10年財務總監工作感悟（十年財務總監的60條精華筆記）

2023-05-07 15:52:14 3

10年財務總監工作感悟?如果你問一位做了10多年的財務總監分享經驗，他最大的體會可能是：財務要跳出帳簿、跳出數據思考問題「傳統的財務工作只是後勤部門，我們存在的價值是替企業解決問題，而非制定規則或者引起問題」 ，下面我們就來說一說關於10年財務總監工作感悟?我們一起去了解並探討一下這個問題吧!

10年財務總監工作感悟

如果你問一位做了10多年的財務總監分享經驗，他最大的體會可能是：財務要跳出帳簿、跳出數據思考問題。「傳統的財務工作只是後勤部門，我們存在的價值是替企業解決問題，而非制定規則或者引起問題！」

引用一位資深財務總監十年感悟的原話：「CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。」雖然這句話很刺耳，但這是絕大部分公司的CFO的真實寫照。所以，第一點財務崗位晉升之道便是：一名好的財務人員不但要為公司做好後勤保障工作，還要儘可能少「捅婁子」，多「擦屁股」。

以下是從管理理念、職業理解、資本運營、技巧分享四個方面歸納整理的60條財務總監精華筆記，希望大家有所收穫。

一、管理理念

1、管理就是分錢。

2、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。

3、沒有痴迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監，被追隨者超越，是你的福分。

4、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。

5、思考公司財務戰略與發展戰略的關係，及時調整背離、疏遠與否定。

6、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。

7、橫向協調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。

8、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。

9、狀態層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。

10、做事前確定目標，然後找到影響這個目標的要素及其相互關係，在此基礎上協調與平衡。

11、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業經歷、大企業經歷、學習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業規劃。

12、談思想、談工作、不談是非。

13、善於分類，日事日畢。

二、職業理解

14、財務人是內控人，CFO是戶部尚書。

15、財務金融複合型人才是CFO市場的剛需。

16、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。

17、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是帳房先生，細看是戰略家。

18、CFO應當是成本控制高手、融資高手、避稅高手。

19、關注企業發展的方向和角度，及時調整財務戰略。

20、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業務。

21、協同性管理是CFO日常重要工作。

22、理財關注三張報表，內控研究表外資源和能力。

23、沒有數據敏感性，你可能入錯行了。

24、職業懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。

25、博弈是對戰略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。

三、資本運營

26、財務是賺錢的部門。

27、現金為王，不是說著玩的。經營現金流是管理的核心。

28、專款專用、收支兩條線。

29、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統一使用，要使用資金自動劃撥系統。

30、併購背後，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。

31、CFO要注重產權管理，防止控制權旁落。

32、CFO要學會利用併購調整上市公司的利潤。

33、併購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。

34、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。

35、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值並未在報表中體現；利潤與現金流是全部資產的經營結果；表內與表外、資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。

36、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。

四、實踐分享

37、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業務前，財務都要提前介入。

38、數字會說話，用數據說話，讓數據說話。

39、核算是金，軟體是金。

40、大數據就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業務數據在發生時錄入，業務與財務的秒同步背景下，記帳會計必然被淘汰。

41、思維導圖是很好的工具。

42、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業化的優美。

43、少下文件，多發業務指導，多做案例分析與分享。

44、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。

45、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。

46、不允許任何人輕易修改財務制度。

47、制度面前人人平等，法外無法。

48、變通限於紅線內，紅線外無妥協。

49、審批審的是因果關係、證據鏈，審業務、法務、財務、稅務的統一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。

50、利用制度漏洞套利的人，是內鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發現「鬼」。

51、審消費清單，不留死角。

52、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。

53、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。

54、管理抓反覆，反覆抓。沒有處罰就沒有管理。

55、建立互相牽制的業務網絡。

56、做好證據鏈管理，做百年鐵案。

57、下基層，找利益關係，找關鍵控制點，找制度調整方向。

58、決策前調研、定方案、選人、定製度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要瞭然在心。

59、管理報告內容：現狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。

最後一條：

站在老闆角度考慮問題，敢於負責任，比領導的期望快半步。

不管你有多優秀，能力有多強，公司發展的再好，但是，當你選擇了財務管理這條路，你的發展決定於領導是否給你機會、是否願意重用你。

直白點說，就是你和領導的關係如何。在這點上，與你的專業能力以及公司的發展幾乎沒有任何關係。擁有一名好的直接領導，是可遇不可求的。

「要想做好財務工作，對智商以及工作能力的要求不是很高，但是對於情商的要求遠遠要超過它們。」從老闆的角度換位思考，這的確是無可爭議的事實。

來源：水龍譽財務

編輯：新媒體部

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