員工聘用及薪酬制度表格（人事篇六薪酬管理規定）

2023-07-25 15:01:39

員工聘用及薪酬制度表格?一、原則1、薪資制定原則：以企業經營規模定編制，以流程定崗位，以崗位職等級定績效比例，以業績考評績效；，下面我們就來聊聊關於員工聘用及薪酬制度表格?接下來我們就一起去了解一下吧!

員工聘用及薪酬制度表格

一、原則

1、薪資制定原則：以企業經營規模定編制，以流程定崗位，以崗位職等級定績效比例，以業績考評績效；

2、符合法規原則：遵照法律法規，逐步完善員工福利，健全相關的制度規定，建立與員工良好的勞資關係，降低或減少勞資糾紛；

3、保密原則：任何人員不得過問和洩露自己及其他員工的薪酬。

二、管理組織

1、常委會：審批公司年度整體薪酬規劃的制度、方案及標準（包含公司組織架構確定、人員編制總數、薪酬和福利標準等）；

2、人力資源事業部：編制或修訂公司薪酬管理制度、方案，依授權審批後組織實施；每年調研市場薪酬水平變動情況，提出公司薪酬調整建議；負責在公司政策及制度基礎上組織制定、審定各分支機構薪酬管理實施辦法和實施細則並指導實施；公司人力成本預算控制；監督和指導分支機構制度實施的規範性、合理性；審核月度薪酬數據；嚴格執行公司總部制定的薪酬管理制度及授權管理制度，並對人工成本進行預算和控制；接受公司總部的監督考核。

三、薪酬模式及結構

1、模式

1.1年薪制

員工的年度績效與工作業績掛鈎，進行年度指標考核；業績及指標達成直接影響績效的增減。

1.2提成制

1.2.1銷售型崗位採用此模式；

1.2.2按項目確定佣金的崗位採用此模式；

1.3分紅、期權等薪酬模式，另行規定；

2、結構

2.1工資結構

年薪制：

基本工資 崗位工資 崗位補貼 績效獎金（月度、季度） 福利補貼；

提成制：

基本工資 月度績效獎金 提成獎金 福利補貼；

2.2試用期薪資：

（基本工資 崗位工資 崗位補貼 月度績效）*80%；

2.3月度績效獎金：員工轉正後開始計發，不足月的按「月度績效額/21.75（天）*轉正後實際出勤天數」計發；

2.4季度績效獎金：員工轉正後開始計發，自入職之日起開始計算，不足月的按「季度績效獎金月平均額/21.75（天）*當月實際出勤天數」計發；試用期內離職員工，季度績效不予發放；

2.5其它：指應計入工資總額項、本表未列明項，具體內容應批註說明；

2.6與考勤有關的核減參照公司《考勤與請休假管理規定》執行；

2.7其它核減：指此前多發工資、績效獎金核減、賠償等可以在工資中扣減的；

2.8養老保險：當月由個人支付的金額；

2.9失業保險：當月由個人支付的金額；

2.10工傷保險：當月由個人支付的金額；

2.11生育保險：當月由個人支付的金額；

2.12住房公積金：當月由個人支付的金額；

2.13補繳養老：補繳/補差中當月由個人支付的金額；

2.14補繳失業：補繳/補差中當月由個人支付的金額；

2.15補繳工傷：補繳/補差中當月由個人支付的金額；

2.16補繳生育：補繳/補差中當月由個人支付的金額；

2.17補繳住房公積金：補繳/補差中當月由個人支付的金額；

2.18應稅工資：應發合計減社會保險個人扣減合計；

2.19個人所得稅：按國家規定執行累進稅率；

2.20實發工資：應稅工資減個人所得稅。

四、薪資核定及調整

1、核定原則

以崗定薪，職級薪級對應；

2、新入職薪資核定

2.1入職：對應職位，確定其薪酬範圍，確定入級薪檔；

2.2特別核准：為激勵、吸引優秀人才及特殊需要的人才，可以根據能力和貢獻進行評估，按照職等級表給予特殊政策和待遇；

3、薪資調整

3.1學習晉升：如員工利用閒暇時間自學考取更高一級的學歷時（限本科考為研究生及以上），即可作為提升一個工資層級或作為晉升的依據；

3.2考核晉升：按公司績效考核制度，符合工資晉升條件的；

3.3員工因公司需要，發生工作崗位變動導致薪酬增加或減少不屬於勞動合同條款變更，無需員工籤字即生效；

3.4下列情況者，無資格參與薪酬調整：

3.4.1病假、事假、產假、個人申請脫產培訓進修累計超過一個月者；

3.4.2當年度受到公司口頭或書面警告者；

3.4.3員工提出申請之日，前12個月的績效考核成績出現B及以下的；

3.4.4薪酬調整實施日前離職者；

3.4.5公司認為無資格參與薪酬調整者。

五、薪資計發

1、周期：自然月；

2、流程：人力資源事業部每月25日後統計匯總上一個計薪月度考勤、社保、公積金情況，並製作上一個月度工資表，由財務計劃部進行覆核，審核完畢後報常務領導進行審核，審核後報董事長審批，每月15日由財務計劃部發放工資；(如遇周末、節假日發放日期順延)

3、績效獎金：轉正員工執行績效獎金；

3.1月度績效——每月考核，在當月薪資發放時兌現，但鑑於部分考核結果的延後性，可以對月度考核結果在次月薪資中進行追溯；

3.2季度績效——季度績效於本季度結束後進行考核，下季度初計算並發放；

3.3考核細則：按照公司《績效考核管理規定》中的相關條款執行；

4、離職結算：

4.1員工離職需完成工作交接或清理完成遺留事項、辦結完相關離職手續後，，再發放離職當月工資；

4.2離職月份非整月出勤的，當月離職工資=月薪標準/21.75*(實際出勤天數)；

4.3員工離職日期未到月度/季度績效考核日期的，當月/季的績效獎金不予發放。

5、新入職計算：

非整月出勤的，當月入職工資=月薪標準/21.75*(實際出勤天數)。

六、薪酬管理

1、考勤：依據公司相關考勤制度執行；

2、薪酬政策制定：所有涉及員工薪資及福利的制度、規定、通知等，原則上均應由公司人力資源事業部發出，部分財務涉及文件，原則上也應抄送人力資源事業部；

3、薪酬政策決策：所有政策的決策權歸於公司常委會及董事長；

4、薪酬政策調整：所有已發布政策的調整/修改的建議由人力資源事業部提出，並報常委會審批；

5、保密：公司執行背靠背的秘薪制，任何探聽他人薪資數據、透露本人/他人薪資數據給他人的行為，均按嚴重違紀處理。

七、附則

1、年度探討：公司每年度進行整體薪酬探討，並依據公司整體發展要求，提出整體薪酬建議；

2、對所有涉及員工薪酬制度、計算、執行結果等事項，除有特別規定的外，均由公司人力資源事業部負責解釋；

3、自本規定下發之日起，原同類制度均停止執行；

4、本規定公示後自下發之日起執行；

5、公司已使用電子化辦公系統（OA系統），員工在OA系統中所辦理、執行的各類表單均等同於本人籤字；

6、此文件由公司人力資源事業部負責解釋。