊牙關，越要心懷光明與希望，是支撐我們闖難關、過險關，從一個勝利走向另一個勝利的堅定信念。在變與不變之間，恆力總是選擇了站在真理、規律、方法正確的一面、科學的一方。」

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「我叫陳建華，1971年出生於吳江盛澤。小時候家裡很窮，連每年讀書的幾元錢學費都要東拼西湊……」在《我的創業路》中，陳建華曾這樣寫道。

13歲那年，因家貧陳建華無奈輟學，幹起了建築工地上的泥瓦匠，一做就是4年。在一次意外事故中，陳建華不慎從三樓摔了下來，落下了腰椎病，無奈之際只能改行收廢絲。

陳建華

廢絲是織廠的斷頭絲，是與垃圾同一概念的廢物。在接受採訪時，陳建華曾回憶說，「我先是通過收購工廠的廢絲、亂絲等下腳料攢下了一些錢，之後南下開始做白絲廠生意，走南闖北收絲。」

通過絲綢貿易，20歲的陳建華便積攢下了人生的第一桶金，有了百萬元的資產，這在當時可是一個天文數字。然而，小富即安的想法從來沒有出現在陳建華的念頭裡，他所想的是要幹實業。陳建華曾表示，「幹實業才是真正的事業。從創業之初開始，我就有這樣淳樸的理想，做國家實體經濟中的一塊基石。」

1994年，陳建華夫婦突破重重困難，冒著舉債的風險，用辛辛苦苦賺來的錢，以369萬元購入瀕臨破產的鎮辦企業原吳江化纖織造廠，開始了自己的創業歷程。彼時，他們將「團結拼搏，艱苦創業」、「建世界一流企業，創國際知名品牌」寫在恆力工廠最顯目的位置。

在陳建華夫婦看來，民營企業不能搞成「夫妻店」，必須建立現代企業制度、建立適合自身發展的科學管理制度。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，尤其是企業員工素質的競爭。企業必須像父母疼愛自己子女樣對待自己的員工。

為此，收購工廠後，陳建華夫婦隨即燒了「三把火」：一是改變織造廠以往年底才發工資的慣例，每月15日按時給員工發工資；二是出臺「三不」原則--不擔保、不欠債、不進親戚朋友，杜絕三角債及管理上的弊端；三是整頓生產環節，精簡管理人員。這「三把火」一燒，員工的工作激情也被重新燃起，瀕臨倒閉的企業得以絕處逢生。

整頓完公司內部弊端後，陳建華夫婦便馬不停蹄，開始了具體業務的改革。在創業之初，陳建華就把創新確定為恆力立業之魂。他曾說，「創新是企業生死存亡的關鍵。沒有創新，企業是最可怕的。企業不是做得最大就是最強。最精、最好，才是最強。而這些，只有依靠不斷創新，才能實現。恆力要想領先國際市場、就必須做到：裝備領先、技術領先、管理領先和客戶群體領先，只有這四個領先達到了，做到了，恆力才會在競爭中贏得商機。所以我們不僅要向東麗、帝人、臺塑等一流化纖企業學習，更要有自己的原創，堅持四個領先，走差異化道路。」

恆力創辦的第一個月，陳建華夫婦便立即淘汰了原來廠裡的有梭織機，引進了1200錠網絡車，調整產品結構，實行以銷定產，按照市場經濟的經營模式進行運作。當時，企業重點發展前道（網絡、整經），以銷售原料外發織機加工方式發展生產，從100臺發展到600多臺，家庭型織機戶遍及江、浙臨近7個鄉鎮。

範紅衛

那時候，陳建華吃在廠裡，睡在廠裡，沒日沒夜地幹。過度的勞累使得他常常流鼻血，心疼的妻子勸陳建華回家休息，他卻始終不肯離開企業半步。不過，陳建華夫婦的努力最終得到了回報，1995年，恆力盈利已逾千萬元；1996年，該廠的盈利進一步增至2700多萬元。

「沒有危機的時候要創造危機，有危機的時候需要危中見機」，這是陳建華夫婦對自己和恆力管理人員的告誡。

1997年亞洲金融危機時，許多企業面臨倒閉和停產的風險。在這個人人自危的特殊階段，陳建華夫婦卻笑對風霜，提出了一個「貓蛇論」。即冬天裡的貓，雖然縮在洞裡取暖，但是始終看著外面，絕不放過機會；而蛇一鑽進洞就不肯出來了，只會冬眠。他們認為，企業要過「貓冬」，不能過「蛇冬」。因此，恆力在「寒冬」中不斷積蓄能量，始終堅持大投入、大技改，在復甦中拔得頭籌。

在接受採訪時，陳建華曾回憶，「那是企業成立以來經歷的最大一次打擊，但是我想，只要人還要穿衣服，布就不會沒有需求。於是決定逢低吸納，繼續大量購買設備，攤低設備成本。企業只有敢為人先，跑在別人前面，才能贏得商機。」

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「我每時每刻都在提醒自己，要做第一就意味著要付出更多。想領跑，關鍵在於不斷超越。只有這樣，才能成為真正的領跑者。」陳建華說。

在2000年以前，中國紡織化纖產品更多地被國際同行認為是低質、低價的代名詞。面對日新月異的國際形勢，陳建華夫婦認為：只有不受制於人，不被「卡脖子」，才有持續發展的可能性。做企業最怕的就是跟風。

於是在2002年，恆力邁出了攀登產業鏈的第一步，突破各種限制和國內大型化纖企業的層層圍追堵截，從下遊織造向上遊化纖生產挺進。

陳建華夫婦表示，「既然已經選擇了化纖，要做就做最好，恆力就像是我的兒子，不僅要把它帶大，還要教它怎麼做人、做事。」

功夫不負有心人。2010年，恆力一舉成為全球規模最大、設備最先進、品質最優的工業絲生產基地，成為紡織行業的領跑者。

不過，陳建華的發展眼光並沒有就此止步。2010年，恆力再次實施戰略轉型升級，進軍產業鏈上遊石化行業。

如今，恆力集團已成為一家以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產業鏈發展的國際型企業。集團現擁有全球產能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產基地和織造企業之一，員工達12萬，建有國家「企業技術中心」，企業競爭力和產品品牌價值均列國際行業前列。

對於取得如此傲人成績的原因，陳建華夫婦曾表示：不管是哪個行業，前瞻性思維和高技術含量都是「龍頭老大」的基本特質，而恆力集團的成功同樣是因為擁有這兩大法寶。「產品唯一性、技術專屬性」，意味著「前無古人，後無來者」，別人沒有做或者不敢做的事情我們去做了，這就是成功。

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「沒有改革開放，就沒有我們這代人的成就；沒有黨的政策引領，恆力也不可能走上今天的發展道路。恆力之志在於實業崛起，在於家國繁榮；恆力之志在於做中國實體經濟的一塊'基石'，在於為民族工業發展貢獻一份力量。」

一直以來，人們都很好奇陳建華夫婦的成功到底是歸於運氣還是實力？對此，陳建華曾笑言：勤勞與誠實，實幹加巧幹。

陳建華表示，「我14歲不到就輟學創業，通過在實踐中自學企業管理，將企業做到目前的規模，說明了個道理：青年人只要肯吃苦、真勤奮、願學習，扎紮實實從基層做起，看準了機會就要幹，狠命地幹，持之以恆地幹，長期堅守，必有成就。每一個時代都會有每一個時代的機遇。」

資料來源：

1.恆力集團官網

2.恆力石化董事長範紅衛成為中國女首富，界面新聞，徐寧

3.她成了中國新女首富：集團年營收超過7000億元！，中國基金報

4.「紡織巨子」的紡織人生--記江蘇恆力化纖有限公司董事長陳建華，蘇南科技開發，沈文榮

5.實業興邦恆力前進--訪恆力集團董事長、總裁陳建華，中國報業，錢鵬飛楊群峰劉韶濱

6.恆力之志在於實業興邦--恆力集團董事長陳建華的家國情懷，商業觀察，鄧睿

7.恆力久遠志在世界--訪恆力集團有限公司董事長兼總裁陳建華，中國紡織，梁龍梁莉萍

8.化纖巨子，恆力為之，紡織服裝周刊，李曉慧

9.蘇州首富陳建華「點石成金」財技，新財富雜誌，杜冬東

10.志恆者力久--訪江蘇省工商聯副主席、恆力集團董事長、總裁陳建華，現代金融

11.「什麼時代做什麼事」探尋恆力集團陳建華的成功秘訣，證券市場紅周刊

圖片來自網絡

本篇作者 | 大軍 主編｜王滔

編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪