劉潤的商業機會在哪裡（劉潤應對第一次衝擊）

2023-10-04 04:29:57 2

（本文首發於「劉潤」公號，訂閱「劉潤」公號，和我一起洞察商業本質）

幸福來得有點突然。疫情防控鬆綁了。

很多創業者，首先是激動，然後是不敢相信，然後是狂喜，然後開始有點茫然，甚至有一點點擔憂，然後呢？然後，我們下一步應該怎麼辦？

現在的信息還不全。變化太多，發展太快。但是，我想基於現在我們知道的，寫幾句。以後有了更多信息，再繼續補充。

因為作為一個創業者，你需要立刻做的事情，可能不少。

是的。很多城市官宣，公共場合不查核酸了。只要你「非必要不核酸」，可能上班下班一周，無症狀感染又無症狀好轉，都不知道。只要你不「自報陽」，可能就沒人知道你陽。

但是常出差的同學不行。因為到今天為止的政策，飛去大部分城市，依然是要求核酸的。如果你起飛前1天核酸，查出來「核酸陽」，就要隔離（不管是方艙還是居家）5天。

我知道你年輕，我知道你不怕。但是，常出差的同學的基本目標，不是「不重症」，而是「不感染」。萬一查出來陽，隔離非常耽誤後面的安排；萬一沒查出來陽，不小心傳染給了客戶，導致客戶大面積居家，你的生意就黃了。

所以，常出差的同學們，儘快打疫苗。別糾結什麼疫苗好。打了就比沒打好。儘快。

你狂喜後，可能有點茫然，有點擔憂。你的員工比你更擔憂，比你更不知所措。這時，你要把更多心思放在他們身上。

儘快檢查大家的身體狀態，疫苗狀態，基礎病狀態，然後動態了解大家的感染狀態。

有條件的公司，可以公司購置一些抗原，然後每天晚上（或者每幾天晚上）搜集一次抗原結果。「抗原陽」的，可以暫緩來上班，避免導致公司內部不必要的大面積感染。

對於有一定基礎病、慢性病的員工，建議他快速問詢醫生建議，並在家裡多備一段時間的日常藥物。以防萬一遇到醫院資源緊張，耽誤病情。

查一下，是否有員工的聯繫方式，家庭地址，緊急聯繫人信息。留存好。如果員工沒有來上班，主動關心。

免疫力，是每個人最重要的「抗疫物資」。所以，幫助你的員工提高免疫力。

怎麼提高？儘量不要加班！如果加班，第二天上午允許晚到辦公室，甚至下午再來。充足的休息，是提高免疫力，最重要的方法。

辦公室消毒液，消毒紙巾，口罩等物資備齊。另外，有醫生建議，可以在辦公室備一些維生素C，提高免疫力。辦公室要通風，通風，再通風。還可以備一些常用的「四類」藥品：退熱、止咳、抗病毒、抗生素，以備部分員工不時之需。

冬天了，能多穿點衣服，就多穿點衣服。不要受寒。辦公室不要捨不得開空調。

我們自己最擔心，可能是家裡的老人。員工也是。

只有最擔心的人被照顧到了，大家才能安心工作。這是人之常情。所以，人力資源部可以整理一些老人抗疫的資料，發給員工。我請教了身邊的專業人士，發了一份給我們的員工。

我不是這方面的專家，就不在公眾號上傳播這份資料了。你公司的人力資源部的同事，可以搜尋專業機構的指導意見，不斷更新給員工。

年輕人可能頭疼兩天就過去了。但是老人一定要做好防護。

如果有同事要居家隔離，看看可以提供什麼幫助。給他們，給他們的老人，和孩子。組織的力量，畢竟比個人強。

但即便如此，在未來的1-3個月裡，可能還是會有不斷出現的病假。

所以，要做好提前的準備。一些關鍵的項目，要做好人手的冗餘。一些關鍵的訂單，要多配備一些同事，確保即便有請假，也能按時交付。

如果到今天還沒有使用遠程辦公軟體，我再次建議你儘快部署。因為未來一段時間，不能按時到辦公室上班，可能會比較頻繁出現。

在這段時間，給每件重要的事情，都找到備份的人，提前通氣。確保彼此知道對方負責的事情的進展。

如果確實人手不夠，無法為項目準備冗餘人力資源，那麼要做好取捨的計劃。什麼項目是可以舍的，什麼項目是不能丟的。

你會遇到不斷出現的病假，你的供應鏈也會遇到，你的客戶也會遇到。

這就是：第一次衝擊。

根據高盛的報告，重新放開後，並不會立刻帶來經濟的加速增長。按照韓國和臺灣地區的經驗，放開後的第一季度，私人消費水平是立刻下降的。這其實可以理解，因為病例數的激增，和恐懼。但是，很快，經濟將會提升。

所以，第一次衝擊，不僅僅是對醫療機構的擠兌衝擊，也是對經濟的衝擊。這個階段，我稱之為「乍暖還寒」。

所以，帳面上要留一些現金，準備一些「財務彈性」，熬過這最難的第一次衝擊，等待春天。

冬天沒有凍死。不要凍死在初春。

事情還在變化，防控政策還會更新。

所以，成立一個「第一次衝擊」小組。人力資源部，或者行政部牽頭。不斷跟進變化，並對員工提供最好的協助。

這個小組，要有專人負責。

最終，免疫力弱的同事，可能還是會被感染，然後好轉。這個小組要做的，是把這個過程儘量放慢，不要發生在醫療資源最匱乏的時候；對員工的身體和生活影響最小，不要讓員工處於心理的不安和恐懼之中；同時，確保不會對公司的業務，造成意料之外的打擊。

做好準備，就不可怕。

每個人都是自己健康的第一責任人。

但是，公司是可以給「第一責任人」提供一些協助的。我們經常說，人力資源，人力資本。現在，保護你的資源，保護你的資本。

事情還在變化中。政策也沒有到穩定狀態。但是，這不意味著，你可以站著不動。因為病毒沒有停。現在，你至少可以做這7件事，保護自己，保護員工，保護公司的業務。

也感謝薄世寧主任對本文的建議。

祝大家，都能安然度過第一次衝擊。