如何吸引和留住人才（怎樣做才能留住人才呢）

2023-05-08 19:25:38 2

春節過後，剛領完年終獎的員工們，又開始蠢蠢欲動了，離職潮如約而至。好不容易招到、培養好的人才，說走就走，著實讓人頭大。怎樣做才能留住人才呢？這是不少中小企業老闆頭疼的問題。在這裡，博商管理研究院給你點建議。

人才要走，大多數無非兩個理由，一是錢拿得不夠，二是幹得不開心。今天我想先談談錢的事。不少老闆看到這裡要笑了，我也想多給點錢啊，但我帳上還虧著呢，都不知是誰給誰打工。太苦了。但真不能改變嗎？未必。

薪酬制度要合理

薪酬制度能怎麼個合理法？答案：要一樣，也要不一樣。這……說的什麼鳥語？看完你就知道。

要一樣，體現的是公平性。怎麼個公平法？首先，同一個行業、同一個區域、統一規模的薪酬情況，你要大致一樣，甚至比別人高點，要不幹嘛選擇你這？其次，不同崗位的員工，要將工資與貢獻掛鈎，這樣就算工資有差別，大家也不至於太不爽，畢竟這些事也不是你能幹的嘛。最後，同技能崗位的員工，薪酬關係也要合理，薪酬保密工作得做好。

不一樣，體現的是差異性。你以為大鍋飯，就天下太平？不，那只會引發更多的問題：優秀的人才和躺平的庸才，拿一樣的錢，那人才憑什麼還要努力幹？企業內部可以設置多種分配形式的薪酬制度，比如，高層實行年薪制，銷售實行提成制等。薪酬如果不能放大員工的積極性，那你就白白髮工資了。

調整績效考核體系

不少企業的績效考核體系，都是拿來騙騙員工騙騙老闆自己的。為什麼這麼說？一切不能起到激勵員工效果的績效考核，都是自欺欺人的把戲罷了。幹多幹少一個工資？技術員和銷售一個制度？全拿死工資？沒有考核指標，或考核指標靠感覺？……這些都是績效考核的問題，自省一下，你公司很可能也有。

績效考核的方法很多，這裡說一下KPI考核。給員工們定關鍵績效指標，這些指標一定要關鍵的、可量化、能統計。打個比方，銷售經理可以考核他的業績完成率、新客戶開發率、老客戶復購率、客戶滿意率、銷售費用控制率、下屬員工勝任率。這些完成率的數據，最好來自第三方，比如銷售來自財務統計。

拿的錢，跟自己的努力程度相關，越努力，他拿得越多。雖然你給的多了，但得到的也多了，那不是雙贏嗎？員工給你賺了更多錢，你還扣扣搜搜按以前的工資給，不離開你？難道還等著繼承你的王位嗎？

怎樣做才能留住人才呢？博商管理研究院認為，對中小企業來說，給員工大幅漲工資，很多都是不現實的，一沒這個錢，二還可能引發更多不滿。但花腦子花心思改善管理制度，一樣能給員工「漲工資」，這何樂不為呢？