企業扁平化管理的缺點（現代企業越來越多喜歡扁平化管理的原因是什麼）

2023-07-28 14:49:31

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企業扁平化管理的缺點

學個詞兒，看個事兒，大家好，我是詞兒拽，人不拽的拽拽

美國加利福尼亞州立大學。

解釋說明：美國加利福尼亞州立大學對企業內部溝通進行研究，他們發現，來自領導層的信息只有 20 ％～ 25 ％被下級知道並正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過 10 ％，平行交流的效率則可達到 90 ％以上。管理學上把這種現象歸納為溝通的位差效應，它說明：平等交流是企業有效溝通的保證。

平等溝通，下情能為上知，上意迅速下達。作為較高層次的管理者，應努力堅持走群眾路線，注重實際和調查研究，主動與下屬溝通。管理者應加強自身民主意識的修煉，平易近人、謙虛謹慎，讓員工願意與自己溝通。平等地與員工交流。

一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴於下情能為上知、上意迅速下達，有賴於部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。要做到這一點，有效的溝通渠道是必需的。

有效溝通，使組織成員感到自己是組織的一員；激勵成員的動機，使成員為組織目標奮鬥；提供反饋意見；保持和諧的勞資關係；提高士氣，建立團隊協作精神；鼓勵成員積極參與決策；通過了解整個組織目標，改善自己的工作績效；提高產品質量和組織戰鬥力；保證領導者傾聽群眾意見，並及時給予答覆。

其實，企業管理中的工作最多無外乎員工彼此間的交流，大約佔全部工作時間的 60 ％以上。可見，一個企業中如果缺乏有效的交流，將會造成很大的障礙。作為領導，應該掌握有效的員工交流溝通方式、解除員工之間的溝通障礙及員工的衝突管理。

一句話總結：溝通質量和效率的基石是平等與真誠！

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