輔導班老師如何自己創業（我創業做輔導班的經歷）

2023-10-17 20:15:17

輔導班老師如何自己創業? 「雙減」工作在各地積極展開，我此刻懷著比較輕鬆的心情來說說我這三年的學科培訓創業經歷，我之所以精神輕鬆，是因為在「雙減」文件出臺前的四個月，我已經停止了機構的運行，積極圓滿的處理好了善後工作，今天小編就來說說關於輔導班老師如何自己創業?下面更多詳細答案一起來看看吧!

輔導班老師如何自己創業

「雙減」工作在各地積極展開，我此刻懷著比較輕鬆的心情來說說我這三年的學科培訓創業經歷，我之所以精神輕鬆，是因為在「雙減」文件出臺前的四個月，我已經停止了機構的運行，積極圓滿的處理好了善後工作。

我的校外培訓機構，開始於2017年的十二月份，第一家是開在我家鄉所在市的另外一個縣，啟動資金三萬元，開班了兩個學期，因為學生偷盜收得的學費產生對此地民風不純的看法，從而萌生停辦的想法。那個時候還在讀研究生，看問題多少有些簡單但是堅決。加之在另外一個人口大鎮，我們已經在籌辦第二家輔導結構，所以決定關停第一家機構，集中火力籌辦第二家。第一家因為租的是已經裝修好的房子，置辦點座椅板凳都可以開課(那個時候鄉鎮輔導班發展比較野蠻，不用辦教學許可證)，招了50多個學生，所以也沒有虧錢。

第二家機構也是低成本運營，租的是兩間民房，200來平米精裝修，裝修這一塊就省不小錢，同樣的採購好座椅板凳好以後就可以招生開課(雖然距離開第一家輔導班已經一年整，但這時依舊野蠻，也是不用辦許可證)，所以基本上也算是冷啟動，老師都是我們自己，合伙人四個，我是985研究生，其他三個屬於不知名二本畢業，都屬於剛畢業的精神毛頭小夥，在鄉鎮上輔導結構老師都屬於專科生甚至高中生的大環境中，我們這個可謂是最強整容。

第一學期招生三十人，基本上維持著輔導班的運轉，期間四個合伙人就只能有點基本的生活費，沒有能分的利潤，其中一個合伙人忍受不了創業的寂寞去考了特崗教師，首先退出，退他股本2萬多(剛開始合夥協議沒有搞好，這種情況，肯定是不能退錢的，出於情誼考慮，還是退他了，其實搞創業，九死一生的，容不得情誼的存在，你讓別人全身而退，最後兜底的只能是你自己)。

18年暑假，我們發力招生宣傳，開著車跑遍了整個鎮的全部鄉村，效果很好，招生100多人，教室不夠，騰出宿舍做教師，200多平米的教室，擠滿100多人，學生簡直鬧得人頭疼，輔導班的發展到達了全省時期。但是假期一結束，發現也沒有剩餘多少錢(三個精神小夥，花銷太大，有錢到處玩，存不了錢)。

18年秋季學期開始，又有一個精神小夥退出，去了醬油廠當普通工人。我把在上海某三甲醫院上班的女朋友叫了回來，買了他的股份，女孩子比較細心，更適合於搞輔導，她教過的學生都還考得不錯，學生的生活她也照顧得好，學生都比較喜歡她，我們的學生基本上都保持在80人左右。現有場地基本上不夠用了，都有了想擴大規模的想法，誰曾想？危險也在向我們靠近。

18年的冬天，我和幾個哥們看上了面積3000平米左右的商鋪，出生牛犢不怕虎，這分為一二三層的商鋪，被我們整體租了下來，一層商鋪好租，1000平租給了湖北人開商超，剩餘兩個鋪面租給了本地人開服裝店，這麼轉手，算到我頭上的收益有20多萬(分5年逐步收回來)。二樓和三樓因為價格不合適，遲遲沒有租出去，幾個人一合計，做了一家兒童遊樂場(總投資100個達不溜，淘氣堡部分全縣最大，事實也證明，這是個失敗的投資，目前正在苦苦經營，全盛時期15個員工，現在就留下一個看著)。

三樓的商鋪也一直沒有租出去，我夥同我輔導班的合伙人，接手過來裝修做輔導班，這個決定，讓我元氣大傷。800多平米的大開間毛坯房，我們得進行整裝，包括但不限於隔斷，吊頂，貼地磚，軟裝部分的排氣扇，全機構無死角監控覆蓋和學生用衣櫃等，花了我們不少錢，現在算來，花出去了28以上的達不溜，和我們剛開始的冷啟動不一樣，這次算是重資產，讓我們的財務狀況惡化(為了付裝修款和其他相關債務，我商鋪20多個達不溜的4年收益權，被我9個達不溜低價轉讓)。

2019年的秋季學期，我們的學生規模也能達到80人以上，但是和規劃的相去甚遠，期間本鎮又多開了幾家輔導班，基本上採用低價競爭的策略(我們收費從開始到結束都是本鎮最高的，不這麼收維持不了運轉)，生源有流失的情況，2020年初開始，受疫情影響，學校停課，2020年春情季學期輔導班就只開了一個月的課，情況不容樂觀，房租可得繼續交著走，線下學科培訓，是疫情的重災區。

輔導班可以說是入不敷出，20年疫情有所好轉的，輔導班交給女朋友，我就出去搞水果批發了，做輔導班的心情都沒有了，20年暑假後，女朋友尋思著輔導班賺不了也回重慶老家了。

轟轟烈烈的創業項目，這這麼慢慢涼下去了。

創業這麼些年，也學到很多東西，雖至今沒有起色，但是人心態變好了。