App夢工廠：用戶的認可 源自信念鑄就

2023-07-04 19:06:34

　　?信念是一個人內心深處不容置疑的堅定想法，若以信念為刃，則可在奮鬥路上披荊斬棘;若以信念為翼，則能在夢想之空翱翔千裡;若以信念為根，則將在磐石之心生根發芽，生如夏花。

　　在網際網路領域謀生存的企業家們就像是一個個逐浪者，他們的行徑像極了這種以海洋為動力的極限運動，奔湧不息的海浪猶如網際網路市場此起彼伏的熱點，這些機會以危險和刺激的氣息吸引著逐浪者們競相追逐。

　　APP夢工廠CEO沈亮是這樣描述移動網際網路行業的：「這個行業對於創業者們來說門檻低，但成功難。」對於馬雲說的那句「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上」，沈亮說：「我們有自己的信念，並且一直在堅守，所以我們能走到今天，我們能夠看到的不僅是明天的太陽，我們還能夠看到後天甚至更遠(的太陽)。」

　　面對一波接一波的浪潮，至少要做到順勢而為，這才是生存之道

　　網際網路行業常常被打上「節奏快」的標籤，這是因為網際網路行業的熱點幾乎是一年一變，搜索、電商、SNS、O2O，這些層出不窮的熱點讓從業者們應接不暇。隨著網際網路與移動通訊的結合，移動網際網路開始滲入人們生活的各個部分。移動網際網路始於2000年，它的熱點變換速度是網際網路的數倍，沈亮形容了移動網際網路的發展節奏：「可以以三個月作為一個節點，(平均)每三個月切換一個熱點。」

　　面對熱點更替如此頻繁的移動網際網路行業，APP夢工廠有著清晰且堅定的生存之道：「應對市場變化的速度要更快一些，察覺市場熱點的敏銳度要更高一些」，這樣才能「趕上這一波波的浪潮」。

　　APP夢工廠於2010年進入網際網路行業，恰逢移動網際網路興起之際，iOS也在這個時間點進入了中國市場，為移動網際網路行業帶來了熱潮。APP夢工廠看到了行業為企業家們拋出的橄欖枝，從那時起開始開發APP軟體，如天氣預報、中文報刊、功能較多換算器等APP都以先入為主的優勢獲得了黏性用戶。

　　APP夢工廠最初所經營的業務是APP軟體的開發，是一家「實打實」的技術型公司。隨著時代的變遷，APP夢工廠開始由「以技術為底蘊」的純粹的技術型公司轉向技術與營銷相結合的公司。雲計算、大數據等新興技術的發展讓APP夢工廠看到了轉型的契機。

　　APP夢工廠在接觸市場時相較技術公司，以產品開發的優勢能夠更懂用戶，相較運營公司，以商業變現的經歷也能更懂市場。

　　用「雲魔方」的翻轉實現技術與運營的整合

　　DSP(需求方平臺)是移動網際網路浪潮中的一個，它源起於網際網路廣告發達的歐美，在傳入中國後迅速成為行業熱點。市面上有一些隸屬於第一陣營的DSP平臺，如遊戲頭條、今日頭條、遊戲網點通等，它們是基於海量「超級APP」搭建的平臺，往往都擁有著成熟的技術支撐和龐大的用戶群體，自身具備不可抗性。除此之外，隸屬於第二陣營的廣告公司DSP平臺的優勢就明顯薄弱了許多，它們本身並沒有流量，只能通過與其他企業合作來吸收流量，再將這些流量投入到自己的DSP平臺中進行使用。

　　APP夢工廠擁有自己的DSP平臺：雲魔方，雲魔方是隸屬於兩大陣營之外的「媒體矩陣」。沈亮介紹道：「如果將市場想像成一個『Y』型，那麼超級APP們居於『Y』型左側，他們在市場中佔有著明顯的獨角獸位置。『Y』型尾端的APP們大多只做一款，並且沒有太大的用戶量。APP夢工廠居於『Y』型右側，雖然每一款APP都沒有絕對龐大的量，但APP夢工廠擁有的一百餘款APP，足以列出規模相當的媒體矩陣，這個矩陣在大數據、雲計算等高科技的作用下將分析用戶行為變得更加精確化，再加上流量共享的優勢讓APP夢工廠有了足以與超級APP相媲美的資本。」

　　在沈亮所介紹的「Y」型圖案中，APP夢工廠所走的是「右側超車」的路線，用媒體矩陣的方式與市場上的其他DSP平臺相爭。媒體與流量都來自於APP夢工廠本身，這樣一來，就能更加精準地分析用戶的行為。由用戶產生的數據會匯總在APP夢工廠的資料庫中，通過對它的計算能夠形成一個大的數據模型，從而實現優先配置給用戶適配的流量。

　　推進整個行業對產品質量和用戶喜好等維度的深層次研究，才是一個良性循環

　　當被問及APP夢工廠所賦予每一款產品的企業精神時，沈亮答道：「為民所用。」

　　「為民所用」四個字看起來很簡單，但怎樣做才算是做到了為民所用呢?市場上從不缺乏新鮮、先進的東西，但這些東西未必都會讓用戶感覺到生活的便捷，APP夢工廠所做的產品並不是出於對設計者的需求考量，而是為了達成對市場，對用戶需求的滿足。

　　移動網際網路演進出了許多「現象級產品」，這些產品中的大多數會有一個引爆受眾眼球的開始，但往往也都以不了了之結尾。「生」而未「存」的原因是這些產品先以一個熱點打動受眾，但是卻沒有跟進後續的開發與優化，最後留下的只有曇花一現的產品和意興闌珊的受眾。沈亮說：「APP夢工廠要做的不只是第一步，還有後面的很多步。雖然當下的網際網路行業再難出現『現象級產品』，但APP夢工廠仍希望通過努力，讓一些好的想法融入到產品中，為市場帶來哪怕小一點的『現象級』波瀾」。

　　市場上的APP產品無非是收費與不收費兩種，而APP夢工廠所做的產品中絕大多數都是免費向受眾開放的。沈亮認為：「用戶看不到產品的好壞就先進行消費，這種做法是很傷用戶的，對提升產品的品質和後續的維護起到的推進作用微乎其微，對於整個行業來說呈現的也並不是良性(的發展)。」再者，用戶害怕的並不是消費，而是低端的產品不值得消費，所以「推進整個行業對產品質量和用戶喜好等維度的深層次研究，把產品做的更好，才是一個良性的循環」。

　　沈亮介紹道，APP夢工廠的辦公用地規模正在進一步擴大，內部結構在此前也已經完成了從技術型公司向技術+營銷型公司的轉變，在沈亮看來這是一個「從1到2的過程」，接下來APP夢工廠會完成「從2到3的飛躍」，在擴大資本市場的同時擴大整個產品線的新業務，從最初的技術型公司發展為新媒體公司。

　　信念是深植企業的根，無關產品，無論行業

　　沈亮說：「我們做產品的，最怕的就是認為自己的產品是功能較多的，而把最根本的東西忘卻了。」「為民所用」是APP夢工廠始終堅守的信念，秉承著這一信念，APP夢工廠中匯聚了一群植根於此的人，他們堅守初心，正在用信念鑄就「夢想工廠」。

　　信念是一個人內心深處不容置疑的堅定想法，若以信念為刃，則可在奮鬥路上披荊斬棘;若以信念為翼，則能在夢想之空翱翔千裡;若以信念為根，則將在磐石之心生根發芽，生如夏花。

　　在網際網路領域謀生存的企業家們就像是一個個逐浪者，他們的行徑像極了這種以海洋為動力的極限運動，奔湧不息的海浪猶如網際網路市場此起彼伏的熱點，這些機會以危險和刺激的氣息吸引著逐浪者們競相追逐。

　　APP夢工廠CEO沈亮是這樣描述移動網際網路行業的：「這個行業對於創業者們來說門檻低，但成功難。」對於馬雲說的那句「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上」，沈亮說：「我們有自己的信念，並且一直在堅守，所以我們能走到今天，我們能夠看到的不僅是明天的太陽，我們還能夠看到後天甚至更遠(的太陽)。」

　　面對一波接一波的浪潮，至少要做到順勢而為，這才是生存之道

　　網際網路行業常常被打上「節奏快」的標籤，這是因為網際網路行業的熱點幾乎是一年一變，搜索、電商、SNS、O2O，這些層出不窮的熱點讓從業者們應接不暇。隨著網際網路與移動通訊的結合，移動網際網路開始滲入人們生活的各個部分。移動網際網路始於2000年，它的熱點變換速度是網際網路的數倍，沈亮形容了移動網際網路的發展節奏：「可以以三個月作為一個節點，(平均)每三個月切換一個熱點。」

　　面對熱點更替如此頻繁的移動網際網路行業，APP夢工廠有著清晰且堅定的生存之道：「應對市場變化的速度要更快一些，察覺市場熱點的敏銳度要更高一些」，這樣才能「趕上這一波波的浪潮」。

　　APP夢工廠於2010年進入網際網路行業，恰逢移動網際網路興起之際，iOS也在這個時間點進入了中國市場，為移動網際網路行業帶來了熱潮。APP夢工廠看到了行業為企業家們拋出的橄欖枝，從那時起開始開發APP軟體，如天氣預報、中文報刊、功能較多換算器等APP都以先入為主的優勢獲得了黏性用戶。

　　APP夢工廠最初所經營的業務是APP軟體的開發，是一家「實打實」的技術型公司。隨著時代的變遷，APP夢工廠開始由「以技術為底蘊」的純粹的技術型公司轉向技術與營銷相結合的公司。雲計算、大數據等新興技術的發展讓APP夢工廠看到了轉型的契機。

　　APP夢工廠在接觸市場時相較技術公司，以產品開發的優勢能夠更懂用戶，相較運營公司，以商業變現的經歷也能更懂市場。

　　用「雲魔方」的翻轉實現技術與運營的整合

　　DSP(需求方平臺)是移動網際網路浪潮中的一個，它源起於網際網路廣告發達的歐美，在傳入中國後迅速成為行業熱點。市面上有一些隸屬於第一陣營的DSP平臺，如遊戲頭條、今日頭條、遊戲網點通等，它們是基於海量「超級APP」搭建的平臺，往往都擁有著成熟的技術支撐和龐大的用戶群體，自身具備不可抗性。除此之外，隸屬於第二陣營的廣告公司DSP平臺的優勢就明顯薄弱了許多，它們本身並沒有流量，只能通過與其他企業合作來吸收流量，再將這些流量投入到自己的DSP平臺中進行使用。

　　APP夢工廠擁有自己的DSP平臺：雲魔方，雲魔方是隸屬於兩大陣營之外的「媒體矩陣」。沈亮介紹道：「如果將市場想像成一個『Y』型，那麼超級APP們居於『Y』型左側，他們在市場中佔有著明顯的獨角獸位置。『Y』型尾端的APP們大多只做一款，並且沒有太大的用戶量。APP夢工廠居於『Y』型右側，雖然每一款APP都沒有絕對龐大的量，但APP夢工廠擁有的一百餘款APP，足以列出規模相當的媒體矩陣，這個矩陣在大數據、雲計算等高科技的作用下將分析用戶行為變得更加精確化，再加上流量共享的優勢讓APP夢工廠有了足以與超級APP相媲美的資本。」

　　在沈亮所介紹的「Y」型圖案中，APP夢工廠所走的是「右側超車」的路線，用媒體矩陣的方式與市場上的其他DSP平臺相爭。媒體與流量都來自於APP夢工廠本身，這樣一來，就能更加精準地分析用戶的行為。由用戶產生的數據會匯總在APP夢工廠的資料庫中，通過對它的計算能夠形成一個大的數據模型，從而實現優先配置給用戶適配的流量。

　　推進整個行業對產品質量和用戶喜好等維度的深層次研究，才是一個良性循環

　　當被問及APP夢工廠所賦予每一款產品的企業精神時，沈亮答道：「為民所用。」

　　「為民所用」四個字看起來很簡單，但怎樣做才算是做到了為民所用呢?市場上從不缺乏新鮮、先進的東西，但這些東西未必都會讓用戶感覺到生活的便捷，APP夢工廠所做的產品並不是出於對設計者的需求考量，而是為了達成對市場，對用戶需求的滿足。

　　移動網際網路演進出了許多「現象級產品」，這些產品中的大多數會有一個引爆受眾眼球的開始，但往往也都以不了了之結尾。「生」而未「存」的原因是這些產品先以一個熱點打動受眾，但是卻沒有跟進後續的開發與優化，最後留下的只有曇花一現的產品和意興闌珊的受眾。沈亮說：「APP夢工廠要做的不只是第一步，還有後面的很多步。雖然當下的網際網路行業再難出現『現象級產品』，但APP夢工廠仍希望通過努力，讓一些好的想法融入到產品中，為市場帶來哪怕小一點的『現象級』波瀾」。

　　市場上的APP產品無非是收費與不收費兩種，而APP夢工廠所做的產品中絕大多數都是免費向受眾開放的。沈亮認為：「用戶看不到產品的好壞就先進行消費，這種做法是很傷用戶的，對提升產品的品質和後續的維護起到的推進作用微乎其微，對於整個行業來說呈現的也並不是良性(的發展)。」再者，用戶害怕的並不是消費，而是低端的產品不值得消費，所以「推進整個行業對產品質量和用戶喜好等維度的深層次研究，把產品做的更好，才是一個良性的循環」。

　　沈亮介紹道，APP夢工廠的辦公用地規模正在進一步擴大，內部結構在此前也已經完成了從技術型公司向技術+營銷型公司的轉變，在沈亮看來這是一個「從1到2的過程」，接下來APP夢工廠會完成「從2到3的飛躍」，在擴大資本市場的同時擴大整個產品線的新業務，從最初的技術型公司發展為新媒體公司。

　　信念是深植企業的根，無關產品，無論行業

　　沈亮說：「我們做產品的，最怕的就是認為自己的產品是功能較多的，而把最根本的東西忘卻了。」「為民所用」是APP夢工廠始終堅守的信念，秉承著這一信念，APP夢工廠中匯聚了一群植根於此的人，他們堅守初心，正在用信念鑄就「夢想工廠」。

　　信念是一個人內心深處不容置疑的堅定想法，若以信念為刃，則可在奮鬥路上披荊斬棘;若以信念為翼，則能在夢想之空翱翔千裡;若以信念為根，則將在磐石之心生根發芽，生如夏花。

　　在網際網路領域謀生存的企業家們就像是一個個逐浪者，他們的行徑像極了這種以海洋為動力的極限運動，奔湧不息的海浪猶如網際網路市場此起彼伏的熱點，這些機會以危險和刺激的氣息吸引著逐浪者們競相追逐。

　　APP夢工廠CEO沈亮是這樣描述移動網際網路行業的：「這個行業對於創業者們來說門檻低，但成功難。」對於馬雲說的那句「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上」，沈亮說：「我們有自己的信念，並且一直在堅守，所以我們能走到今天，我們能夠看到的不僅是明天的太陽，我們還能夠看到後天甚至更遠(的太陽)。」

　　面對一波接一波的浪潮，至少要做到順勢而為，這才是生存之道

　　網際網路行業常常被打上「節奏快」的標籤，這是因為網際網路行業的熱點幾乎是一年一變，搜索、電商、SNS、O2O，這些層出不窮的熱點讓從業者們應接不暇。隨著網際網路與移動通訊的結合，移動網際網路開始滲入人們生活的各個部分。移動網際網路始於2000年，它的熱點變換速度是網際網路的數倍，沈亮形容了移動網際網路的發展節奏：「可以以三個月作為一個節點，(平均)每三個月切換一個熱點。」

　　面對熱點更替如此頻繁的移動網際網路行業，APP夢工廠有著清晰且堅定的生存之道：「應對市場變化的速度要更快一些，察覺市場熱點的敏銳度要更高一些」，這樣才能「趕上這一波波的浪潮」。

　　APP夢工廠於2010年進入網際網路行業，恰逢移動網際網路興起之際，iOS也在這個時間點進入了中國市場，為移動網際網路行業帶來了熱潮。APP夢工廠看到了行業為企業家們拋出的橄欖枝，從那時起開始開發APP軟體，如天氣預報、中文報刊、功能較多換算器等APP都以先入為主的優勢獲得了黏性用戶。

　　APP夢工廠最初所經營的業務是APP軟體的開發，是一家「實打實」的技術型公司。隨著時代的變遷，APP夢工廠開始由「以技術為底蘊」的純粹的技術型公司轉向技術與營銷相結合的公司。雲計算、大數據等新興技術的發展讓APP夢工廠看到了轉型的契機。

　　APP夢工廠在接觸市場時相較技術公司，以產品開發的優勢能夠更懂用戶，相較運營公司，以商業變現的經歷也能更懂市場。

　　用「雲魔方」的翻轉實現技術與運營的整合

　　DSP(需求方平臺)是移動網際網路浪潮中的一個，它源起於網際網路廣告發達的歐美，在傳入中國後迅速成為行業熱點。市面上有一些隸屬於第一陣營的DSP平臺，如遊戲頭條、今日頭條、遊戲網點通等，它們是基於海量「超級APP」搭建的平臺，往往都擁有著成熟的技術支撐和龐大的用戶群體，自身具備不可抗性。除此之外，隸屬於第二陣營的廣告公司DSP平臺的優勢就明顯薄弱了許多，它們本身並沒有流量，只能通過與其他企業合作來吸收流量，再將這些流量投入到自己的DSP平臺中進行使用。

　　APP夢工廠擁有自己的DSP平臺：雲魔方，雲魔方是隸屬於兩大陣營之外的「媒體矩陣」。沈亮介紹道：「如果將市場想像成一個『Y』型，那麼超級APP們居於『Y』型左側，他們在市場中佔有著明顯的獨角獸位置。『Y』型尾端的APP們大多只做一款，並且沒有太大的用戶量。APP夢工廠居於『Y』型右側，雖然每一款APP都沒有絕對龐大的量，但APP夢工廠擁有的一百餘款APP，足以列出規模相當的媒體矩陣，這個矩陣在大數據、雲計算等高科技的作用下將分析用戶行為變得更加精確化，再加上流量共享的優勢讓APP夢工廠有了足以與超級APP相媲美的資本。」

　　在沈亮所介紹的「Y」型圖案中，APP夢工廠所走的是「右側超車」的路線，用媒體矩陣的方式與市場上的其他DSP平臺相爭。媒體與流量都來自於APP夢工廠本身，這樣一來，就能更加精準地分析用戶的行為。由用戶產生的數據會匯總在APP夢工廠的資料庫中，通過對它的計算能夠形成一個大的數據模型，從而實現優先配置給用戶適配的流量。

　　推進整個行業對產品質量和用戶喜好等維度的深層次研究，才是一個良性循環

　　當被問及APP夢工廠所賦予每一款產品的企業精神時，沈亮答道：「為民所用。」

　　「為民所用」四個字看起來很簡單，但怎樣做才算是做到了為民所用呢?市場上從不缺乏新鮮、先進的東西，但這些東西未必都會讓用戶感覺到生活的便捷，APP夢工廠所做的產品並不是出於對設計者的需求考量，而是為了達成對市場，對用戶需求的滿足。

　　移動網際網路演進出了許多「現象級產品」，這些產品中的大多數會有一個引爆受眾眼球的開始，但往往也都以不了了之結尾。「生」而未「存」的原因是這些產品先以一個熱點打動受眾，但是卻沒有跟進後續的開發與優化，最後留下的只有曇花一現的產品和意興闌珊的受眾。沈亮說：「APP夢工廠要做的不只是第一步，還有後面的很多步。雖然當下的網際網路行業再難出現『現象級產品』，但APP夢工廠仍希望通過努力，讓一些好的想法融入到產品中，為市場帶來哪怕小一點的『現象級』波瀾」。

　　市場上的APP產品無非是收費與不收費兩種，而APP夢工廠所做的產品中絕大多數都是免費向受眾開放的。沈亮認為：「用戶看不到產品的好壞就先進行消費，這種做法是很傷用戶的，對提升產品的品質和後續的維護起到的推進作用微乎其微，對於整個行業來說呈現的也並不是良性(的發展)。」再者，用戶害怕的並不是消費，而是低端的產品不值得消費，所以「推進整個行業對產品質量和用戶喜好等維度的深層次研究，把產品做的更好，才是一個良性的循環」。

　　沈亮介紹道，APP夢工廠的辦公用地規模正在進一步擴大，內部結構在此前也已經完成了從技術型公司向技術+營銷型公司的轉變，在沈亮看來這是一個「從1到2的過程」，接下來APP夢工廠會完成「從2到3的飛躍」，在擴大資本市場的同時擴大整個產品線的新業務，從最初的技術型公司發展為新媒體公司。

　　信念是深植企業的根，無關產品，無論行業

　　沈亮說：「我們做產品的，最怕的就是認為自己的產品是功能較多的，而把最根本的東西忘卻了。」「為民所用」是APP夢工廠始終堅守的信念，秉承著這一信念，APP夢工廠中匯聚了一群植根於此的人，他們堅守初心，正在用信念鑄就「夢想工廠」。