什麼是一針見血的洞察力（什麼是獲得洞察力的核心）

2023-08-04 15:21:17 1

什麼是一針見血的洞察力?​ ​在上個月，我寫了一篇關於如何獲得洞察力的文章，接下來我們就來聊聊關於什麼是一針見血的洞察力?以下內容大家不妨參考一二希望能幫到您!

什麼是一針見血的洞察力

​ ​在上個月，我寫了一篇關於如何獲得洞察力的文章。

文章名叫：《什麼是獲得洞察力的核心？(如何做出非凡判斷？)》

在那篇文章中，我提出了一個關於獲得洞察力的公式。

洞察 = 信息 知識結構 思考模式。

在那篇文章中，我簡單地講了一下這個洞察力公式的後面兩個要素：知識結構和思考模式。

雖然講了洞察公式的後兩個要素，但是關於洞察力公式還有一個要素沒有講。

這個要素就是信息！

信息這個要素是一個非常重要，非常關鍵的要素。

信息能夠決定你獲得的洞察的高度上限，而後兩項知識結構和思考模式則是能決定你獲得洞察的高度的下限。

再說明白點，就是，如果有關鍵的，正確的信息，你就有了得出最有價值洞察的可能。

如果信息不正確，信息量不夠，信息質量不行，沒有關鍵的信息，那麼即使你的知識結構再好，思考模式再好，也推導不出最關鍵的結論。

接下來我們就好好地講講關於信息這個要素相關的內容。

有如下三個問題：

1.為什麼要增加自己的信息源？目前普遍的信息源有哪些？

2.為什麼要每日堅持給自己輸入信息？

3.信息對於不同人提供的價值到底有什麼不同？

一.什麼要增加自己的信息源？目前普遍的信息源有哪些？

因為我們的洞察需要信息要素，所以我們必須得有足夠廣，足夠多，足夠類別的信息。

要得到這些信息，就要管理自己的信息源，信息源就是信息的來源。

普遍的信息源有知乎，B站，頭條，抖音，快手，微博，各領域新聞文章，專業分析報告，政策文章，商業自媒體(比如虎嗅，36氪等)，

如果不能理解這些信息源有什麼價值，你自然會感覺到這些就是一些娛樂平臺，娛樂app。

實際上這些信息源有巨大的價值，必須要看明白。

舉例：

知乎，打開知乎，我們看到的內容大多數為以下幾種：

1.問(大眾)某件事情應該怎麼做？某些知識性問題的答案是什麼？

這類我們叫尋求知識和方案解答類。

2.問(大眾)對某件事的看法？體驗？問(大眾)對某物，某人的看法和評價。

3.問(大眾)對於某些特殊經歷的感受和體驗？

對於以上的三類問題，到底有什麼一般人看不出來的潛在價值嗎？

答案是肯定的，有！！！

為了解釋這個問題，我們先來思考一下另外一個問題：

對於創業進入某些領域，年輕人有什麼比已成名的老闆強(暫定40歲以上)的優勢？

這個問題，涉及到一個非常核心非常核心的理論。

就是，無論年輕人在資本，資源，能力，人脈等方面比已成名老闆低多少，都必然會超越他(已成名老闆)，這裡的必然超越只是是指一些人。

為什麼呢？憑什麼呢？這就要看要想超越後者，什麼因素起決定性作用？

對於一家公司來說，其存在的最核心競爭力就是這家公司的產品。

就是這家公司的產品是否能最大程度的解決用戶(客戶)的問題。

如果能解決用戶很在意的問題，那麼這家公司才有勝出和長久存在的可能。

那麼，怎麼樣才能做到真正的解決用戶最在意的問題呢？

必須得理解用戶。

我們來看一下，在一般情況下，社會消費的主力人群是20-40歲的人。

那麼你做的產品大概率就是服務這20-40歲的人的。

很早之前，馬花teng在一次會議上談到自己公司的遊戲和產品，講了一句話。

他說，他最恐懼的就是已經越來越看不懂年輕人的需求。

因為年齡的原因，40歲實際上和20歲思想上很多不同的，就比如現在的00後，我估計很多90後都搞不明白，很多90後都不能理解他們(00)是怎麼想的。

我記得，馬yun曾在一個短片中講，年輕人最大的優勢就是年輕。

如果不仔細想他裡面具體的含義，你是看不懂的，你可能會想，年輕人啥都沒有，當然最大的優勢就是年輕了，這不廢話嗎？

實際上他想突出說明的，不是說年輕人只有年輕所以年輕才是最大優勢。

而是，年輕帶來兩個潛在屬性：1.精力旺盛 2.對於同齡人的理解能力深

這兩個潛在屬性，是做成事的關鍵，不論你能力再差，只要你精力足夠，一直嘗試，一直反思，一直總結，就會有不斷的突破，直到達到你滿意的結果。

而對於第二個屬性，就是能很好地理解當下社會具有最大消費能力的人群。

這樣你就能在選擇上，決策上，超過之前的前輩。

這樣你就能理解當下那些人的心理和需求，就能做出更符合人們預期的產品。

馬花teng之前說的看不懂年輕人的需求也是這個意思。

舉個例子：現在的00後中，非常受歡迎有漢服，手辦，寵物的周邊商品，很多其它國貨等。

到這裡，我們收回話題，再來看看之前講的知乎有什麼潛在價值？

看到這裡，也許你也能有一些猜測了，對，就是能增加自己對於別人的理解。

你看好多他們的回答，他們講的各種事，他們各種喜好價值觀，評論，你就能知道對應的那些人心裡大概想的都是什麼，價值觀和判斷的邏輯都是什麼。

在2010年前，我們要想了解社會其他人，大多數的方法還是得靠線下的，只有線下的交流才能讓我們更理解別人。

然而，在現在，除了線下交流外，我們還可以通過線上的一些交流平臺去了解當下人的想法，看法，心理需求。

知乎，抖音等等都具備這個功能。

這才是他們價值的真正所在。

二.為什麼要每日堅持給自己輸入信息？

要想不斷獲得別人發現不了的洞察，就必須輸入源源不斷的信息，這裡的信息是指的非知識結構類的信息。

洞察公式中有一個知識結構的要素，對於知識結構來說，我們必須拿出專門的時間去學習。

這裡的學習實際上是一些專業知識類的學習，也可以算是一種信息的輸入。

然而我們要講的信息，是另外一種，就是關於事實的信息，關於現在外界真實情況的信息。

類比可以講這些信息就是我們用於了解世界，等同於新聞的價值。

只有我們不斷的輸入知識結構類信息和事實類信息，量足夠大，我們才有可能發現別人發現不了的洞察，才能有不一樣的觀點和看法。

三.信息對於不同人提供的價值到底有什麼不同？

在職場上，主要的層級階段有三個。

第一個是執行能力層，這一層，主要用的就是你的專業能力，你只要把事情幹得出色就足以。

第二層是管理擴大效能層，這一層，屬於小中層，這層主要的任務不是自己完成任務，而是通過帶領一個團隊，成倍地放大效能，你相當於通過管理團隊放大了團隊的能力，這時你的價值不簡簡單單的按個人來算，這時你的價值很有可能是個人的很多倍。

第三層是屬於高層，這一層主要的核心能力就是戰略能力，分析能力，洞察能力。

第三層的能力，最難修煉，因為戰略能力，洞察能力是一種從繁雜信息中自己梳理分析得出有效結論的能力，不是能簡簡單單能學來的。

第三層的能力修煉，主要就是我們所講的洞察力修煉，如果你的洞察力公式能滿足的話，並且經常練習的話，你會得到一種第六感，比如商感，比如產品感。

具體就是你自己能感覺到看到某些信息就能自動產生感覺分析出對應的結論。

這是一種非常強，非常值錢的能力。

所以說，對於同一個信息，洞察力，分析力弱的人可能啥都看不出來，而洞察力強的人能迅速地發現其中的價值。

好了，今天就講到這裡吧。

下次再見！